世界服裝靴帽子ネットによると、2017年の我が國

市場規(guī)模は1500億円を突破し、成人服市場は徐々に飽和狀態(tài)になり、業(yè)界から「子供服市場爆発元年」と言われた2017年は直ちに子供服業(yè)界の競爭の新段階に入る。

にかかわらず

大手LV、國産スポーツブランド

高速ファッションブランドH&M、それとも太平鳥傘下の子供服ブランドMini Peaceで、各ブランドは子供服市場で力を入れています。

他の人の家の鶏の足、特に歩の家の鶏のあばらか？

特歩は四大國産スポーツブランドとして、二子供の政策配當(dāng)を獲得できませんでした。他の人の家から見た鶏の足は、特歩家ではどうしても味のないあばら骨になりました。

8月23日、特歩國際（以下特歩、01368.HK）は2017年上半期の業(yè)績報(bào)告を発表しました。2017年6月30日まで6ヶ月間、特歩は営業(yè)収入23.1億元（単位以下同）を?qū)g現(xiàn)し、同期比8.83%減少し、上半期の純利は18.36%から3.1億元まで減少し、粗利益は10.15億元で7.5%下落し、粗利益は0.6%ポイント増の43.9%になりました。

服の毛利率は1.8%から43.5%に急上昇しましたが、靴とアクセサリーは44.3%と39.3%に上昇しました。

特別ステップは、特別ステップの子供向けビジネスプレートと広告普及費(fèi)用の影響で、今年上半期の特別措置の売上高と純利益の両方が下落したという。

2016年、キッズショップの販売拠點(diǎn)の経営能力が足りないため、特に子供ブランドの販売拠點(diǎn)を閉店し、過去1年間で約350店舗を閉鎖しました。

スタートラインに負(fù)けた特歩子供服

他のブランドに比べて、2011年には正式に子供服を発売し、2012年には廈門市特歩子供用品有限會(huì)社を設(shè)立しました。

2015年、全國において特歩子供服の販売拠點(diǎn)が急速に拡大し、店舗総數(shù)は600店舗に達(dá)した。

2016年には子供ブランドの販売拠點(diǎn)を撤去し、350店舗を閉鎖した。

2017年6月30日までに、特別な子供服の販売店は250社だけです。

子供の店の販売網(wǎng)の経営能力が足りないため、特別な子供服業(yè)務(wù)の発展速度と店舗數(shù)は安踏、361°などの國內(nèi)スポーツブランドの子供服店の數(shù)より遅れています。

謎の位置付け、頻度曝品質(zhì)問題

近況はよくないですが、ブルーオーシャンの中でデモンストレーションをもらう予定です。

特に第二子供の政策配當(dāng)金の下で、子供服業(yè)界の見通しがいいと思います。そして、特に提供した子供服は品質(zhì)と安全に対する親の二重の要求を満たしています。

しかし、今年の上半期、浙江省工商局は浙江省の範(fàn)囲で流通領(lǐng)域の子供服の品質(zhì)抜き取り検査を行い、子供服の100ロットを抜き取り検査し、検査した結(jié)果、78バッチ、不合格22バッチを行い、不合格の検出率は22%であった。

特歩子供服、太平鳥ミニピースなどのブランドが不合格になりました。

検査の結(jié)果、特歩（中國）有限公司が生産した特歩児童用ジーンズのpH値は不合格となりました。

昨年は、特歩の子供服も品質(zhì)のブラックリストにランクされました。

2016年5月25日、江西省工商局が発表した2016年の流通分野の商品品質(zhì)の抜き取り検査結(jié)果によると、50ロットの不合格児童服が暴露され、サンプルの表記商標(biāo)には特別な段階の子供服がある。

特歩は2016年年報(bào)報(bào)告で、生産の靴と服裝は監(jiān)督管理規(guī)定の重要性に合致しており、その規(guī)定を守らないと営業(yè)許可証と罰金を取り上げられることが明らかになっている。

周波數(shù)の上で品質(zhì)の暗い掲示、特に子供服は実は自ら顔を毆るのです。

阿迪、ナイキ、安踏、361°などはすべて子供用のプレートがあって、スタートの遅い特歩の子供服、価格をつづり合わせることに優(yōu)れるようで、製品の品質(zhì)の安全に対して更に多くの幸運(yùn)な心理を表現(xiàn)したようです。

違った感じで、いつまた來ますか？

服裝業(yè)界のベテラン観察者の程偉雄氏によると、特に問題なのは位置がはっきりしないことで、子供服業(yè)務(wù)を開発するのは実は風(fēng)に従う市場の傾向だけです。

小売情報(bào)専門家のミン?光亜氏は、今のスポーツブランドは子供服の分野での競爭が非常に激しく、他の國內(nèi)スポーツブランドの服裝と比較して、子供服の市場配置が遅れていて、先発優(yōu)勢がないと考えています。

「特歩の児童業(yè)務(wù)は主に既存の加盟店に頼って運(yùn)営しています。

しかし、特歩加盟店は國內(nèi)のスポーツブランドの激しい競爭のもとで、すでに奔命に疲れています。特に子供服の業(yè)務(wù)を兼ねる精力と資金がないです。

この影響を受けて、特別な子供服の発展と規(guī)模は一定の制限を受けます。同時(shí)に製品の品質(zhì)の非難の影響を受けて、特別な子供服の口コミはよくなくて、更に特別な子供服の販売に影響します。

ミン?ミアが言います。

これらの関係、問題をうまく処理し、國民の心の中にあるブランドの呼びかけ力、ルートの資源などによって、子供服はまだ未成熟の中國の子供服市場に分けられます。

子供服の業(yè)務(wù)は藍(lán)海で、特に具體的な策略を出さなければなりません。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。