世界服裝靴ネットによると、アメリカ現(xiàn)地時(shí)間の8月14日、京東は2017年第2四半期決算表を発表した。

京東の當(dāng)期純収入は同43.6%増の932億元、純利益は同43.6%増の9億765億元（約1.441億ドル）だった。

業(yè)界関係者の注目を集めているのは、財(cái)政報(bào)告を公表するとともに、劉強(qiáng)東が開(kāi)設(shè)を発表したことです。

オンライン購(gòu)入プラットフォームの計(jì)畫(huà)については、詳細(xì)は説明されていませんが、ウォールストリートジャーナルは、

この動(dòng)きは競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)め、規(guī)模の大きなライバルのアリババ集団と中國(guó)のハイエンド消費(fèi)者を奪い合う。

用意してきた京東

東京が今回発表した高級(jí)品ネット通販プラットフォームの開(kāi)設(shè)は、前觸れがないわけではない。

今年の初め、京東はファッション業(yè)務(wù)をもとから所屬しています。

住宅業(yè)務(wù)部と分割して、ファッション事業(yè)部を設(shè)立し、組織構(gòu)造から高級(jí)品作りのための基礎(chǔ)を築く。

6?18の間、京東はまた「京尊達(dá)」サービスを開(kāi)始しました。速達(dá)のお兄さんはTシャツを著てヘルメットをかぶり、汗だくになって肌が黒くなるイメージではなく、電気自動(dòng)車を運(yùn)転して、洋服を著て白い手袋をして配達(dá)しています。

このサービスはもう贅沢品を配送するために、物流の最後の一環(huán)として、宅配便のドアを徹底的に変えたと言えます。

さらに、6月22日には、ショッピングプラットフォームのFarfetchと戦略的なパートナーシップを構(gòu)築すると発表した。後者は世界700あまりのトップランナーとブランドパートナーを集め、多くの百貨店に入れない、入れない、入れないなどのショーアイテムを持っている。

京東はFarfetchに3.97億ドルを投資し、最大の株主の一人となり、劉強(qiáng)東もFarfetch取締役會(huì)の一員となった。

今回の提攜の目標(biāo)の一つは、まさに全國(guó)の高級(jí)品ネット購(gòu)入の第一選択プラットフォームを構(gòu)築することです。

京東は贅沢品のエレクトビジネスのプラットフォームをして、回りきれないのはやはりアリとの競(jìng)爭(zhēng)です。

京東は取引規(guī)模でアリに勝てないが、ぜいたく品業(yè)界では獨(dú)特の強(qiáng)みがある。

今年4月に京東服は正式にAAFA（アメリカ服と靴履協(xié)會(huì)）の公式會(huì)員になりました。ライバルのアリさんは會(huì)員ではないだけでなく、偽物の問(wèn)題でAAFAに二回も「悪名市場(chǎng)」リストに入れられました。

なにしろぜいたく品業(yè)界はサプライヤーが主導(dǎo)する業(yè)態(tài)であり、ブランドの信頼と愛(ài)顧は京東にとって無(wú)形資産である。

章沢天氏は京東公益基金名譽(yù)理事會(huì)の代表として、京東氏としてAAFAイベントに出席しました。

しかし、アリもモデルチェンジを始めました?！柑詫殽猢`ド」と贅沢品業(yè)界の不釣り合いな矛盾の下で「回り道」を選択しました。

アリーは8月初めに高級(jí)品チャンネルLuxury Pavilion、バーバリー、Hugo Boss、La Mer、マセラティなど17の高級(jí)品ブランドを発売しました。

他のチャンネルと違って、Luxury Pavilionはすべてのユーザーに開(kāi)放されていません。ユーザーのぜいたく品購(gòu)入記録に基づいてターゲット消費(fèi)者開(kāi)放を選択します。

贅沢なブランド：エレクトビジネスプラットフォームに入るか、それともエレクトビジネス業(yè)務(wù)を建設(shè)するか？

海外の高級(jí)ブランドは中國(guó)に進(jìn)出した後で、電気商の大潮の下で形成された小売の構(gòu)造です。

電商化は必要ですが、どのような形で電気商取引ルートを開(kāi)き、どうやって電気商取引プラットフォームと自社の電気商取引の間に投入された資源を分配するか、これはずっと贅沢ブランドの中國(guó)市場(chǎng)に対する革新性適応能力を試しています。

電商化は高級(jí)ブランドが中國(guó)市場(chǎng)を攻略するのに役立つ。

マッキンゼーの報(bào)告によると、ネット通販が中國(guó)の消費(fèi)者の重要な特徴であるにもかかわらず、中國(guó)のぜいたく品販売はわずか7%でオンラインの公式チャネルから來(lái)ており、富裕層のわずか16%が2017年にオンライン贅沢品支出を増加すると予想されている。

明らかに、オフィシャルエレクトビジネスと既存モデルのエレクトビジネスプラットフォームによって、オンライン高級(jí)品の販売はすべて好転しにくいです。

このボトルネックを突破するには、両者の間で選択された袋小路から飛び出さなければならない。

ブレークポイントは新しい小売業(yè)によって革新されたエレクトビジネスプラットフォームかもしれません。

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ぜいたく品はどうやって電商化しますか？

例えば、消費(fèi)者の目にはタオバオも貓もあまり変わらないようです。

しかし、実際には、コンテンツ生産はすでに電気商取引の業(yè)態(tài)を変えています。

最も有力な証拠は、國(guó)內(nèi)最大のコンテンツの原産地であるミニブログがタオバオ最大の流量主となり、大量のファッションブログ主、ネット紅が作成したコンテンツがファンに「見(jiàn)ながら買う」ということです。

インタラクティブ性と普及性のない商品の展示ページはもう古いです。贅沢ブランドが參加するのはコンテンツ生産です。

「中國(guó)では、ブログ主がネットの空白を埋め、ぜいたくなブランドやファッション雑誌に先駆けてはるかにリードしている」

フランスパリ銀行証券部の高級(jí)品アナリストがまとめた。

発表された中國(guó)のファッションベストテンでは、3位の「包さん」が新浪微博やチャット、電子商取引プラットフォームのWeChatで300萬(wàn)人のファンを誇っています。FTによると、今年のバレンタインデーはWeChatを通じて1日80本の限定版ピンクHorizonのハンドバッグが売り切れ、17萬(wàn)ドルの売り上げを記録しています。

ファッションブロガーのファン數(shù)と転送量は驚くほど多いです。

內(nèi)容以外に、どうやってオンラインラインの下のインタラクティブを?qū)g現(xiàn)して転化を促進(jìn)しますか？

例えば、入居したエレクトビジネスプラットフォームの上で選択性の高いチャンネルを利用して、一部の単品の露出を増やしたり、エレクトビジネスプラットフォームの旗艦店からお客様の「千人千人千面」の精確な情報(bào)を獲得したりして、動(dòng)線下の単品販売と精確なマーケティングを持っています。

ブランドは、一連のラインの下で活動(dòng)することによって、より多くのコンテンツを作成することができます。

電商化はすでに高級(jí)ブランドの中國(guó)市場(chǎng)を獲得する急務(wù)となっていますが、電商化自體は目的ではなく、ブランドの影響力と売上高が必要です。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。