世界服靴ネットによると、スピード？ショップ今の人気小売業(yè)の狀態(tài)です?！弗攻咯`IP+フラッシュ」も現(xiàn)在國內(nèi)外の大火の営業(yè)形態(tài)です。でも、周杰倫は北京のフラッシュストアでとても靜かで、二日間は一人のお客さんもいません。さまざまなアイデアが生まれ、にぎやかですが、花火と砲煙が同時(shí)に存在することを忘れないでください。

　　中國式フラッシュストアの発展の道

フラップショップ（Pop-up_Store）は、簡単に言えば短期的かつ非固定的な場所の期間限定ショップであり、多様な形態(tài)であり、商店街やデパート內(nèi)の店舗であれば、道端の隨意に建てられた屋臺(tái)でもあります。工場、トラック、コンテナを廃棄してもいいです。普通の時(shí)間は何日間から何ヶ月までですか？

　　従來の店舗に比べて、フラッシュストアは時(shí)間が短く、場所が自由である以外に、次の三つの特徴があります。

1）展示されている商品はデビューする可能性があります。市場最新の設(shè)計(jì)でさえ、まだ規(guī)?；丹欷皮い蓼护?。

2）通常は販売を目的としないで、ブランド、デザイン、試水消費(fèi)者と市場を宣伝するのが重點(diǎn)（話題性、柔軟性）です。

3）お店はいつも心がこもっています。デザイン創(chuàng)造性に富み、視覚的に迫力の効用がある（シーン化、ブランド人格具象）。

最初の本當(dāng)の意味でのフラッシュストアは2003年に誕生しました。VacantはニューヨークSOHO區(qū)で靴のブランドDr.Martensに限定的なマーティンブーツを販売しています。2004年、川久保玲のフラッシュストアは直接ブランドの當(dāng)時(shí)の30%以上の販売の伸びを牽引しました。その後、フラッシュストアは蕓術(shù)、ファッションなどのクリエイティブデザイン分野の大好きなマーケティング方式になりました。特にファッションブランドはほとんどスピードストアを出したことがあります。今はフラッシュストアも他の小売分野のマーケティング手段の一つとなっています。

2012年にヨーロッパ、北米などで専門のフラッシュストアのサービスプラットフォームが現(xiàn)れ始め、フラッシュストアの業(yè)態(tài)は成熟したビジネスモデルを形成し始めました。現(xiàn)在アメリカでは、フラッシュストアが毎年持ってきた収入は500億ドル近くに達(dá)し、ブランドテスト市場になり、新商品を発売し、イメージを形成し、影響力を強(qiáng)化するための常用手段となりました。

國內(nèi)のフラッシュストアのスタートが遅いということですが、RET叡意徳に関する調(diào)査報(bào)告によると、2012年の中國のフラッシュストアの業(yè)態(tài)は明らかに増加しました。しかも服裝小売業(yè)はフラッシュストアの主な推進(jìn)者で、27%を占めています?，F(xiàn)在國內(nèi)のフラッシュストアは主に販売型、ブランド普及型、引流型、市場試水型の四つのタイプに分けられています。既存のフラッシュストアは販売型とブランド普及型を中心に、それぞれ44%と34%を占めている。

國內(nèi)のフラッシュストアは上記の海をはじめとする第一線の都市數(shù)が最も多く、特に上海のいくつかの核心的な商業(yè)圏では、客の流れと消費(fèi)水準(zhǔn)が海外ブランドの第一選択の店舗所在地となっています?，F(xiàn)在は本土のバイヤー店の業(yè)態(tài)が発展するにつれて、二、三線都市のバイヤー店の數(shù)もだんだん増えてきて、第一線の都市に追いつく勢いがあります。

今、フラッシュストアの業(yè)態(tài)は國內(nèi)ではアパレルなどの小売分野だけでなく、テイクアウトプラットフォーム（例えば、お腹が空きましたか？「お茶をなくす」）、インターネット會(huì)社（例えば、網(wǎng)易の「シャンプー店」）でもフラッシュストアが始まります。國內(nèi)の現(xiàn)狀を総括して、フラッシュストアが人気の業(yè)態(tài)になります。消費(fèi)水準(zhǔn)、需要のアップグレード以外に、海外の影響を受け、フラッシュストア自體の特徴などもあります。

1）國內(nèi)の各種デザイナーブランドの発展、創(chuàng)意設(shè)計(jì)市場が次第に繁栄している；

2）國內(nèi)には多くのショッピングセンターがあり、フラッシュストアが話題となり、客を引き込む新しい手段となっている。

3）オンライン配當(dāng)の時(shí)代が終わり、新小売時(shí)代のインターネット會(huì)社がラインの下に抱き合う；

4）IP価値、ファン経済産業(yè)チェーンが伸び、アミューズメント産業(yè)は「工業(yè)化」に発展している。

以上のように、國內(nèi)のフラッシュストアの業(yè)態(tài)は春になります。國內(nèi)の土地使用政策と客流要因のため、今後數(shù)年間の商業(yè)圏、ショッピングセンターはまだフラッシュストアの主要な陣地であり、しかも大きな波のインターネット會(huì)社、スターブランドの「限定＋連名」のフラッシュストアが間もなくやってくると予想されます。

電気屋もフラッシュ店のモードで線の下に溶け込む機(jī)會(huì)を見逃しません。先ほどのダブル十一一では、貓は母子、美化粧、消費(fèi)電子などの品々をめぐって、上海の商圏で一気に20あまりのブランドのフラッシュストアをオープンしました。

古いブランドはフラッシュストアの方式を使って、オンラインでブランドを若くして、ユーザーに感知させてインタラクティブにします。販売量は一番重要ではなくて、面白くて、面白いのは追求の効果です。

　　人、商品、場の“フラッシュ”段

8月末、周杰倫の「地表最強(qiáng)」北京コンサートが開催される前の週に、北京の高級高級高級百貨店SKP地下1階のSKP Selectの正門にオープンしました。フラッシュストアは10平方メートルぐらいしかないです。もっとブースに似ています。グッズは50點(diǎn)以上を販売しています。コンサートの周辺とMRJブランドの単品、例えば48元の証明書袋、168元の蛍光棒、299元のTシャツ、830元のコートなどがあります。

周杰倫の公式サイトにはこのフラッシュストアの情報(bào)がありません。微博ではこのフラッシュストアの電商プラットフォーム「星品庫」の設(shè)立と運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)していますが、積極的に普及していません。翌日の公式アカウント開設(shè)の通知は3回の転送、30條の評論と25個(gè)の稱賛しか得られません。ランダムインタビューによると、北京のジェインファンはこのフラッシュストアを知らないと話しています。

このフラッシュストアは簡単に目的を説明します。話題を作ったり、ブランドを押したり、商品を売ったりします。結(jié)果は一つも達(dá)していませんでした。このフラッシュストアは失敗したに違いないです。

フラッシュストアはクリエイティブで、伝統(tǒng)的な形式にこだわらないですが、誕生から現(xiàn)在まで15年間の歴史があります。結(jié)局、フラッシュストアは小売業(yè)に屬しています。「人貨物場」の理論はすでに大きく伸びています。ここではフラッシュストアの特徴からジェインスピードストアの「人貨物場」を分析してみます。

人：ただ目標(biāo)の客の群だけを見て、前の段階のマーケティングが足りないため、店先の階の人の流れは少なくて、目標(biāo)の客の群がまったくこの店を知らないことを招きます。

商品だけを見て、50個(gè)のSKUはデザイン感がなくて、陳列、包裝は新味がなくて、しかもコンサートの周辺の味がとても濃いです。

場：まず店舗を見て、展示臺(tái)です。陳列、セットには調(diào)整がありません。最大のハイライトはジェロンの易拉寶です。全體の環(huán)境を見てみると、SKP Selectは北京SKPの自営バイヤーの集合店であり、このエリアの平均価格は千元以上で、ジェインMRJはここで価格、デザインはすべて相容れないです。

実は、このフラッシュストアの核心はスターIPです。ジェインを核心にして前もってソーシャルメディアでファンに対して広告を打つことができれば、商品はコンサートの周辺ではなく、音楽製品、音楽グッズを中心にして、コンサート限定やサイン入りカードを加えて、コンサート會(huì)場に近い場所にあります。たとえ廃業(yè)工場があっても、効果は今よりいいです。

　　小結(jié)がスピードストアをオープンする業(yè)態(tài)のポイント――

人：フラッシュストアは商品を売るためだけでなく、話題を作ったり、ブランドの理念を伝えたり、試水市場などのために消費(fèi)者のグループに対して要求が異なりますが、一定の顧客層の基礎(chǔ)が必要です。

商品：商品を売らないで、展示とサービスだけを行って、もし商品を売るならば、きっとまばらで、時(shí)間を制限して、もし試水市場ならば、商品のデータの記録に対して注意します。

場：まず店舗の立地を選びます。一般的に國內(nèi)の立地は都市圏、ショッピングセンターなどにあります。定量的な指標(biāo)は主に四つあります。面積、家賃、顧客流動(dòng)量、消費(fèi)水準(zhǔn)。店舗形態(tài)はフラッシュストアの核心的な特色であり、フラッシュストアを遊ぶのはスピードストアの形式であると言えます。これはブランドの位置づけと開店の目的から考えます。

　　フラッシュストアの「第三方」の生き方

海外のフラッシュストアの業(yè)態(tài)が大衆(zhòng)化された後、フラッシュストアの空間レンタル、場所選択などの需要に対して、市場に第三者の空間レンタルプラットフォームが現(xiàn)れました。以下は海外の代表的ないくつかのプラットフォームです。

上の図をまとめてみると、空間資源は経営パターンによってかなり少ないが、主に主要都市の商店、ショッピングセンターの資源から來ています。特色のある場所はプラットフォームの人気ではありません。レンタル時(shí)間はもっと自由で、すでに時(shí)間単位の短期レンタルサービスが現(xiàn)れました。プラットフォームの協(xié)力経験、データが豊富になったら、フラッシュストアの指導(dǎo)サービスが提供されます。業(yè)務(wù)の縦方向から前期ソーシャルメディアの露出、後期店舗のデータ分析などに伸びています。

海外ブランドの進(jìn)出と國內(nèi)市場の需要の上昇に伴い、近年國內(nèi)にも同様のサービスプラットフォームが出現(xiàn)しました。

國內(nèi)プラットフォームの空間資源も主に第二線都市の主要な商業(yè)圏とショッピングセンターから來ています。そして空間データは完璧です。國內(nèi)のフラッシュストアの経験が全體的に不足しているため、一般的なプラットフォームはフラッシュストアの全行程の指導(dǎo)サービスを提供しています。フラッシュデータ記録サービスはすでに比較的に普及しています。

以上のように、現(xiàn)在のところ、フラッシュストアの業(yè)態(tài)拡張サービスプラットフォームは専門的なものであり、特に立地の面において、プラットフォームは空間資源と完備したデータ供給者の選択を大量に提供しており、基礎(chǔ)的な開店指導(dǎo)とデータサービスを提供しています。また、いくつかのプラットフォームは、橫方向、縦方向に、ソーシャルメディア露出サービス、ブランド、アーティストリソース提供など、より完璧なサービスを提供しています。

　　フラッシュ店の遺伝子：ブランド

フラッシュストアのセットサービスプラットフォームの出現(xiàn)は、フラッシュストアの立地問題を解決しましたが、フラッシュストアの創(chuàng)意的なところ――表現(xiàn)形式こそ核心です。ブランドの位置づけと開店目的の二つの面で共同でフラッシュストアの形の方向を決めました。

ブランドの位置付けの次元が多く、市場の位置付け、価格の位置付け、イメージの位置付け、地理的な位置付け、人の群れの位置付け、ルートの位置付けなどがあります。これらはすべてブランドの一つです。

　　フラッシュストアの業(yè)態(tài)において、ブランド位置づけの三つの理論基礎(chǔ)は極めて參考になります。

1）人々は彼らの見たいものだけを見る。

2）人々は消費(fèi)習(xí)慣と同じではないものを排斥する。

3）人間は同じものの記憶に限度がある。

現(xiàn)在のところ、フラッシュストアのサービスプラットフォームは一定の指導(dǎo)を提供しています。企畫から実行までの全過程を擔(dān)當(dāng)しています。このサービスは慎重に測定する必要があります。

開店目的を明確にすることが重要です。主な目的は4つです。普及、引水、販売、試水。一つの面を強(qiáng)調(diào)してもいいし、複數(shù)の面を同時(shí)にカバーしてもいいです。

　　実用的なレベルでは、フラッシュストアを開く目的は次のいくつかあります。

1）新製品を発表し、市場フィードバックを見る；

2）スタイルの調(diào)整を示し、ブランドの理念を伝達(dá)する。

3）場面を構(gòu)築し、ブランドの人格実體を形成する；

4）爆発點(diǎn)を作り、社會(huì)価値を拡大して引流する；

5）期間限定、數(shù)量限定商品は1波當(dāng)たりの価格で販売しています。

デザイナーの川久保玲さんにはCome des Garons gerrilla store e川久保玲の遊撃店があります。この店は開設(shè)時(shí)間が一年を超えない上に、締め切りも公表しないです。同じところに連続して店を開くことはないです。開店場所は普通ビジネスエリアから離れています。できるだけ元の場所のテーマスタイルを殘して、DNAを溶かします。商品は小売店で販売しています。

この店はほとんど完璧に上の5つの點(diǎn)をやり遂げました。ついでに在庫も全部點(diǎn)検しました。人気は國內(nèi)外の激しい「スターIP+フラッシュ」に及ばないが、川久保玲遊撃店はブランドの勉強(qiáng)に値する。

このように、フラッシュストアの様々なアイデアが次々と生まれ、にぎやかであるが、內(nèi)在するロジックは依然として存在しており、総合的に考え、的中させることによって、フラッシュストアの最大の価値を発揮することができる。

最後に、フラッシュストアは小売新業(yè)態(tài)として、獨(dú)自の優(yōu)位性を持ち、空間資源の方に新たな流量をもたらしました。レンタル仲介業(yè)者に新たなチャンスをもたらしました。発展の見通しは確かにデパートやショッピングセンターなどの商業(yè)空間提供者の良薬ですが、ブランド側(cè)が理性的にフラッシュストアの業(yè)態(tài)を見ているとは限りません。

開店時(shí)間を考えると、フラッシュストアの製造コストは実際には低くないです。普通の店舗の內(nèi)裝コストを超えるものもあります。限られた時(shí)間の中で、ちょっとした問題がレンタル期間全體に影響します。フラッシュストアの試行錯(cuò)誤は低コストですが、許容率は同じです。

フラッシュストアはその名の通り、時(shí)間が短く、場所が自由であることは他の業(yè)態(tài)と區(qū)別する特色である。フラッシュストアは速いお金を儲(chǔ)けることができますが、売り上げをフラッシュストアの核心目的としないでください。

あるアメリカの作家が、「フラッシュストアは実體のあるページの弾戸のようだ」というイメージの比喩を作ったことがある。インターネットと社交ネットはこの「パチンコ」の役割を拡大しましたが、パチンコはあくまでもマーケティングの一種の形式です。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。