世界服裝靴ネットによると、李寧有限公司は最近2017年上半期の業(yè)績を発表しました。

報告によると、李寧の過去半年間の収入は39.96億元に達し、2016年同期より11%上昇した。毛利は前年同期の16.78億元から14%上昇し、19.04億元に達した。

特に言うべきは、

全體の粗利率は継続的に改善され、同期の46.7%から47.7%に引き上げられた。

李寧はこれを主に毛利率の高い直営業(yè)務のせいにして、自営小売及び電気商の比率の上昇を含みます。卸売りルートの新商品の販売比率の向上及び自営店の新商品の割引の改善などです。

3月に、李寧は2016年度の業(yè)績を発表し、公告によると、李寧の年間電商収入は前年同期比約90%上昇し、李寧ブランド収入の14.3%を占めている。

電気事業(yè)における継続的な拡張と効果的な投資は、すでに李寧電気商の収入を今の18%に増加させました。

規(guī)模や効率を問わず、李寧に復帰した3年目に、このような答えは李寧本人を満足させることができますか？李寧を除いて、多くの伝統(tǒng)的な服裝ブランドの電気商比率は年々上昇しています。

ブランド達は最初に電気商を在庫一掃のルートとして利用していましたが、その後ずっと新品の比率を増やして、全ルートを試水して、今の新しい小売知恵店に來て、天貓などの電気商のプラットフォームをブランドのマーケティングの重要な陣地と見なしています。

エレクトビジネスは伝統(tǒng)ブランドに対する変革を一貫して貫いています。

占有率が絶えず上昇する以外、電気商は一體どれらの化學作用を形成しましたか？

森馬：電商會社を設立して5年、今は3割近くを占めています。

カジュアル衣料ブランドの森馬さんは電気商取引を始めたばかりのころ、獨立した電気商取引會社を設立しました。

2016年年報によると、電商収入の比率はすでに3割近くに達している。

2016年度は、森馬服飾の売上高は106.67億元で、2015年度より12.83%増加しました。

このうち、電気事業(yè)は急速な発展態(tài)勢を維持し、売上高は32億元に達し、同80%以上伸び、予想を上回る20%に達した。

また、森馬服飾はオフライン業(yè)務の融合を続けています。

オンラインに対して、森馬電気商はオンライン専用の資金の推進を強化するほか、多種類の発展を拡張し、森馬ブランドの靴類、カバンなどを出して、電気商の製品を豊富にします。

太平鳥：オンラインユーザーを捕まえて、若年化する

今年4月、寧波太平鳥ファッションアパレル株式會社（株式コード：SH 603877）は上場後の初年度財務「成績表」を提出しました。

PEACEBIRD婦人服ブランドの販売は期待できませんでしたが、良いニュースは、

のマルチブランドと若者化戦略が役割を果たしており、子供服ブランドのMiniPeace、ファーストブランドのMaterial Gir婦人服はいずれも成長している。

太平鳥のオンライン業(yè)務は依然として目立っています。

2016年、太平鳥のオンライン収入は15.98億元に達し、全業(yè)務収入の16.15%を占め、同四割を超えた。

太平鳥はO 2 Oを今後の販売の新動向とする。

太平鳥は2015年8月からO 2 Oを本格的に試験し、その後2年間のダブル11でラインダウンを連動させた。

報告によると、太平鳥エレクトビジネス事業(yè)部はすでにモバイルインターネット業(yè)務を?qū)熼Tに擔當する部門とO 2 Oプロジェクトグループを設立しており、マイクロ淘汰、WeChatなどのプラットフォームでモバイルインターネット業(yè)務を強力に発展させ、O 2 O業(yè)務を積極的に模索している。

安踏：エレクトビジネスは依然として成長力であり、2020年の比率は20%に達する。

8月15日、安踏スポーツ用品有限公司も2017年中間報告を発表しました。期間內(nèi)の収益は19.2%から73.2億元まで増加し、粗利率は2.7%から50.6%まで上昇しました。

本土のスポーツブランドを引き続きリードします。

具體的な電気商取引のデータは明らかにされていませんが、それは引き続き安踏グループの成長の最も早い業(yè)務の一つとなり、公告は「電気商取引の地位が日増しに上昇するにつれて、はっきりした電気商取引の戦略が全ルートとブランド戦略を支持することができることを希望する」と述べました。

現(xiàn)在、安踏電商は安踏、安踏児童、FILA、FILAKIDSなどのブランドにオンライン専用の製品を提供しています。

より多くの消費者を惹きつけるために、安踏電商はすべてのネットショップのインタフェース、製品紹介と展示を改善し、製品の検索と配置機能を高めて、標準化の設計を行い、そして電気商のプラットフォーム上の製品の発売時間、優(yōu)先順位とデザインに対して全部規(guī)範を作り出し、ラインの下で小売商と協(xié)力して、相互競爭を避ける。

2016年度年報では、丁世忠氏は主席報告書の中で、ダブル11期間において、安踏グループのオンライン売上高は前年同期比100%以上増加したことをさらに明確に指摘した。

彼はまた、將來の機會はショッピングの中心となるルートの転換にあり、ランニング、室內(nèi)訓練、アウトドアスポーツ、バスケットボール、サッカーと冬季スポーツを中心とした細分市場及び市場規(guī)模の巨大な児童靴市場にあります。

安正ファッション：販売チャネルだけでなく、重要なマーケティングプラットフォームです。

安正ファッションは今年2月14日に鐘をつきました。會長の鄭安政は1986年に創(chuàng)業(yè)し、仕立屋から一歩ずつ発展してきました。その後、海寧皮革業(yè)界に身を投じて、2000年に原始的な蓄積を完成し、婦人服ブランド「玖姿」を創(chuàng)立しました。

オンラインで何年かの戦いをした後に、2010年に天貓の玖姿に入って、オンラインの占有率も上昇傾向にあります。

株式募集書によると、2013年から2016年1～6月までの間に、プラスラインでの販売比はそれぞれ2.81%、4.31%、9.14%、11.92%を占めています。

しかし、鄭安政によると、オンライン業(yè)績は全體の販売に占める比率は30%に抑えられ、會社は依然としてオフライン販売を主としており、オンラインでは季節(jié)商品の販売促進の役割を?qū)g現(xiàn)できるほか、重要なマーケティングプラットフォームとしても活用されるという。

O 2 Oビジネスモデルの発展に伴い、オンラインの人々は比較的若い。

オンラインチャネルに対して獨立したブランドを発売し、価格性能比で消費者を引き付けるか、オンライン、オフラインの次のシーズンの製品の同時発売を?qū)g現(xiàn)する。

また、鄭安政は今年の紳士服ブランドは全ルートの製品を通して、オンラインでの商品の同期を行うことを明らかにしました。

世界の服裝に注目してください。