近年來(lái)、

消費(fèi)者の人気がますます高まる。

今のブランドの集合店はすでにこの時(shí)代のファッションの一つとなっています。統(tǒng)計(jì)によると、2014年から2016年にかけて、中國(guó)の上萬(wàn)軒の靴服ブランドの店舗は閉鎖されました。

業(yè)績(jī)がだんだん暖かくなってきた。

ブランドの集合店は多種のブランドが集まっています。お客様に様々なスタイルの選択を提供しています。

ブランドの集合店はヨーロッパですでに始まっています。

ここ數(shù)年ブランドの集合店もだんだん中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出してきました。中國(guó)大陸のお客様に最もよく知られているのは連ka佛グループと香港ITグループです。

なぜ人を引き付けるかというと、一番重要な原因はお客さんがここに來(lái)て世界各地のブランドを買うことができます。

1988年に設(shè)立されたI.Tは香港で最も規(guī)模が大きいです。

ブランド小売店の一つは、多くのスターが訪れるトレンドの聖地です。

どの店でも複合的なブランドの旗艦店コースを走ります。

自分のブランドもあれば、世界各地からの代理ブランドもあります。

ITと似ているように、購(gòu)入者制の中國(guó)連ka佛百貨店はアジア隨一の専門店であり、大中華地區(qū)に向けて様々な種類のデザイナーブランドを販売しており、世界各地からの服裝、靴類及びアクセサリー、化粧品及び家庭ファッション用品を集めて、複數(shù)の種類やブランドの製品を一つの店舗に集めて、統(tǒng)一経営管理を行っています。

會(huì)社によると、中國(guó)の消費(fèi)者の購(gòu)買パターンは徐々に逆流しています。その中、中國(guó)の新興ブランド、スポーツレジャーブランドは現(xiàn)在の小売環(huán)境の下でいい成績(jī)を記録しています。

業(yè)界関係者によると、新小売時(shí)代には、消費(fèi)は物質(zhì)的な需要から精神的な需要に向かうという。

ブランドの集合店は多種のブランドが集まっています。お客様に様々なスタイルの選択を提供しています。

単一ブランドの店と比べて、ブランドの集合店では、顧客がより多く選択できる空間があります。ブランドの集合店の商品は相対的に多様です。

集合店の「舶來(lái)品」の効果はどうですか？

買い手制とは違った多ブランドの集合店があります?，F(xiàn)在、國(guó)內(nèi)ブランドは広く使われています。傘下の各サブブランドを同じ店に入れて販売する大型集積店です。

近年、伝統(tǒng)的な靴、アパレル企業(yè)は電子商取引の影響で、転換の道を歩みました。

國(guó)際的なバイヤー制ブランドの集合店の業(yè)績(jī)が回復(fù)していることに対し、國(guó)內(nèi)の靴メーカーも続々と集まっているこの肉を気に入っています。

買い手制とは違った多ブランドの集合店があります。現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)ブランドは広く使われています。傘下の各サブブランドを同じ店に入れて販売する大型集積店です。

現(xiàn)在、大衆(zhòng)に知られているのは靴企業(yè)の百麗しのMAP、土曜日のSATURDAY MODE、ダファニーのWalk&meetなどのほか、ファッションブランドの集合店も今は潮流となり、美特斯邦威、江南布衣、太平鳥などが次々と試水を始めています。

業(yè)界関係者によると、自分の傘下の複數(shù)のブランドを一つの店舗に置いて販売することは、実體店舗の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるだけでなく、顧客を惹きつける効果的な方法でもあるという。

また、集合店の開設(shè)も新たな小売需要を満たしています。

集合店の開店拡大から見ると、効果は確かにいいです。

太平鳥は2016年の報(bào)告書によると、ブランドの集合店は18店舗まで営業(yè)しています。

2017年に新規(guī)開店予定の店舗は約600店舗で、コア都市のブランドの集合店の設(shè)立を推進(jìn)する。

國(guó)內(nèi)デザイナーブランドの分野で比較的早い試水集合店である江南布衣は、高級(jí)婦人服LESS、メンズスケッチ、婦人服JNBY、パラドックスセット、昨年末に新しく発売されたJNBY HOME 5ブランドを集めています。

江南布衣城西集合店店長(zhǎng)の方永永さんは取材に対し、「集合店を選ぶのは、ブランドの知名度を高めたいからです。多くのお客さんが入店してから知っています。江南布衣傘下には元々こんなに多くのブランドがあります。

以前の単店モデルに比べて、確かに子會(huì)社の業(yè)績(jī)が伸びています。

また、集合店を開くことも市場(chǎng)の変化に応じている。

服裝は低迷期を経て、前期の閉店ラッシュも一波企業(yè)に店舗の調(diào)整?アップグレードを促しました。

いくつかのブランドが集まっている店では、企業(yè)のブランドを簡(jiǎn)単に集めて、簡(jiǎn)単に粗暴にまとめて、埋めていくのが一般的な問題です。

また、各ブランドは自分のポジショニングと目標(biāo)を持っているので、うまく運(yùn)営しないと衝突したり矛盾したりします。

その時(shí)、左右の手が互いに戦う問題が現(xiàn)れて、1＋1＞2の効果を達(dá)成することができません。

靴の服の企業(yè)は閉店の波、在庫(kù)の除去などの調(diào)整を経て、相応のものを作り出しました。

多くのブランド企業(yè)は営収、純利益が理想的ではない狀況下でブランドの集合店を開く決定をしました。

加えて、ブランド企業(yè)の運(yùn)営能力が弱く、元手を失ってもいいという狀況があります。

そのため、大規(guī)模投入と最終利益が一致するかどうかはまだ定説があります。

もっと素晴らしい報(bào)道があります。世界の服裝ネットに注目してください。