業(yè)績(jī)以外に、以下の個(gè)人の総括はみんなに戒めとするだけで、ここで言う社長(zhǎng)も外資系企業(yè)の中で下級(jí)の関係の名稱を指して、職場(chǎng)の中の奮闘、最も忌むべきなのは情熱で、頭がいっぱいで無(wú)邪気です。

自分の問(wèn)題を點(diǎn)検して、自分で、すべての根源です。

分の仕事だけ古いやり方でやり終えます。

プロマネジャーの主な責(zé)任は株主のためであり、社長(zhǎng)のために會(huì)社を管理することであり、受動(dòng)的に上の精神を?qū)g行するだけでは、自分の考えが持ち出せない。目は自分の仕事を見(jiàn)ているだけで、大局観念がない。

このようなマネージャーは本當(dāng)に社長(zhǎng)の左右の手になることができなくて、支配人に本當(dāng)に安心させることができません。

社會(huì)環(huán)境は変わり続け、企業(yè)が直面する挑戦も増えてきました。

學(xué)びたくない、あるいは何でもできると思うと、停滯しやすくなり、企業(yè)の成長(zhǎng)についていけない。

多くの人はよくボスが自分の成長(zhǎng)の機(jī)會(huì)を與えないと文句を言いますが、自分がチャンスをつかむ準(zhǔn)備ができているかどうかは反省しません。

あるいは、自分がより大きな責(zé)任を負(fù)う能力を備えているかどうか。

自発的に勉強(qiáng)しないで、素質(zhì)を昇格させて、譲ります。

期待をなくし、環(huán)境を変えることは、より強(qiáng)い能力を再選択する新人である。

給料は年功と會(huì)社の成長(zhǎng)につれて高くなりますが、他の付加価値と同業(yè)比を提供できません。給料は明らかに高いので、気をつけなければなりません。

ユニークな付加価値がないと、より若く、安い人材に取って代わられやすいです。

社長(zhǎng)は普通お金を少なくしても一銭を多くくれません。

機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけたら、血を換えても節(jié)約です。

の方式です。

會(huì)社にいくつか貢獻(xiàn)したら手柄を自慢して、いつも過(guò)剰な要求をして、過(guò)度な資源を要求して、甚だしきに至っては社長(zhǎng)を眼中に置いていません。

実はこの世界には誰(shuí)もいなくなりました。會(huì)社は誰(shuí)とも本當(dāng)に離れられないです。

まさに「快馬先死、寶刀先鈍、良木先伐」と言われています。

一部のレベルのマネージャーは常に才気高慢で、すべて自己表現(xiàn)を中心にして、みんなが彼を取り囲んで回転しなければならないと感じて、疎通の技巧はまたよくないと感じて、至る所敵を樹(shù)立して、みんなの怒りを誘発して、みんなの矢面になって、全體の局面を配慮するため、支配人はもちろん長(zhǎng)い痛みが短い痛みに及ばないと感じて、事を終えます。

問(wèn)題に対しては好き嫌いと質(zhì)疑しかできませんが、解決策を提出できない、あるいは細(xì)かく実行できないです。

マネージャーは外のコンサルタントではなく、立って話しても大丈夫です。

実際にある問(wèn)題を前にして、問(wèn)題を解決する能力がなければ、文句を言って先送りするだけで、時(shí)間が長(zhǎng)くなります。

失望して、手下もついてきます。

最後はアウトという運(yùn)命から逃れられない。

多くの「空挺兵」をしているプロのマネージャーが、早足で同時(shí)に多すぎることを発動(dòng)する癖があります。

新任者は著任して、理念の宣伝、戦略の調(diào)整、構(gòu)造の再編、業(yè)務(wù)の撤廃、人事の配置。

実は、さまざまな固有の矛盾が新たな環(huán)境の中で再び激化し、関連する利益者は各自の位置を調(diào)整しています。外來(lái)の和尚さんは経を読み終わった後、血に濡れた殘酷な現(xiàn)実を見(jiàn)ました。かつての激情と熱狂は次第に冷靜と懐疑に取って代わられました。

あなたが率いるチームはあなたに対して不平を言っていますか？それともビジョンリーダーの下で闘志を持っていますか？チームのコントロール能力はどうですか？管理のスタイルは人によって違いますが、細(xì)かいところにこだわりすぎて、リーダーシップが不足しています。信頼されたり、激勵(lì)されたりする感じがしにくいです。

時(shí)間が長(zhǎng)くなりました。社員と上司は外見(jiàn)が似ています。

一人の組織における地位は「距離」によって決まる。

位置、資格、上司との個(gè)人的な付き合い、他人への影響度、組織での発言の活発さなど、その距離を測(cè)る要素があり、人々はこの既定の距離の中でバランスを保っています。

新しいボスを変えたら、元のバランスが崩れて、新しいバランスがまだ確立されていない時(shí)、整列は非常に肝心です。もしこの時(shí)にチームを間違えたら、二度と直す機(jī)會(huì)がないかもしれません。

ますます複雑なビジネス環(huán)境はマネージャーに相當(dāng)な変革管理能力を要求します。少なくとも相當(dāng)な適応変革能力があります。

自己本位主義だけから変えれば、會(huì)社とトップに必ず淘汰されます。

だから時(shí)勢(shì)を見(jiàn)て、潮流に慣れるのが得策です。

抵抗する前に、本當(dāng)に避けられますか？避けられないことなら、現(xiàn)実に直面して喜んで受け入れるべきです。

以上の林総経理は、プロのマネージャーが本當(dāng)に全部を避けるのは簡(jiǎn)単ではないです。

全部できても、もう一つ忘れない要素があります。それは運(yùn)です。

運(yùn)が悪いので、同じように逃げられないです。変えられた結(jié)果です。

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