中國大陸の観光客はLV、GucciとTiffanyの店の入り口で列を作って、満載して帰る日、香港に行ってもう帰らなくなりました。

香港太古里広場では、高級品の店舗が「変形記」を上演しています。バーバリーの店舗スペースはヨガ館ピュアとジュースに分けられました。ミルクティーの店は撤退したCoachに取って代わり、南カリフォルニア風(fēng)のレストランは靜かにLV店舗に入りました。

過去に

店の入り口には長い行列ができています。中國大陸の消費(fèi)者がいっぱいで帰る日がなくなりました。香港の小売業(yè)も構(gòu)造調(diào)整を始めました。

経営の種類を豊富にしています。

世界服裝靴ネットによると、2013年がピークに達(dá)した後、香港の小売業(yè)は長らく低迷しています。影響を受けたのは贅沢品です。

かつて主力の消費(fèi)グループだった中國大陸からの観光客の消費(fèi)習(xí)慣は変わってきました。彼らは大陸で直接に贅沢なブランドを購入したり、電気商取引ルートを選択したりして、旅行する時にもっと楽しみを重視しています。

統(tǒng)計によると、2016年宿泊客の香港での平均消費(fèi)額は8.8%下落した。

今年8月のぜいたく品の売り上げは2013年4月のピーク時の3分の1にも満たない。

2015年-2016年には香港でも高級品の閉店ラッシュが到來しました。

Gucci、Coach、LVにまたスイスの有名な時計まで家を積んで、すべて香港から逃れています。

各大手高級ブランドの2016年通年の財政報告を調(diào)べたところ、ぜいたくブランドの業(yè)績はだんだん暖かくなってきています。特に中國大陸地區(qū)では、売上高の伸び幅がとても大きく、財政面で改めて取り上げられましたが、香港地區(qū)の回復(fù)はとても遅いです。

各大手ブランド2016年通年の財務(wù)報告

高級品店はレストラン、ヨガ館、ジュースに変身します。香港の小売業(yè)は「変形記」のデータを上演しています。各ブランドの2016年通年の決算報告書から大陸の消費(fèi)者は贅沢品を買わないで、お金をレジャーと娯楽に使いました。

コンサルティング會社オリバー?ウーマンのデータによると、昨年、旅行に出かけた中國人観光客は平均的に買い物に使うお金が17%減ったのに対し、レジャーや娯楽の費(fèi)用が多くなった。

イナハチが今年6月に発表した「中國人の旅行消費(fèi)明細(xì)書：グローバル旅行消費(fèi)報告書2017」も、中國人観光客が買って買う代わりに楽しむ傾向があることを証明しています。

2017年1月から4月にかけて、中國人観光客の國內(nèi)ショッピングの消費(fèi)金額は1380億元で、海外ショッピングの消費(fèi)金額は277.9億元で、それぞれ前年同期と比べて41.5%と37.2%下落しました。彼らの娯楽項目の消費(fèi)は大幅に増加しました。その中で、國內(nèi)の一人當(dāng)たりの娯楽消費(fèi)量は同334%増加しました。

図は中國人観光客の消費(fèi)動向データです。

ラグジュアリーブランドたちは戦線を縮小し始め、大量の高級品店を擁する高級ショッピングセンターが新たな活路を模索し始めました。太古の不動産は過去18ヶ月以內(nèi)に30の新たな棚を?qū)毪?、飲食類の店舗數(shù)は倍増しました。

九龍倉や慎重興業(yè)なども傘下の百貨店に飲食や生活レジャーを増やす。

レストラン、ヨガ館、ジュースバーはすべてショッピングセンターの最も原因の導(dǎo)入の種類になりました。

新しい商店が占めている空間の多くは高級品の店が集まっている場所です。

ショッピングセンターは自分を高級な贅沢品売り場ではなく、新しいライフスタイル體験場です。

ヨガをしたり、食事をしたり、散歩したりするサービスです。

例えば、太古に導(dǎo)入されたヨガチェーンPureは、高級なショッピングセンターの中に専門的に立地し、贅沢品と隣り合わせになっています。

香港はアジアで唯一変化している都市ではありません。シンガポールのショッピングセンターの経営者も贅沢品を中心に更に元化した経営に転向しています。不動産研究會社の世邦魏理仕のデータによると、過去10年間でシンガポールのショッピングモールのレストランの借り手の割合は40%増加しました。

中國大陸もそうです。ただ飲食だけが取って代わるのは贅沢ブランドではなく、もっと広範(fàn)な小売ブランドです。

飲食や娯楽などの事業(yè)者を?qū)毪工毪长趣?、確かにショッピングセンターの経営者たちにより多くの客足をもたらし、売上高の落ち込みによる衝撃を緩和しました。

2017年上半期には、太古のグループ全體の小売収入はわずか0.2%下落しましたが、太古の広場は販売の伸びを?qū)g現(xiàn)しました。

香港最大の小売業(yè)者である九龍倉の売上高は3%増加しました。主に傘下の港城のぜいたく品への依存が少なくなりました。

しかし、この中には重要な問題があります。新しく進(jìn)出した娯楽や飲食ブランドがもたらす客流と売上高は、贅沢品がショッピングセンターの経営者にもたらす利益とは比べものにならないです。

一方、高級品はショッピングセンターにいる時、家賃の支払いは天価と言えます。高級ブランドが撤退した後、長い間の空きスペースを避けるために、オーナー達(dá)はこれらのスペースを他の業(yè)者に安くしなければなりません。

今年、香港の小売業(yè)の四大ゴールデンモールの中環(huán)、銅鑼灣、尖沙咀（チムサーチョイ）と旺角の家賃は同22%減となりました。

家賃だけで、ショッピングセンターの背後にある不動産業(yè)者たちは多くの損失を出しました。

一方、不動産會社が商店からもらった販売は明らかに少なくなります。高級品店をスターバックスのような喫茶店に変えて、600杯以上のコーヒーを売っているのは2萬カバンを売るのと同じです。

ショッピングセンターの経営者から言えば、高級品の販売が低迷しても、一つの商品が売れさえすれば、分けてみるのも素晴らしいです。

調(diào)査によると、北京SKP 4階で人気のある婦人服エリアの一部の高級品店、例えばD&G、毎日の売上高は百萬クラスで、これは飲食と普通の小売ブランドが達(dá)成しにくいレベルです。

観光客の數(shù)と小売売上高の反発に伴い、ショッピングセンターの多角化経営がより多くの消費(fèi)者を店に誘致したが、ブルームバーグ香港の不動産業(yè)界のアナリスト、パトリックワン氏は、販売情勢が好転しているにもかかわらず、ショッピングセンターのオーナーたちも昔日の輝きを?qū)g現(xiàn)するのは難しいと考えている。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。