はい、

私有化後、かつての「大衆(zhòng)靴王」ダフニー國際（00210、HK）の業(yè)績が再び注目された。

世界服裝靴ネットによると、先日、

2017年上半期の業(yè)績報告を発表し、損失は前年同期の1.64億香港元から2.09億香港元に拡大し、売上高は同19.65%から27.33億香港元に急落した。

2013年から継続的に売上が落ち込んでいます。

ダファニーの未來の道はどこにありますか？マーケティング戦略専門家の周士人は記者の取材に対して、ダファニーのような

企業(yè)は製品のデザインから、よりファッション的で快適な靴を開発し、今の若者の好みに合った製品を開発しなければならない。

ダッファニーの上半期の損失は2億香港元です。

8月29日、ダファニーは2017年上半期の業(yè)績報告を発表した。データによると、ダファニーの売上高は19.65%下落し、27.33億香港元に達し、株主が占めるべき損失は2.09億香港元で、同27.44%増加した。

消費のアップグレード、ブランドの老化などの影響で、企業(yè)の販売は地滑りに遭い、現(xiàn)在國內(nèi)の靴業(yè)、特に國産の女性靴は大きな挑戦に直面しています。

2013年から継続的に売上高が落ち込んでいます。2013年の売上は104.46億香港元、2014年の売上は103.56億香港元、2015年の売上は83.79億香港元、2016年の売上は34億香港元、2017年上半期の売上は27.33億香港元です。

最新の半年報では、今年上半期の売上高の減少を、売上高が年ごとに16.4%減少したことと、コアブランド事業(yè)の同店売上高がマイナス成長したことに起因している。

ダファニー線の下の実體店の狀況をもっと知るために、記者は徐東大街にあるダファニー靴店に來ました。遠くから見ると、店舗の面積は大きくなく、店員二人だけで、通行量も少なく、靴の種類は単一で、先端の細いハイヒールを主として、靴の価格は190元から350元まで様々です。

記者は大部分の顧客が靴を見て去ったのを見ました。

ダファニーの靴屋を訪れた高さんは記者の取材に対し、「ダファニーのハイヒールは歩くと滑りやすくなり、靴のかかとが不安定なため、歩くときに大きな音がします。

以前買った二足のサンダルは全部そうでした。その時はがっかりしました」

宋さんは化粧師で、記者に「ダファニーの靴はどうですか？」

でも、ダッファニーの靴は確かにいいです。履き心地もいいし、価格も高いです。給料をもらう友達に似合います。

記者の取材の過程で、多くの女性は國産の婦人靴のデザインが比較的に古く、革新が足りないと表しています。

一部の女性が今著ている多くのタイプの女性靴は海外で買ってきたもので、価格は國內(nèi)ブランドの女性靴とあまり違いません。しかし、デザインは最新流行に達しています。

ダファニーはこれまでテレビ番組に投資して多様な選択を広げてきたが、2017年初めにモデルチェンジを発表した。

6月末、ダファニーはアメリカのトレンドブランドのOPEN ING CEO REMONYとの國境を越えた提攜シリーズを発表しました。これを利用して國際と接続したいです。

マーケティング戦略の専門家である周士人は記者の取材に対し、「今回はOPEN＿ING＿CEREMONYと手をつないで協(xié)力し、ダファニーはブランドイメージ、店舗デザインのリフォームに重點を置いている。

ダファニーにとって、製品の設(shè)計は最も根本的な要素であり、よりファッション感と快適感のある靴を作るこそ、消費者の視線に戻り、若い消費者の注目と消費を呼び込む機會がある。

OPEN IBGのCEO REMONYブランドの調(diào)整は、ちょうどダッファニーの不足を補いました。雙方はこの基礎(chǔ)の上で協(xié)力して、ダッファニーの総合競爭力を高めることに役立ちます。

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上半期には306店舗を閉鎖し、オフラインに縮小した。

ダファニーが発表した2017年6月30日までの第二四半期の監(jiān)査を行っていないコアブランドの業(yè)務(wù)運営資料によると、ダファニーの上半期の店舗數(shù)は純306店舗減少し、47の加盟店と259の直営店が閉鎖された。

このうち、第二四半期には全部で182店が閉店し、加盟店11店舗と直営店171店舗が減少しました。

2017年6月30日現(xiàn)在、ダファニーの全國店舗數(shù)は4292店舗まで減少した。

実は、2015年にはすでに閉店モードに入り、コアブランドの営業(yè)點數(shù)は純805個減少しています。

2015年12月31日現(xiàn)在、ダファニーのコアブランドの営業(yè)拠點は5597カ所である。

2016年通期では、ダファニーのコアブランド業(yè)務(wù)の同店販売率は11.7%減少し、販売點數(shù)はいつも999個減少し、189軒の加盟店と810軒の直営店を含む。

2016年12月31日現(xiàn)在、ダファニーのコアブランドの営業(yè)拠點は4598カ所である。

閉店の原因を突き詰めると、ダファニーの巨大な店舗數(shù)による経営圧力は非常に大きい。

まず、賃貸料と販売費用が年々高くなり、2012年から販売収入のほぼ半分を占めています。次に在庫が高く、2013年にはダッファニーの売上収入は104.47億香港元で、在庫が26.43億香港元に達し、資金が大きいです。

2013年第4四半期には、ダファニーは245件のパフォーマンスの悪いコアブランドの店舗を閉鎖しました。

上昇し続けている店舗の資金圧力のほか、電気商の発展がうまくいかないため、ダフネに圧力をかけています。

ダファニーは2006年からエレクトリックビジネス市場に進出しています。淘寶はオンラインで3年間しか経っていません。ダファニーオンラインの電気商取引ルートはあまり収益をもたらしていません。

電気屋が大道を歩み始めると、もっと多くの競爭相手が続々とやってきます。

多くのブランドが消費者のために選ばれ、數(shù)え切れないほどの海外の代理購入と海淘もダッファニーのシェアを奪っています。

アマゾンが発表した「2016クロスボーダートレンド報告」によると、服裝と靴は中國の消費者に人気のある品目です。

ダッファニーのオンライン販売のブランド価格は100-200元の區(qū)間が多いです。比較的安い価格はちょうど淘寶ラインの売り手たちの爭點です。

同時に、いくつかの社交ソフトに依存して立ち上がりました?！妇W(wǎng)紅」もファッションと女性靴に進出し始めました。彼らはダファニーより若者の好みに合う方法を知っています。

激しい競爭の中で、達芙妮さんは相変わらず電気屋さんの分野でスプーンを分けようとしています。

2013年、エレクトリックビジネスはダファニーの財政報告に入りました。

ダファニー2016年中報によると、ダファニーエレクトリック事業(yè)の売上高は急速な伸びを維持し、継続的に利益を上げ、中高級ブランドの組み合わせとその他の売上高の減少を相殺した。

達芙妮さんは2014年、2015年に「雙11」の女性靴ブランドに連続して1位になり、2016年にはこのランキングは上位3位に転落しました。

ダファニーはラインを縮小しながらも、電力事業(yè)を継続します。

ダファニーは、期間內(nèi)の電気事業(yè)の売上高の伸びを維持し、収益を維持していると述べた。

このほか、ダファニーは店舗の自己申告サービスを提供します。消費者はネットで注文した後、ダファニーの指定店でセルフで貨物を引き取ります。

アパレル業(yè)界の専門家で、獨立したアパレル専門家の馬崗さんは、現(xiàn)在、ダファニーが直面しているのは女性靴業(yè)界の全體的な不景気の問題と外部の挑戦であり、どのように新しい小売業(yè)で優(yōu)位を獲得するかは企業(yè)が直面する重大な問題であると考えています。

ダッファニーは協(xié)力して製品のラインを広げ、人々をカバーし、赤字店舗を閉鎖し、コストを節(jié)約するというやり方が伝統(tǒng)的です。

新しい小売はより多くの技術(shù)革新と先進的なビジネスモデルを要求しています。

新製品を開発し、新製品の需要を満たす必要があります。

ダファニーがこれまでに発表した運営データによると、売上高は9割近くのコアブランド（自社ブランド「ダファニー」と「下駄箱」）の今年上半期の同店売上高の伸び率は-10.7%だった。

このうち、2017年第2四半期の同店売上高の伸び率は-10.2%で、同四半期の同店売上高の減少は主に販売量の減少によるものと考えられている。

売上高の落ち込みよりも、現(xiàn)在のダフネの利益表現(xiàn)が注目されています。

実際には、2013年と2014年には、ダファニーの所有者は、利益は2年連続で大幅に下落しているはずです。

2015年、ダファニーは更に黒字に転じました。

過去2年半の間に、その會社の所有者は損失を占めるべきです。すでに14億香港元に達しました。

ダファニー側(cè)は、現(xiàn)在は大規(guī)模な革新計畫に取り組んでおり、全面的なブランドの再生と製品のアップグレードを含めていると指摘しています。

一部の措置は時間がかかります。

當(dāng)グループは実行中に発生する可能性のある各種の挑戦に対応するために十分準備しました。

関係者によると、近年靴類の大衆(zhòng)ブランドは店を閉めることが多く、主に伝統(tǒng)的な靴服ブランドは製品のデザイン、消費者の認知などに問題があるからだという。

今の消費者は個性的な製品をより重視しています。同質(zhì)化しすぎて競爭力が足りない上に、価格やデザインから、伝統(tǒng)的な大衆(zhòng)ブランドに対する電気商の衝撃が大きいので、ダファニーは長年のブランド優(yōu)勢を蓄積しています。

同じ問題に直面している他の伝統(tǒng)的な婦人靴ブランドは次々と業(yè)務(wù)の多元化を図り、絶えず下落している業(yè)績を救う。

例えば、女性靴ブランドは土曜日にファッションプレートを開拓して、ファッションリーダーの迅と北京時欣の2つのファッションメディアを買収します。百度はイギリスの有名なおもちゃブランドのハムレスを買収しました。

マーケティング戦略の専門家である周士人は記者の取材に対し、「ルートは多様化し、伝統(tǒng)的なライン下の店舗優(yōu)勢からオンラインに転換し、モバイルインターネットの総合ルートを構(gòu)築し、オフラインは伝統(tǒng)的な販売スタイルから體験店に向上し、消費者の多様なニーズを満たすべきだ」と述べました。

ダファニー企業(yè)は単一の女性靴業(yè)務(wù)から多様な発展を必要とし、ファッション産業(yè)の発展に力を入れ、流行のバロメーターをコントロールし、産業(yè)チェーンの上流と下流の統(tǒng)合を行う。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。