世界服靴ネットによると、過(guò)去數(shù)年間、

市場(chǎng)全體が低迷しており、世界的に有名なショッピングスポットとして香港も深刻な影響を受けています。

今、香港の小売業(yè)は徐々に変化し始めています。

中國(guó)の消費(fèi)者の変化

中國(guó)の消費(fèi)者の買い物習(xí)慣は以前と違って、中國(guó)大陸やオンラインでぜいたく品を買うことに慣れてきました。価格にも敏感です。

これは世界の贅沢品に対して

大きな影響を與えました。香港の繁華街にとって衝撃はもっとひどいです。

香港最大の観光客源として、中國(guó)大陸からの観光客がヨーロッパや日本など他の地域に転向し始め、香港に行く観光客の數(shù)がだんだん減っています。

また、中國(guó)人観光客は

上への投入も減っています。

コンサルティング機(jī)関（株）Oliver Wymanのデータによると、2016年の中國(guó)人観光客の海外消費(fèi)はショッピングに用いる割合が17%減少したが、レジャー娯楽に使う割合が増加した。

上図：中國(guó)人観光客の各種支出の割合の概略図

観光客の消費(fèi)の落ち込みが香港のぜいたく品市場(chǎng)に深刻な衝撃を與えた。

今年8月の香港のぜいたく品の売り上げは、2013年4月のピーク時(shí)の3分の1しかない。

ぜいたく品市場(chǎng)が低迷する中、香港の各不動(dòng)産メーカーの態(tài)度は劣勢(shì)に陥り、調(diào)整を迫られて競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めています。

調(diào)整を迫られた不動(dòng)産業(yè)者

香港の有名ショッピングモール太古広場(chǎng)のオーナー、太古不動(dòng)産有限公司は、過(guò)去18ヶ月間、太古広場(chǎng)の飲食ブランドの數(shù)を倍増させました。

太古広場(chǎng)に新しく進(jìn)出した_30ブランドの多くは、理髪や飲食など、オンラインでは完全に運(yùn)営できないブランドです。

海港城の所有者である九龍倉(cāng)グループ有限公司と慎粛興業(yè)有限公司も同様の戦略を取って、より多くのファッション的な生活様式と飲食ブランドを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

にもかかわらず、レストランやファッションブランドの販売態(tài)度は贅沢品ブランドの低迷による損失を補(bǔ)うことができない。

また、新たな參入ブランドを誘致するために、不動(dòng)産業(yè)者たちはより魅力的な賃貸政策を提供しなければならない。これも彼らの全體のパフォーマンスに大きな影響を與えている。

太古不動(dòng)産有限公司の2017年上半期の小売収入は同0.2%下落したが、他の不動(dòng)産會(huì)社の希慎興業(yè)有限公司の小売額は0.1%減少した。

港城がぜいたく品の販売に対する依存度が低いため、九龍倉(cāng)グループの表現(xiàn)も同行よりやや優(yōu)れています。販売は同3%伸びました。

これらの調(diào)整も全く副作用がないわけではない。

Bloomberg Intelligenceのアナリスト、Patrick Wongは、將來(lái)の観光客の數(shù)が回復(fù)し始めたら、高級(jí)品業(yè)界が回復(fù)し、香港の不動(dòng)産會(huì)社は全體の成長(zhǎng)の大きな傾向がもたらすチャンスを把握できない可能性が高いと話しています。

とはいえ、不動(dòng)産會(huì)社が何の措置もとらないと、もっと悪くなるだけです。

太古広場(chǎng)の社長(zhǎng)、Fiona Shu_氏は「私たちの事業(yè)者政策の調(diào)整によって、私たち自身の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化しました。

全體的な小売業(yè)の大きな環(huán)境は理想的ではないですが、2016年から販売の伸びが実現(xiàn)し、顧客の流れも回復(fù)し始めました。

贅沢品は香港を諦めません。

各高級(jí)品ブランドは続々と香港の小売ネットワーク規(guī)模を縮小し始めているが、バーバリーやLVMHなどのブランドは太古広場(chǎng)の店舗の面積を縮小しただけだ。

Coach_は太古広場(chǎng)にある店舗を閉鎖しましたが、他の香港にある店舗をリニューアルし、香港からは撤退しないということです。

高級(jí)ブランドたちは香港を放棄することができません。一部の店舗を閉鎖するだけです。

「研究會(huì)社第一太平デービス（Savills Plc）のNichollas Bradstreet社長(zhǎng)は、「香港は劣悪な経済環(huán)境に抵抗力を持っているが、2013年のような販売ピークに立ち直る可能性は低い」と話しています。

スイスの腕時(shí)計(jì)ブランドAudemars Pigt Holding SAのCEO Francois-Henry Bennah miasもこの點(diǎn)を認(rèn)めています。

彼は今年の年末までに、香港の店舗數(shù)を2016年初めの16店舗から8店舗に減らすと述べました。

ベネナミアは「世界で一番お金持ちの人はお店に行きません。店は自分から探します。

過(guò)去二十年間のぜいたく品業(yè)界の一貫したビジネスモデルはもう通用しなくなりました。

これからの數(shù)年間で大規(guī)模な改革が見られます。

「

高級(jí)ブランドと不動(dòng)産會(huì)社との関係については、「不動(dòng)産會(huì)社からの圧力が大きすぎると、私たちは離れることにします。

どのブランドも財(cái)務(wù)上の譲歩は限られています。

彼らが提供した條件が受け入れられないなら、私たちは離れるか、他のビジネスモデルを開拓するしかないです。

この変革の中で香港は唯一の影響を受けたアジア都市ではない。

不動(dòng)産サービス會(huì)社CBREの東南アジア地域研究擔(dān)當(dāng)者のDesmond Sim_氏によると、過(guò)去10年間でシンガポールのショッピングセンター內(nèi)の飲食ブランドの割合は倍増し、40%に達(dá)した。

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