世界服靴ネットによると、

暖かさを取り戻し、贅沢な流行、ファッションブランドの逆襲、デザイナーブランドの臺(tái)頭のもと、2017年國(guó)際

ブランドの現(xiàn)在の発展速度は徐々に緩められています。存在感と消費(fèi)者の心の中の競(jìng)爭(zhēng)力は徐々に低下しています。中國(guó)などの主要な分野にも直面しています。

の新たな危機(jī)と発展の転換點(diǎn)。

いくつかのキーワードは2017年の國(guó)際ファストファッションブランド達(dá)が一體どう過ごしているかを知りますか？

新しいブランドを出して、派生商品の支線。

H&Mグループはここ1年、2つの新ブランドを次々と発売しています。

今年9月、グループの新ブランド「Arket」の初の旗艦店がイギリスのロンドンにオープンしました。

グループはまた、來年は新たなブランド/Nydenを発売すると発表しました。

現(xiàn)在、H&Mグループには7つのブランドがあります。

今年5月、ZARA HOMEは上海南京西路に新旗艦店をオープンしました。店內(nèi)には全シリーズの種類があります。全製品は世界のZARA HOMEと同期しています。

2016年度のZARA HOMEは好調(diào)な販売成長(zhǎng)を遂げ、売上高は前年比16%増のZARAの13%を上回り、Inditexグループのブランド成長(zhǎng)率が最も高かった。

昨年4月、ZARA HOMEが天貓商城に入城して以來、ファンは年間300%増加しました。

Forever 21のメイクアップは業(yè)界ではすでにネットレッドの存在です。

今年、Forever 21は引き続きコードをつけて、美しい化粧品の集合店のRiley Roseを出して、しかも短い3ヶ月の內(nèi)にすでに10軒の店をオープンして、もし市場(chǎng)の反応は積極的ならば。

Forever 21は來年、Riley Roseの店舗ネットワークをさらに拡大する意向です。

ファストファッションブランドの売上高はここ半年で下降軌道に乗り始め、新ブランドの発売はその業(yè)績(jī)を早く回復(fù)させるのに役立つ。

最も顕著な効果はH&MグループのCOSブランドに注目でき、H&Mグループの新たな成長(zhǎng)動(dòng)力となっている。

また、新しいブランドの導(dǎo)入を選択し、獨(dú)自のブランドマトリックスを拡充し、主な目的は固化しすぎた高速ファッション経営モデルと日に日に悪化しているブランドイメージからの脫卻である。

新しいブランドはもっと空間を発揮して、もっと塑性があります。

速いファッションの各ブランドの同質(zhì)化の情況はますます深刻になって、大量の消費(fèi)者を収穫する同時(shí)に、大きい程度の上でブランドの個(gè)性をも抹殺して、消費(fèi)の日に日に個(gè)性化する大潮流の下で発展の最大の潛在的な危険になります。

新ブランドの開発、デリバティブラインという方式で転換を図り、若年消費(fèi)者の新たな選択と市場(chǎng)動(dòng)向になりたいと考えているかもしれません。

店を閉める

最新ニュースでは、ZARAの親會(huì)社、Inditexグループが4億ユーロで16店舗を販売する予定です。

また、ZARAは中國(guó)での開店成長(zhǎng)率は、數(shù)年前の10%から6%-8%に減少しました。

今年2月、ZARAは國(guó)內(nèi)初の閉店となり、中國(guó)最大の旗艦店を閉鎖しました。

H&Mは毎年中國(guó)で新たに10%から15%の店舗を追加する目標(biāo)を放棄しました。

今年7月、H&M西単大悅城店は撤退の運(yùn)命を迎えました。

H&Mの店舗拡大と利益成長(zhǎng)の形成には「半分は海水で、半分は炎」という効果が現(xiàn)れ、単店の収益水準(zhǔn)は低下しつつある。

GAPグループは2015年から2017年まで、業(yè)務(wù)比79%の北米市場(chǎng)、アジアの日本などで數(shù)百店舗を閉鎖しています。

アメリカのウェルズファーゴのアナリスト、Ike＿Boruchowの統(tǒng)計(jì)によると、2008年以來、GAPは600以上の店舗を終了しました。

2017年9月、GAPグループは今後3年間で200社を閉鎖すると発表しました。

ユニクロ親會(huì)社ファーストリテイリンググループは2017年から國(guó)內(nèi)店舗4店舗を閉鎖しました。

Forever 21は今年、日本初の旗艦店と香港銅鑼灣の旗艦店を相次いで閉鎖しました。

C&Aは成都春熙路にある全國(guó)初の旗艦店を閉鎖します。

MANGOは中國(guó)市場(chǎng)の店舗がほとんど殘っています。

Marks&Spencerは中國(guó)の実體店舗を全部撤去します。

一方、多くのブランドは拡張のペースを緩めます。

2017年の年末近くに、GAP國(guó)內(nèi)に店舗を新設(shè)したのは2店舗のみで、Forever 21に店舗を3店舗追加した。ZARAも9店舗だけ増加した。

過去十年間、速いファッションブランドは雨後の竹の子のように一、二線都市の商業(yè)地を占めています。

しかし、ここ1年、本土のファッションは戦局に參加して、競(jìng)爭(zhēng)が激化して、ファッションの電気商の異軍は突起して、実體の商店のコストは高くて、消費(fèi)者は速いファッションに対する新鮮さも次第に下がっています。

ファストファッションブランドの「閉店」という影は2017年から始まりました。

速いファッションの実體の小売りの課題、特に中國(guó)市場(chǎng)で、もうしにくいです。

中國(guó)でビジネスをしているファストファッションブランドはすべて同じことを始めています。それは中國(guó)市場(chǎng)を見直すことです。

業(yè)績(jī)が軒並み下がる

かつて好調(diào)だったZARA親會(huì)社Inditexグループも2017年にボトルネックに遭遇し始めた。

10月までの9ヶ月間、Inditexグループの純利益は同6%から23.4億ユーロまで上昇し、上げ幅は前年度の11.5%を大幅に下回り、粗利率はさらに57.4%に下落し、グループの収益力は打撃を受けているという。

H&Mはこのほど、第4四半期の初歩的な業(yè)績(jī)を発表しました。販売量は4%減の584.5億クローナで、69.5億ドルで、會(huì)社の予想を大きく下回っています。

業(yè)績(jī)発表當(dāng)日、H&Mの株価は15%下落し、2009年以來の最安値に転落しました。

一方、11月末の2017年度までに、H&Mグループは3%の売上高の伸びしか記録していません。

GAPグループは7四半期連続の売上高の減少を経験している。

ファストファッションの數(shù)年前の無限の風(fēng)景はもう暗くなりました。

2016年から、世界の何大ファストファッションブランドは成長(zhǎng)が弱くなりました。その中で最も重視されている利益の伸びはすべて異なった程度の下落に遭いました。

習(xí)慣的に為替の影響やセール、天気などに原因がありますが、病気の根は深いところにあります。

速いファッション業(yè)界は利潤(rùn)だけを重視して、結(jié)果の體現(xiàn)にこだわらないで、消費(fèi)者に節(jié)度がないようにさせて、そのため在庫(kù)が高すぎても一定の程度の上で業(yè)績(jī)の成長(zhǎng)速度を引っ張りました。

「過剰消費(fèi)」を経験したお客さんは、もちろん飽きてきますが、消費(fèi)者の購(gòu)買意欲は以前ほどなく、選択の余地も多いです。

エコスキャンダルが絶えない

今年、デンマークのメディアがH&Mが発見されました。2013年以來、デンマークで60トンの売れ殘りの衣類を焼卻しています。平均的に毎年12トンです。

H&Mは長(zhǎng)年にわたって、服裝の生産過程で化學(xué)品と汚染物質(zhì)を使用していると非難されています。

市場(chǎng)発展基金會(huì)は今年、H&M、ZARA、Marks&Spencerなどのファストファッションブランドに広く使われている安価な原材料である接著剤の生産過程が環(huán)境汚染に対して深刻であり、すでに上述のブランドの主要産地であるアジアで環(huán)境と生態(tài)破壊をもたらしているという報(bào)告を発表しました。

この報(bào)告書には、H&MやZARAのようなファッション小売大手が報(bào)告書の汚染工場(chǎng)から原料を購(gòu)入するのをやめるように、12.8萬人余りが署名しています。

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ドキュメンタリー映畫「The True Cost」は、世界に対する高速ファッションの危害を完全に述べました。環(huán)境問題だけでなく、拡大した資本家は労働者に対する搾取もあります。

速いファッションのブランドはここ數(shù)年環(huán)境保護(hù)の方面で多くの努力をして、大衆(zhòng)の認(rèn)識(shí)を転換したいです。自分のブランドイメージを守ります。

H&Mの環(huán)境意識(shí)行動(dòng)シリーズが常駐シリーズとなり、古著回収のプロジェクトもあまり引っ張っていません。

TOP SHOP所屬グループのArcadia、Marks&Spencer及びASOSは、會(huì)社と工場(chǎng)の情報(bào)とデータをネット上に公開し、できるだけ透明化し、ブランドの影響力を希釈する。

殘念なことに、速いファッションの環(huán)境保護(hù)の善行は1本の醜聞に及ばないで更に1石は千の波を驚かすことができます。

送電線

今年の財(cái)務(wù)報(bào)告書の中で、H&Mグループは今後の年間のオンライン販売の伸びは少なくとも25%で、2030年に実體業(yè)務(wù)を上回ると予想しています。

そこで、私達(dá)は自分でウェブサイトを建ててhm.comを通じてオンライン業(yè)務(wù)を発展させているH&MグループのH&MとH&MHomeが2018年に天貓に入ることを確認(rèn)しました。これも中國(guó)で公式サイトを除いて初めてのルートです。

集団傘下のモンキーもこれに先立ち、天貓の試水を行う。

また、H&Mブランドの公式サイトは今年の春にも6つの新市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

統(tǒng)計(jì)によると、今年の10月のショッピングのカーニバルの中で、ユニクロは婦人服の販売量の第1を占有して、ごく短い1分は1億の販売量を上回ります。

また、ユニクロは今年のツイン11のために初めての小売テストを行いました。全國(guó)の500店舗は初めて天貓注文、店舗自體をサポートしています。お客様のより良いケーブルラインの下で一體感を融合させて、雙十一消費(fèi)のためにもっと多くのシーンと購(gòu)買ルートを提供しています。

今年9月には、Gapが初めて天貓スーパーブランドの日に參加し、売上高は前年同期比27倍に達(dá)し、一日中の子供服ランキング1位、男裝2位、女裝7位となった。

実は、Gapも早くからエレクトビジネスプラットフォームと協(xié)力して、全ルートの出荷とマーケティングを行います。

去年、Gapは天貓商城と連攜して中國(guó)で全ルート戦略を?qū)g踐しました。

今年に入って以來、Inditexグループは東南アジア諸國(guó)、インドなどに続々と進(jìn)出し、本社のスペインでは、現(xiàn)在、Inditexグループも符號(hào)化エレクトビジネスの開拓を進(jìn)めています。

Inditexはスペインとポルトガルの16店舗を販売しています。所得資金はグループブランドの電気商取引の規(guī)模を拡大するために使われます。

周知のように、中國(guó)のエレクトビジネスの市場(chǎng)規(guī)模はすでに世界一で、しかも依然として急速な発展の趨勢(shì)を維持しています。

お客様の行動(dòng)と期待が変化しています。オンライン販売のシェアはますます大きくなり、中國(guó)の消費(fèi)者は関連ブランドの電気商取引ルートで消費(fèi)することに慣れました。

服のブランドはもっと多くのルートを敷いて市場(chǎng)の空間を攻略しなければならなくて、線の下で店をオープンするより、電気商のコストも比較的に低いです。

また、実體店舗の業(yè)績(jī)が下がり、在庫(kù)が溜まり、電気商が在庫(kù)の悩みをある程度解決するのに役立つかもしれません。

連名シリーズの名前は呼びますか？

7月には、GapがWeChatと提攜して一連のデザインを発売し、オンラインで同時(shí)発売する。

H&Mは11月2日、2017デザイナー提攜シリーズH&M×ERDEMを國(guó)內(nèi)で発売する。

しかし、発売當(dāng)日はいつものように行列ができなかった。

今回は、H&Mも全國(guó)の発売店を昨年の14店から5店に減らした。

今年3月に、ユニクロがLoewクリエイティブディレクターJ.W.Andersonとの新しい連名提攜を発表した際、2017年秋冬に最も期待される連名モデルとなるとマスコミが予言しました。

しかし、いくつかの「人を選ぶ」服のデザインは多くの販売量を制限しているようです。

ファストファッションは頻繁に連名で消費(fèi)を刺激しますが、これまでのところ売り切れのシーンはもう多くなくなりました。消費(fèi)者は連名シリーズに弱いと感じて、だんだん観察期に入りました。

話題性を作るのは一時(shí)的なもので、中國(guó)市場(chǎng)と中國(guó)消費(fèi)者に合わせて、いくつかの製品の研究開発とブランドの普及普及をして、IPを利用して、協(xié)力デザイナーの選択をもっと考慮して、要するに、中國(guó)消費(fèi)者と歩くのはもっと近いです。

盜作が流行になる

TopsphopのHALO Bow Slidesは形も色もRihana x PUMAの最新シリーズに非常に近いです。

Forever_21は今年以來、Puma、Gucci、adidasの商標(biāo)権侵害の告発を受けています。

青-赤-青と緑-赤-緑のしま模様を使用していますので、Gucciと徹底的にぶつかりました。

Forever_21は過去4年間で50回以上起訴されました。

昨年は20人以上の獨(dú)立デザイナーが彼らの作品を盜作し、ZARAの親會(huì)社Inditexグループの製品が彼らの作品を盜作したことを訴えました。

今年はZARAが2002年にドイツで創(chuàng)業(yè)した機(jī)能裝備ブランドACRONNYを盜作した疑いがあり、一連の靴のデザインもadidas傘下の人気靴のモデルを盜作する傾向があります。

今はファッションブランドの盜作問題が公開の秘密になりました。高級(jí)ブランドの新商品発表會(huì)は過去二週間足らずで、その中の新しい元素はファッションのショーウインドーの中で類似を見つけられます。

速いファッションのこのように短い時(shí)間で新しい制約を出して、オリジナルに対して大量の時(shí)間、精力あるいは投資を投入するのは難しくて、そこで大きいブランドの問題を剽竊して、ブランドの利益を剽竊してよくやはり賠償より高くて、この現(xiàn)象を何度も禁じられません。

品質(zhì)危機(jī)

國(guó)家品質(zhì)検査総局のウェブサイトは10月の輸入不合格工業(yè)製品情報(bào)の中で、ZARAの4000件近くの服が色堅(jiān)牢度、PH値不合格で破壊され、當(dāng)月の不合格情報(bào)の41.18%を占めていると発表しました。

また、今年5月以降3か月連続で、ZARAブランドの衣類の輸入累計(jì)343件が不合格で廃棄されました。

今年の5月、H&Mは一萬件近くの服裝の色の堅(jiān)牢さが不合格になりました。

これに先立ち、國(guó)家品質(zhì)検査総局は7月7日、H&M、ZARA、TOP SHOPなどの輸入子供服と成人服に不合格があると発表しました。

消費(fèi)のアップグレードに伴い、ますます多くの消費(fèi)者が服裝に対する要求は価格性能比だけではなく、より良い品質(zhì)と個(gè)性的なデザインを求めるようになりました。

ファストファッションは低価格のファッションコースですから、製品の品質(zhì)を優(yōu)先されて犠牲になりました。

速いファッションの消費(fèi)基數(shù)が膨大であるため、単一の品質(zhì)問題は現(xiàn)在ではその構(gòu)成に壊滅的な影響を及ぼさないが、長(zhǎng)期的な「過剰消費(fèi)」はお客様のブランドに対する名譽(yù)と信頼度に影響を與え、忠誠(chéng)度と再購(gòu)入率にも影響を與えます。

おわりに

速いファッションは中國(guó)で良い機(jī)會(huì)に追いつきました。中國(guó)の商業(yè)不動(dòng)産の大幅な拡大と小売空間の急速な増加に伴います。

ゴールデン十年の急速な拡大を経て、後遺癥が集中的に爆発し始めました。外からはファッションの衰えを歌い始めました。

近年、急速なファッションブランドの発展が妨げられ、消費(fèi)アップグレードの大きな環(huán)境と密接に関係しており、消費(fèi)者の新たな消費(fèi)観念が目覚め、個(gè)性と実用性の選択をしている。彼らの消費(fèi)はますます慎重になり、忠誠(chéng)度もますます低くなっている。

この現(xiàn)狀に対して、ファストファッションブランドは座して死を待つこともなく、UNIQLOは國(guó)境を越えた協(xié)力を続けており、H&Mは今後トップサブブランド、ZARAはオンラインルートを重視する。

複雑な狀況に直面して、ファストファッションブランドは新たな市場(chǎng)突破口を探しています。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。