今冬の北京の街では、いわゆる「消費アップグレード」が目に見えます。900ドル以上のものがあります。

（Canada_Goose）はほとんど人手一つの模範(fàn)となっています。盛んに発展しているのは他國の贅沢なアクセサリー業(yè)界ですか？それともわが國のパクリ製造業(yè)ですか？

間違いなく、この冬はカナダのガチョウがまだ人気があります。

いくら「揶揄」しても、これを冬の必需品と考える人が増えている。

世界服裝靴ネットによると、2017年3月にカナダのガチョウはカナダ、アメリカの両地で発売され、強い業(yè)績を支えています。今の株価は當(dāng)初の12.78ドルから現(xiàn)在の35.33ドルの1株當(dāng)たりに上昇しました。

今週火曜日には、限定販売のうわさに応えて、さらに米株式市場で6.27%の暴騰が記録された35.41の株価は過去最高となりました。

うらやましいと言わざるを得ません。

でも、知らないかもしれません。

1867年に誕生しましたが、カナダガチョウの本當(dāng)の風(fēng)が吹いてきたのは、ここ10年のことです。なにしろ2001年の時點では、この會社の売上高は300萬ドルにすぎません。

今の1/100未満です。

この間、何がありましたか？

まず時間を60年前に回します。

その時、カナダのガチョウはまだカナダガチョウと呼ばれていません。Metro＿Sportswearといいます。聞くとアウトドアで運動しています。そうです。最初のカナダのガチョウは北極圏で働く専門家のために羽毛ジャケットを提供しました。その後、Metro＿Sportswearはまた南極観測チームに伸びました。ご覧ください。

「Metro Sportswear」時代のカナダガチョウは、古い裁縫Sam Tickに屬していました。

20世紀(jì)90年代に、老裁縫の娘婿のDavid Reissが丈人の手からMetro Sportswearを買いました。その後、Metro SportswearはCanda Gooseと名前を変えました。

Candada Gooseを現(xiàn)在の數(shù)十億規(guī)模のスターブランドの重要人物にしてください。David Reissの息子で、Daniel Reissです。

2001年から會社のCEOを務(wù)めている彼は、會社のためにいくつかの非常に重要な決定をしました。

カナダ製を堅持します。

特に後の點は後のブランドの物語の中で何度も強調(diào)されて、依然としてブランドの文化のラベルになりました。

-「科考」の専門服であるCanada Gooseは、元々は大きな男裝ラインしかなかった。

Daniel Reissの北歐の旅で、自分の服裝がサラリーマン、特に女性サラリーマンの間の市場潛在力を発見しました。それでよりファッション的な女性のスタイルを作り出しました。

ますます多くのブランドは「女性消費者が天下を取る」ということを意識しています。もしCanada Gooseがずっと男性市場に固守していたら、今のような人気はないと思います。北の顔、コロンビアを見てみてください。

-また、Canda Gooseはカナダの國寶級羽毛ジャケットとして重要視されています。

多くの會社が生産加工を東アジア地域にアウトソーシングしようとしている時、Canada Gooseは相変わらず材料、デザイン、裁斷、加工を國內(nèi)に置いています。國の人件費を考えれば、無理してCanada Gooseを贅沢品にしています。もちろん、仕事をしているということは、Made naよりはるかに高いということですが、消費者の意味ですか？

Canada Gooseの生産量はカナダ全國のアパレル業(yè)界の6%を占めているという。

本土の製造を強調(diào)するというのはなかなかいいですね。

アメリカはかつて人気があった本土の服裝ブランドAmerican aparelもかつてすべての服をアメリカ本土で生産し、襟に印刷されたMade in Americaは長い間ブランドに多くの通行人の好感を持っています。

しかし、現(xiàn)在のAmerican Appleはすでに破産を発表しました。明らかに本土の話だけに頼っていて、ブランドも長くは言えないです。

-一般的に「ガチョウ」を買う理由は、実用的に聞こえる——「暖かい」ですよね。ガチョウの所有者も、「ガチョウ」がある冬は寒くないと周囲にアピールしています。セリフを隠しています。これはiPhoneの羽毛ジャケットに匹敵します。

Canada Gooseの保溫性能は消費者に認(rèn)められ、ブランドのもう一つのラベルにもなっています。材質(zhì)は大きなセールスポイントです。例えば、白ガチョウ＋郊外狼毛などがありますが、これは全部ではありません。

「暖かい」ということをうまく定量化したのはカナダガチョウの「勝ち」のもう一つの重要な要素です。

この會社が発明したのはthermal_experienceというパラメータで、熱感指數(shù)は全部で5級で、それぞれ異なる耐寒性能を代表しています。高ければ高いほど、寒さに強いと表しています。

これは消費者が自分の需要に応じてデザインを選ぶことを助けるだけではなく、さらに自分の寒さと暖かさに対する専門性を強化しました。

ちょっと毛走るのが好きな悪い癖があっても、その前では話にならないです。

-もう一つ注目すべき點は、今は自宅のダウンジャケットが大ヒットしていますが、カナダのガチョウは店舗の拡張においては、慎重に計算されます。

現(xiàn)在すでに知られているのは、2020年前に世界で少なくとも20の獨立店を開く計畫を立てています。

Daniel Reissのそろばんは旗艦店の一部を開設(shè)した場合、電子商取引の成長を加速させる。

直接販売ルートの比率を強めることは、Canada Gooseにとって利益率を上げるのに効果的です。

もちろん、他のすべてのブランドと同じように、「中國市場」もカナダガチョウの公式口の中で次の主力爭いが必要な市場になりましたが、まだ具體的なスケジュールがありません。

しかし、ブランド側(cè)がスピードを上げないなら、強力なパクリ力でブランドの消費者の心の中の価値を希釈し終わったら、本當(dāng)の「濫」通りになります。その時は遅くなるかもしれません。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。