アメリカの二番目の大きさを失いました。

の椅子です。

世界服裝靴ネットによると、ブランドの創(chuàng)始者とCEOのKevin Plankも大負けとなり、最近は「年度最悪CEO」の1つに選ばれました。

同時にランクインしたのは

百貨店SEARSなどが、ケビン?プランクは唯一選ばれたスポーツブランドのCEOです。

このメディアは株価の変化、収入、利益、任期內(nèi)のパフォーマンスを観察することによって、會社に深刻な損害を與えたと考える幹部を選出している。

かつて異彩を放ったUnder Armouは販売臺數(shù)が落ち込んだため、今年株価は45%下落し、時価は50億ドル以上蒸発し、會社は2四半期連続で赤字になった。

激しい市場競爭、肝心な卸売りの取引先の流失、需要の下落と消費者の品位の変化の環(huán)境の下で、ブランドの歩調(diào)は困難で、現(xiàn)在までに、すでに300名近く人員を削減してそして多くの高級管理職を失いました。

クールにならないと遅れてしまいます。Under Armmourは若い消費者を失いつつあります。

24/7 Wall St.分析評論によると、Kevin＿Plankはわずか20年の間に、このブランドを創(chuàng)業(yè)した企業(yè)から強大な會社に変えた。これは「偉大な物語」であり、「しかし、荒海の中で、創(chuàng)業(yè)者は常に最高の船長になれるとは限らない」という。

Under Armouが発表した第3四半期の決算によると、売上高は同4.08%減の14.1億ドルで、FactSetが予想していた14.9億ドルに及ばず、純利益は57.7%減の5420萬ドルで、Under Armmourは2005年の発売以來初めて記録した販売が落ち込んだ。

Under Armmourは10年來初めて女優(yōu)を代弁者に招待しました。

利益率の持続的な圧力の下で、Under Armmourは主導的な地位を占めるナイキとアディダスブランドと市場シェアを爭っています。

しかし、メディアは依然として、新総裁と小売業(yè)のベテランCOOパトリックが會社に変化をもたらすかどうかを疑問視しています。

Patrik FriskはVans親會社の威富グループから來ました。今年7月に著任した後、女史、子供シリーズと直営小売業(yè)務(wù)の比率を強化するなどの一連の再編措置を提出しました。

8月初めに、Under Armouは人員削減を始め、一部の店舗を閉鎖し、在庫を過去最低にしました。

アメリカの投資及び資産管理會社が最近発表した青少年消費研究報告によると、アメリカの青少年の間でUnder Armouの地位は日に日に低下している。

アメリカの高収入家庭青少年の「年中著用していないブランド」では、Under Armmourが1位となりましたが、高収入家庭の青少年が一番好きなスポーツウェアブランドの中で、Under Armmourが1年前の8位から今年の11位に転落しました。

また、一般収入家庭の青少年にとって、Under Armmourは6位から9位に転落しました。

Credit Suisse瑞信のアナリストがUnder Armmour製品のオンライン販売狀況を追跡したところ、Under Armouは1000以上の製品が少なくとも2つのウェブサイトで販売されています。そのうち268種類の製品がDicks Sporting Goods.comで販売されています。165種類の製品はFootLocker.comで販売されています。

業(yè)界関係者によると、Under Armouネット販売プラットフォームが多すぎて、製品構(gòu)造が単一すぎて、萬里の長城を自壊するのは避けられないという。

Kevin Plankは前にメディアの取材を受けても、近年のスポーツレジャーブームによってUnder Armouに多くの競爭相手をもたらしています。LululemenやFableaticsなどのブランドを含め、歐米市場全體で200以上のスポーツカジュアルブランドが市場シェアを爭っています。

若い消費者の注目を集めるために、従來プロのスポーツフィットネス製品をメインにしてきたUnder Armouは5月に主流の試水に従って今一番人気のあるレトロなストリートスタイルを試し、これまでのデザインを覆したThreadborne_Shift靴のモデルを発売し、ヒップホップ歌手のMigosなどを探して宣伝しましたが、効果は微々たるものでした。

ある業(yè)界人は、Under Armmourは製品の若年化に対して少しせっかちすぎるようで、新型の靴をThreadborne_ShiftのブランドLOGOによって遮られたら、Under Armmourからのスニーカーとはまったく見えないと指摘しています。

また、Under Armmourは復古運動ブームの時代には損をしがちで、1996年に創(chuàng)立されたUnder Armouは本當に「古さがない」という分析者もいます。LifestyleのSportswearシリーズはブランドポジショニングと既存消費者の需要と一致していません。

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再編成の一環(huán)として、Under Armouはテニスやアウトドアなどの體の量が小さいクラスの閉鎖を検討しています。

Under Armmourの具體的な再構(gòu)築改革策について言及した時、Kevin＿Plankはブランドが販売促進に依存して業(yè)績の増加の苦境を抜け出す必要があることを明らかにしました。消費者のレジャー商品に対する需要が高まるにつれて、會社は製品の組み合わせと値下げを再調(diào)整します。

Under Armmour関連リストラ費用は約1.4億ドルから1.5億ドルと予想されます。

バークレイズのアナリスト、Matthew McClintockは最新の研究報告で、Under Armouはより良いリストラ戦略を?qū)g行したいならば、販売の成長を刺激し、専門的な人材の加入から切り離せないと強調(diào)しました。

業(yè)績の低迷が続いていることから、Under Armouは今年通年の売上高の伸びが1ケタ以下に減速する見込みで、粗利率は44.5%まで下がり、調(diào)整後の営業(yè)利益は約1.4億ドルから1.5億ドルと予想されています。

第3四半期の決算発表後、その日のUnder Armou株価は23%暴落した。

ブルームバーグのシンクタンクのアナリスト、Chen Grazettisは以前、市場の風向きが機能性からファッション性に移った時、Under Armouは受動的な局面に陥ったと考えていました。これはKevin＿Plankの最大の挑戦です。

注目すべきは、ファッション産業(yè)の分野で2人のCEOが優(yōu)れていることです。

ファーストファッションZaraの親會社であるInditexグループのCEOであるPablo＿Isla氏は今年、「ハーバードビジネスレビュー」で世界100位の最高経営責任者の一人と評されました。

彼のリードの下、Inditexグループの時価総額は1000億ユーロに迫る。

もう一人はGucci CEOのMarco Bizariで、今年は再びイギリス2017年ファッション大賞のビジネスリーダー賞を受賞しました。Gucciはフランスの高級品グループのクラウドに屬しています。ここ數(shù)年、イタリアの高級品業(yè)界でのリーダーシップが回復しつつあります。今年の売り上げは3四半期連続で45%を超えて伸びています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。