近日、世界によると服裝靴の帽子ネットによると、ユニクロは服をもっとUターンしたいようです。日本のユニクロは9月14日から東京銀座、仙臺、名古屋、大阪、博多などの中心都市の店舗に順次、フラッシュストアのような特殊な商品フロアを開設(shè)します。これらのフロアでは初めて、非標準的なスタイルの消費者向けに用意された「半オーダー商品」を発売します。

いわゆる「半オーダー商品」とは、お客様が店內(nèi)で半製品の服を選んで、自分の好みに合わせて、服のサイズや色、襟や袖口などの細部の長さを調(diào)整して、最後に自分の體に似合う服を買うことです。

UTを細分化したいというユニクロの傾向があるのではないでしょうか？なにしろ15年前、プリントTシャツがユニクロから獨立して「UT」になったばかりの頃は、流行のキャラクターとブランドロゴがプリントされた安価なTシャツにすぎなかったのです。落書き伝說のFutura、潮趣の蕓術(shù)家Andre Sarava、ディズニー、楽高等の一連の大きなIPを結(jié)集して、自分の個性と生活態(tài)度を表現(xiàn)する文化Tに発展しました。

上?；春Ｖ新筏摔ⅳ毳妤衰恧扦?。中國最大の旗艦店の中で、すでにカスタマイズの概念を出しました。5階の「ユニクロ&ディズニー」體験層では、世界で唯一無二のデザイン要素を持つユニクロを作り上げることができます。5階全體にわたって、UT加工工場、ディズニーランドランドロゴ、図案の組み合わせ板など、オーダーメイドのための各種材料とサービスが溢れています。

UTの簡単なDIYカスタムシリーズに比べて、今ユニクロが提供している半オーダー化サービスは明らかにまたランクを上げましたが、その中の問題も無視できません。ご存知のように、カスタマイズサービスは高級品や個性的な強い製品に存在します。表題の基本モデルであるユニクロに対して、デザイナー、布地調(diào)達、生産ライン、顧客とのコミュニケーションの中で発生した時間と金銭コストをどう解決するかが急務(wù)です。

それに、注文サービスはもともと小眾に対して、市場は大きくないかもしれません。ユニクロこのような取り組みを通じて販売を促進したいです。難易度もないわけではないです。

「服の未來はどうなるか考えています。ユニクロは半固定化の製品を提供するかもしれません。以前私達の服は工場から店舗に送りました。これから直接お客さんに屆けるかもしれません。アパレル業(yè)界は依然として生産過剰の狀況がありますが、それでも有望な産業(yè)です。私たちが顧客とのコミュニケーション方式を変えるなら、まずこの業(yè)界を変革します。昨年5月、ファーストリテイリング株式會社の會長兼最高経営責任者の柳井正氏は服裝業(yè)界についての意見を述べている。

ユニクロ（Uniqlo）の內(nèi)在する意味は、裝飾不要の倉庫型店舗を捨てて、スーパー型のセルフサービスを利用して、合理的で信頼できる価格でお客様の希望商品を提供することです。ユニクロ（ユニクロ）ブランドを創(chuàng)造したファーストリテイリング株式會社は、1949年3月に開業(yè)した山口県の個人企業(yè)を前身とし、1963年5月に株式有限會社に変更され、小郡商事株式會社として1991年にファーストリテイリングに変更されました。

安価で美しいカジュアルウェア「UNIQLO」はUnique CleothingWarehouseの略で、消費者が「低価格良品、品質(zhì)保証」という経営理念を提供するということで、日本経済の低迷の中で驚異的な業(yè)績を上げました。ファーストリテイリングの社名はFASTRETAILINEです。この中には多くの特別な意味が含まれています。

FAST（迅速）＋RETAILING（小売）は、顧客の要求をいかに迅速に商品化し、いかに迅速に商品を提供するかという企業(yè)の根本精神を體現(xiàn)しており、ファーストフード文化という世界共通の理念を持つ小売企業(yè)界になることを期待しているという揺るぎない信頼感を表している。この理念は全世界で統(tǒng)一されたサービスを通じて、合理的で信頼できる価格で、いつでもどこでも、誰でも著られる服を大量に提供し続けることです。

そのため、獨自の商品企畫、開発、販売システムを持ち、店舗運営の低コスト化を?qū)g現(xiàn)しています。ユニクロ（UNIQLO）親會社の迅売有限公司は2014年03月05日、香港預(yù)託証券（HDR）という形で香港株式市場に上陸し、香港のマザーボードで紹介形式で第二に発売した。

世界の服裝に注目してください。