世界服靴ネットによると、七匹狼カル?ラガーフィルド（以下、「KLGC」という）80.1%の株式と対応する株主ローンを3.2億元で投資したと発表しました。

KLGCはデザイナーカルマ?ラゲルの同名自社ブランドで、彼にはローカライズされた名前の「おじいさん」がある?！袱袱い丹蟆工螰ENDIを高級(jí)ファッションの第一線に推し、かつChnel、Chloeなど國(guó)際的なブランドのデザイナーであることから、ファッション業(yè)界で最もキャリアのあるデザイナーと言われています。

今回の買収はまさにセンセーションといえる。ファッション実は七匹狼は以前から多くの國(guó)際ファッションブランドを投資していましたが、最近は「七匹狼は復(fù)星國(guó)際と高級(jí)ブランドBallyを競(jìng)って買う気があります。Ballyはスイスの1851年の比較的古い贅沢ブランドで、靴、カバンを主としています。

しかし、七匹狼の會(huì)社の株価は波瀾に富んでいるようです。

七匹狼は深遠(yuǎn)な改革を行っているようですが、これらは全方位的な転換の始まりです。問題はこのような中國(guó)土著がヨーロッパの貴族と結(jié)婚し、國(guó)際的な結(jié)婚に成功するかどうかです。

実際には、今回の買収は一足飛びにできるものではない。國(guó)際に向かうために、七匹狼は多額の試みをしたと言えます。ブランドの國(guó)際ファッション界での知名度を拡大するために、七匹狼はミラノのファッションショーにも登場(chǎng)しました。

KarlLagerfeldはまだ中國(guó)で深いブランドの宣伝を得ていないため、製品の普及の力度も足りないです?！袱袱い丹蟆贡救摔庵袊?guó)の消費(fèi)機(jī)関のアップグレードを意識(shí)しています。消費(fèi)者の潛在力は巨大で、中國(guó)での発展を重視し始めました。しかし、中國(guó)市場(chǎng)での消費(fèi)層の拡大を図るには、中國(guó)の力を借りる必要があります。

実際には、近年、企業(yè)の海外ブランド買収の波が激しく、産業(yè)、金融、科學(xué)技術(shù)、娯楽、家電、衣料品などが弱音を吐露しています。データによると、2015年に海外ブランドの買収は1030億ドルに達(dá)し、2017年4月時(shí)點(diǎn)で、中國(guó)企業(yè)と個(gè)人の海外合併の規(guī)模は920億ドルに達(dá)した。

徳勤管理コンサルティングのM&Aコンサルティング?サービスパートナーの李偉傑氏は、「過去5年間で中國(guó)企業(yè)の海外M&A事業(yè)の規(guī)模は急速に伸びており、調(diào)査結(jié)果によると、訪問企業(yè)の約9割が將來(lái)の中國(guó)の海外M&A事業(yè)の成長(zhǎng)に楽観的だが、成長(zhǎng)率は緩やかになる可能性がある」と話しています。

海外買収は主に企業(yè)自身の発展の戦略的ニーズを満たすためであり、調(diào)査によると、重要な能力と無(wú)形資産を獲得し、快速に新市場(chǎng)に進(jìn)出し、業(yè)務(wù)の組み合わせを最適化し、市場(chǎng)シェアを拡大することは海外のM&Aの四大駆動(dòng)要素である。

中國(guó)企業(yè)が海外で買収するには、どのようなレイアウトが必要ですか？

　　ブランドの多様化

ここのブランドの多元化は複數(shù)のブランドを創(chuàng)造するのではなく、ブランドの最適化とグレードアップによってより多くの層のターゲットを獲得する。ブランドの多様化の過程は「導(dǎo)入」と「出て行く」過程です。相手先の先進(jìn)的なブランド運(yùn)営理念、豊富なブランド文化資源を?qū)毪筏?、ブランドの?guó)內(nèi)での認(rèn)知度と影響力を高めて、更にブランドを?qū)g現(xiàn)して國(guó)境を出て、世界に向かいます。

ブランドの多様化の戦略の一つは海外の知名度、ハイテク、文化理念の高いブランドを買収して、それを使って國(guó)內(nèi)市場(chǎng)をリードします。

一番有名なのは上海電気集団が2300萬(wàn)ドルをかけて日本の有名な印刷機(jī)械メーカーAICとその全部のカラー印刷設(shè)備の技術(shù)を買いました。

企業(yè)は通常、中國(guó)の消費(fèi)者の各分野における膨大な訴求を軸に、これらの訴求を満たすグローバルな標(biāo)的を求める。訴求の過程で、業(yè)務(wù)能力に合致するパートナーを探すことがポイントです。二つ以上のブランドの補(bǔ)完性を重視し、それぞれのショートボードを補(bǔ)い、消費(fèi)者の差別化された製品とサービスの需要を満たし、多元化を追求することは主な文化を捨てることと同じではない。そうでないと認(rèn)知を邪魔しやすい。これもハイアールが三洋を買う目的の一つである。

　　企業(yè)の発展戦略のアップグレード

七匹狼の今回の戦略アップグレードは、実業(yè)から「実業(yè)＋投資」にアップグレードし、投資によって販売を促進(jìn)します。

企業(yè)の買収は投資で販売を促進(jìn)する戦略で、実は早くも成功に実行されています。東方通信會(huì)社は上海の電気通信設(shè)備製造企業(yè)です。ナスダックに上場(chǎng)しているカリフォルニア州のInterwave株式を19%買いました。Interwaveは主にGSM/GPRSネットワークデバイスの生産とシステムソリューションの提供に従事しています。契約の一部として、Interwaveは毎年?yáng)|信に2500萬(wàn)ドルの設(shè)備を調(diào)達(dá)しています。

　　企業(yè)は資源型ブランドの買収を重視している。

ここの資源型ブランドの一つはコアサービス企業(yè)で、中國(guó)企業(yè)はドイツの自動(dòng)車部品サプライヤーと自動(dòng)車設(shè)備メーカーを4つ買収する計(jì)畫を伝えています。今回関連する4つのドイツ會(huì)社はいずれも自動(dòng)車業(yè)界に長(zhǎng)期的なサービスを提供する會(huì)社です。

第二に、研究開発資源を指します。京東方は3080萬(wàn)ドルを出資して韓國(guó)現(xiàn)代グループの全額出資子會(huì)社現(xiàn)代表示技術(shù)株式會(huì)社を買収しました。現(xiàn)代ディスプレイ技術(shù)株式會(huì)社はTFT-LCDディスプレイを生産しています。製品は主にノートパソコン、デスクトップパソコンとテレビに使います。京東方は現(xiàn)代表示技術(shù)株式會(huì)社を買収してから、世界第9位のTFT-LCDディスプレイメーカーになりました。

第三は取引先の資源を指します。2017年3月、七匹狼は香港に上場(chǎng)した『週末畫報(bào)』の親會(huì)社現(xiàn)代伝播グループ子會(huì)社現(xiàn)代デジタルに投資すると発表しました。

中國(guó)では「一流企業(yè)は文化を売り、二流企業(yè)は科學(xué)技術(shù)を売り、三流企業(yè)は商品を売る」という言葉があります。ここの文化はブランドの影響力を指します。影響力はもちろん持っている既存、潛在的な顧客資源と業(yè)界の「言語(yǔ)権」を含みます。

　　投機(jī)拡張式の海外買い付けは禁物だ。

買収、合併は中毒的なもので、買収のために買収しないでください。江南春の分衆(zhòng)マスコミはかつて大規(guī)模な買い付けと合併のため、海外機(jī)関によって空っぽにされて、株価は一瀉千里になりました。

資本の嗅覚が鋭敏で、大部分の海外資産を買い付けた企業(yè)は危険回避の目的を持っています。2015年、國(guó)內(nèi)の資産価格は虛高で、人民元は下落の予想があります。このような新鮮で柔らかい肉は誰(shuí)も逃さないでください。

二年後の今日、海外投資のリスクが頻繁に現(xiàn)れ、萬(wàn)達(dá)王健林は三年間をかけて、結(jié)局二億の損失を認(rèn)めてスペインビルを捨てました。2017年には、初代の王健林氏も公開し、主要投資を國(guó)內(nèi)に置くことを決定しました。

前世紀(jì)の70年代以降、日本経済は安定した高速発展の時(shí)期に入り、順調(diào)に産業(yè)調(diào)整を行い、市場(chǎng)形態(tài)はとても良いです。歐米の経済は石油危機(jī)などの影響で打撃を受け、日本企業(yè)は「半分のアメリカを買う」と宣言し、日本企業(yè)の海外進(jìn)出がブームとなっている。

三菱は14億ドルでアメリカ人を買収して自慢の「國(guó)家歴史ランドマーク」ロックフェラー?センター、1989年9月、ソニーは34億ドルの高値でコロンビアの映畫會(huì)社を買いました。その後ソニーの映像娯楽會(huì)社になりました。その後、松下電器産業(yè)はアメリカの音楽會(huì)社（MCA）を買いました。

日本の一部企業(yè)の海外買収は明らかに投機(jī)的な目的があり、企業(yè)の海外買収の戦略の中で、長(zhǎng)期的な発展の視點(diǎn)を維持し、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展を指標(biāo)として、短期的な利益だけに注目してはいけない。最後の結(jié)果は日本の海外買収で、最終的にはバブルになった。

　　標(biāo)的の発展周期を理解して「接盤俠」を拒否します。

投資を海外に転向させ、優(yōu)秀なブランド、先進(jìn)技術(shù)、多元化のルートなどの優(yōu)良な資源を獲得して國(guó)際市場(chǎng)を開拓するのは企業(yè)の長(zhǎng)い発展の必要な道であり、中國(guó)企業(yè)が買収した海外企業(yè)は巨大な資本を払いました。

肝心な點(diǎn)は、たとえ國(guó)內(nèi)で投資しても多くのリスクがあります。例えば萬(wàn)達(dá)がスペインのビルを買収するのに失敗しました。マスコミによる狂亂的な買収で會(huì)社が苦境に立たされました。波司登は3500萬(wàn)ポンドを投資してロンドンに開店してから5年後に暗い狀態(tài)で出発しました。

だから、ディケンズの「雙城記」の言葉を使って、これは一番いい時(shí)代で、最悪の時(shí)代です。これは知恵の時(shí)代です。これは愚かな時(shí)代です。これは信仰の時(shí)期です。これは懐疑の時(shí)期です。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。