新世紀(jì)に入りました。私たちは変革の初期段階にあります。この変革は企業(yè)とその運(yùn)営パターンを根本から変えました。

組織再構(gòu)築、プロセス革新などの名詞が流行し、企業(yè)の概念はもはや企業(yè)內(nèi)部組織に限らず、企業(yè)外部全體のサプライチェーンに広がっています。

研究が進(jìn)むにつれて、企業(yè)の経営に影響を與える要素は多方面と立體的であり、コスト、品質(zhì)、時(shí)間、サービスと環(huán)境はすべて企業(yè)に顧客を獲得させ、価値を創(chuàng)造させる重要な競(jìng)爭(zhēng)要素であり、企業(yè)の優(yōu)劣の基準(zhǔn)は利益を測(cè)るのではなく、総合的な競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)であるべきであり、この能力指標(biāo)は「企業(yè)の価値」である。

どのように企業(yè)価値を最大化するかは、現(xiàn)代的な意味での企業(yè)が現(xiàn)れてから、すでに私達(dá)の世界的な難題になっています。

まさに上述の認(rèn)識(shí)に基づいて、価値を基礎(chǔ)とする管理はすでに西洋企業(yè)界の新しい企業(yè)管理モードになりました。

伝統(tǒng)的な企業(yè)管理モデルとは主に企業(yè)の生産経営と利益の最大化に力を入れているのと違って、このような新しい企業(yè)管理モデルは企業(yè)管理理念の中の核心的地位を強(qiáng)調(diào)し、企業(yè)全體の価値の向上に立腳して、企業(yè)の外部市場(chǎng)価値と內(nèi)在する経済価値の統(tǒng)一を強(qiáng)調(diào)しています。

「ハーバードビジネスレビュー」のベテラン編集者マーガレット氏が著書(shū)「管理とは何か」でまとめたように、管理の本質(zhì)はまず最も重要なのは価値を創(chuàng)造し、価値管理を行うことである。

異なる企業(yè)価値観の形成と完備に基づいて、異なる企業(yè)価値観は企業(yè)価値に対する理解と企業(yè)価値を評(píng)価する方法が異なるため、企業(yè)価値の內(nèi)容に対する異なる定義を形成し、さらに多様な価値管理の定義と內(nèi)容を形成している。

トム。

カプランなどは価値管理と稱して、価値ベースの企業(yè)管理（Aalue-Based Management、VRAM）とも言われています。価値評(píng)価をもとに、価値成長(zhǎng)を目的とした総合管理モデルです。

企業(yè)価値管理は管理構(gòu)造であり、企業(yè)活動(dòng)を評(píng)価し管理することによって、株主のために長(zhǎng)期的な価値を創(chuàng)造する。

そして株価の増加、配當(dāng)の増加を通じて奨勵(lì)を與えます。

価値管理は本質(zhì)的には管理モードであり、一連の指導(dǎo)原則であり、組織形成を促進(jìn)し、內(nèi)外の業(yè)績(jī)と価値創(chuàng)造激勵(lì)を重視する戦略的業(yè)績(jī)計(jì)量行動(dòng)である。

この論文では、基本的に価値管理は、価値の持続的創(chuàng)造を中心とし、価値の実現(xiàn)と分配を主要な內(nèi)容とする活動(dòng)過(guò)程であると考えています。

その中で、価値の持続的創(chuàng)造、増加と企業(yè)自身の価値の実現(xiàn)は二つの緊密な継承、相互依存、相互促進(jìn)の中心的な一環(huán)である。

価値の持続的創(chuàng)造と増加は企業(yè)自身の価値実現(xiàn)の前提であり、後者は前者が継続的に行う基礎(chǔ)である。

特に変化を絶えず発展させるダイナミック環(huán)境の中で、この二つの環(huán)節(jié)の順調(diào)な進(jìn)行は企業(yè)の持続的発展の肝心なところです。

価値の持続的創(chuàng)造は企業(yè)の持続的発展を?qū)g現(xiàn)するいくつかの戦略的意義のある創(chuàng)造的活動(dòng)であり、このような活動(dòng)を通じて、価値管理の核心理念が具體化される。

湯谷氏が「価値管理の根源は企業(yè)が価値の最大化を追求する內(nèi)生要求にあり、価値評(píng)価を基礎(chǔ)にして、価値目標(biāo)と管理方策を計(jì)畫(huà)し、各種の価値駆動(dòng)要因と管理技術(shù)を統(tǒng)合し、管理と業(yè)務(wù)過(guò)程の新たな管理枠組みを整理する」と考えているようです。

価値の持続的創(chuàng)造には対応する駆動(dòng)要因が必要であり、この駆動(dòng)要因は企業(yè)が必要とする各種資源の中に存在するが、資源の相対的な不足は時(shí)間の変化によって変化し、企業(yè)資源の相対的かつダイナミックな配置を?qū)g現(xiàn)できる企業(yè)は持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)全體の価値を高めることができる。

さらに分析してみると、持続的に価値を創(chuàng)造する駆動(dòng)要素は企業(yè)が必要とするさまざまな要素の中に存在するため、企業(yè)が必要とする要素が多いため、必然的に要素主體間の価値観が衝突することがわかった。

要素を主體価値志向の協(xié)調(diào)に投入し、価値管理に統(tǒng)合した価値管理のパフォーマンス情報(bào)を完全かつ體系的に資本市場(chǎng)に反映し、企業(yè)が創(chuàng)造した価値を要素投入主體の間で調(diào)和的に分配することを?qū)g現(xiàn)する。

社會(huì)に企業(yè)の負(fù)擔(dān)する公共責(zé)任を理解させて、未來(lái)価値管理理論研究の重要な目標(biāo)の一つになります。

この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する主な技術(shù)サポートは、企業(yè)要素の投入主體の共同管理に基づく內(nèi)部統(tǒng)制システムを確立し、企業(yè)に完全な価値情報(bào)を反映させ、開(kāi)示させることである。

これは人々の心配を促すかもしれません。主に企業(yè)から來(lái)ました。

企業(yè)の失敗を招きかねない問(wèn)題。

要素に対して主體価値配向の調(diào)整を投入し、企業(yè)を社會(huì)公共の価値志向に順応させるために、複雑で煩雑なコントロールプログラムを設(shè)計(jì)する必要があります。それによって、弊害を人々が受け入れる範(fàn)囲內(nèi)にコントロールすることができます。これは企業(yè)の意思決定と行動(dòng)速度が遅くなり、市場(chǎng)に対する反応速度と能力が低下し、企業(yè)の失敗を引き起こします。

人々は最初は往々にして企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)制を無(wú)視していましたが、現(xiàn)在は內(nèi)部統(tǒng)制がカバーされている內(nèi)容がますます多くなり、「行き過(guò)ぎ」を引き起こす可能性があります。そのため、企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)制機(jī)能をどのように正しく把握し、認(rèn)識(shí)するかが上記問(wèn)題を理解する鍵となります。

企業(yè)制度のオーナー制とパートナー制において、経済モデルの基本的特徴としては市場(chǎng)経済モデルを採(cǎi)用しているが、會(huì)計(jì)情報(bào)の非対稱性による利益衝突は、主に企業(yè)內(nèi)部利益関係者の間に限られ、その背景にある企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)制機(jī)能は、主に企業(yè)內(nèi)部利益の衝突及び分業(yè)協(xié)力関係による関連管理機(jī)能を擔(dān)っている。有限責(zé)任會(huì)社制度の下では、企業(yè)主體の権益と所有者の債務(wù)者と生産管理者の間の非対稱性と生産支配者の利益の間、つまり會(huì)計(jì)管理者の対立と経営者の支配者の利益の支配者の支配者の非対稱性は、つまり會(huì)計(jì)管理者の利益の支配者の支配者の支配者の支配者の支配者の間に対している。行動(dòng)管理機(jī)能の発生を選択して、內(nèi)部統(tǒng)制モードに管理目標(biāo)を順応させました。株式會(huì)社の上場(chǎng)環(huán)境において、會(huì)計(jì)情報(bào)の非対稱性による利益衝突は単一企業(yè)主體と証券全體に拡大されました。

參加者の間では、すでに資本市場(chǎng)の健全な運(yùn)営に影響を與えており、內(nèi)部統(tǒng)制モードが現(xiàn)在統(tǒng)一に向かって現(xiàn)れており、権威機(jī)関によって統(tǒng)一的に內(nèi)部統(tǒng)制規(guī)範(fàn)またはガイドラインを制定し、資本市場(chǎng)全體の効果的な運(yùn)行を保証しています。計(jì)畫(huà)経済モデルの下で、企業(yè)制度は國(guó)家所有制または全國(guó)民所有制を採(cǎi)用しています。企業(yè)目標(biāo)は主に國(guó)家巨視的計(jì)畫(huà)目標(biāo)に従います。

これから見(jiàn)ると、內(nèi)部統(tǒng)制の機(jī)能、すなわち內(nèi)部統(tǒng)制はどのような問(wèn)題を解決できますか？それは企業(yè)の発展の必要性、特に企業(yè)発展の経済環(huán)境及びこれと一致する経済モデルに依存します。

言い換えれば、企業(yè)のニーズが変化しつつある環(huán)境下、特に異なる経済環(huán)境下で採(cǎi)用されている

異なっていて、経済の調(diào)節(jié)の構(gòu)造と調(diào)節(jié)の手段は異なっていて、企業(yè)の管理のモードと管理のモードは異なっていて、それによって內(nèi)部のコントロールの機(jī)能の需要に対して異なっていて、ここから內(nèi)部に対して位置を制御して異なっていることを招いて、1歩進(jìn)んで異なっている內(nèi)部のコントロールの機(jī)能のモードを出します。

現(xiàn)在の価値管理時(shí)代背景において、企業(yè)は真実な社會(huì)的存在であるため、企業(yè)全體の要素が主體の価値を最大化することを強(qiáng)調(diào)しない限り、企業(yè)全體の価値が最大化することはない。

持続的に価値を創(chuàng)造し、企業(yè)全體の要素を協(xié)調(diào)し、バランスさせ、主體的な価値観を投入し、企業(yè)要素の投入主體が調(diào)和共存してこそ、企業(yè)が社會(huì)公共の価値観の期待に順応し、企業(yè)全體の価値を高めることができる。

企業(yè)の利益関係者の共同管理メカニズムに基づく內(nèi)部統(tǒng)制システムを構(gòu)築し、企業(yè)が持続的に価値を創(chuàng)造し、企業(yè)価値の最大化を?qū)g現(xiàn)する重要な手段の一つとなる。

私たちが置かれているこの時(shí)代は開(kāi)放的で包容的な時(shí)代であり、學(xué)科の相互研究は現(xiàn)行の理論研究の主流の一つとなっています。

理論研究を行うとともに、時(shí)代の特徴的な脈絡(luò)を鋭敏に把握してこそ、表現(xiàn)の下に隠された本質(zhì)を深くつかむことができる。

だから、內(nèi)部統(tǒng)制を研究するとともに、現(xiàn)在価値管理時(shí)代に入っていることに注意しなければならない。內(nèi)部統(tǒng)制と価値管理の共通目標(biāo)が企業(yè)価値を最大化させ、どのように両者を有機(jī)的に結(jié)合させ、企業(yè)価値の向上を促進(jìn)する二つの「助力腕」を形成し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めることが本稿の研究の意義である。