中國の下著市場(chǎng)はまだ大きなケーキです。どのように各ブランドを攻略するかが急務(wù)です。

去年からアメリカで有名です。

ブランド

初の年に一度のショーを中國に運(yùn)び、復(fù)星して都市麗人に出資し、復(fù)星にイタリアの高級(jí)下著ブランドLa Perlaの買収を求めて、中國市場(chǎng)の下著爭(zhēng)奪戦が靜かに始まった。

今年も下著を手に入れたいです。

「です」

國內(nèi)のある有名なアパレル企業(yè)のトップが記者に明らかにしました。

中國の下著市場(chǎng)はやはりブロックの大きいケーキが兵家の必ず爭(zhēng)うところです。

近代的な女性の下著の発展の歴史は百年になりましたが、國內(nèi)市場(chǎng)での成長(zhǎng)は30年余りしかなく、市場(chǎng)シェアはまだ比較的に分散しています。

コンサルティング會(huì)社の歐睿ベテランのアナリスト、秦媛媛さんは「國內(nèi)の女性の下著市場(chǎng)は特に分散している市場(chǎng)で、上位10位のブランドの市場(chǎng)占有率は12%しかない」と述べました。

一方、私達(dá)の下著業(yè)界は急速に発展しています。

歐米の國際予測(cè)によると、中國の女性下著市場(chǎng)の売上高は今年で250億ドルに達(dá)し、アメリカの2倍になるということです。

2020年には330億ドルに達(dá)する見込みです。

成長(zhǎng)期にある以上、膨大で分散している中國の下著市場(chǎng)も、兵家の爭(zhēng)點(diǎn)となっている。

20年以上の発展経験を持つ本土の下著ブランドのバタフライ？

早く市場(chǎng)シェアを占めるより、バタフライ安芬の前の段階は時(shí)間をしっかりと自身の基礎(chǔ)の上に使いたいです。

バックグラウンドのデータシステムで言えば、早くも2000年に、バタフライ?アンファンはERP（企業(yè)資源計(jì)畫）システムを?qū)毪筏啤?011年にまた生産データ化を開始しました。

世界の服裝の靴の帽子ネットによって理解して、今、絶えず完備しているITシステムはすでにバタフライの安芬が研究開発、設(shè)計(jì)、生産と販売を推進(jìn)する強(qiáng)大な後ろ盾になりました。

これは、なぜ2015、2016、2017年に3年連続で規(guī)?；丹欷骏偿螗豫濠`タの更新が行われたのかを説明しています。

今後5年間の業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激化することに直面して、私達(dá)はやはり技術(shù)を借りることができて、全く新しいITシステムとコンピュータのハードウエアを配置して、“サービスの消費(fèi)者の能力”の重要な進(jìn)級(jí)を推進(jìn)します。

バタフライ安芬會(huì)長(zhǎng)の朱恵傑さんは記者の取材に答えています。

データ化管理を深め、ブランドの効率を高める。

朱恵傑さんによると、現(xiàn)在のバタフライ安芬の研究開発、生産、マーケティングはすべてデータ化管理です。

特に生産段階では、注文処理、材料計(jì)畫、生産計(jì)畫から生産設(shè)備管理、半自動(dòng)生産プロセス管理、品質(zhì)と在庫などの各段階までコンピュータとデータに依存しています。

この背景において、コンピュータのハードウェア更新が最も直接的に解決される問題は、データ処理速度、生産効率及び研究開発設(shè)計(jì)効率を向上させることである。

出荷環(huán)節(jié)のお客様の體験を例にします。

バタフライ安芬は全國の多くのスーパーマーケットと提攜しています。以前使っていたコンピューター設(shè)備の処理速度が比較的に遅いので、スーパーマーケットで必要なバーコードを作る時(shí)の効率が低いです。

その後、ハードとシステムを更新して、スーパーの検収速度と體験を大幅に改善しました。

また、データ化管理を深めることは、企業(yè)のより安定したデータ依存を助けることにもなります。

結(jié)局、データがなくなったのは企業(yè)にとってずっと重い資源の浪費(fèi)です。朱恵傑さんは身近な例を挙げました。パソコンの性能が不安定で、一回の倉庫の商品のバーコードデータがなくなりました。何十萬件の商品のデータは3、4人の20日間を費(fèi)やしました。

「サービス消費(fèi)者能力」をアップグレードし、ITネットワークの建設(shè)を強(qiáng)化する。

消費(fèi)がアップするにつれて、お客様も変わってきました。

以前の消費(fèi)者は下著の商品を買う時(shí)、布地、価格などの要素だけに関心を持っていましたが、新興の90後、00後、さらに若い消費(fèi)層は色、ファッション度、消費(fèi)體験などの5～6つの要素に関心を持っています。

彼らは製品の細(xì)分化に対する需要も高い。

例えば、最近下著の製品の中で運(yùn)動(dòng)下著の種類が細(xì)かくなりました。運(yùn)動(dòng)下著はランニング、ヨガなどもっと小さい種類も細(xì)かくできます。

これは下著のブランドに対してもっと高い要求を出しました。

消費(fèi)者の“速いサービス”の需要を満たすだけではなくて、その“個(gè)性化”の體現(xiàn)をも軽視してはいけません。

つまり、最近バタフライ安芬が提唱した「サービス消費(fèi)者能力のアップグレード」です。

まず、私たちは「快速サービス消費(fèi)者」になりたいです。迅速に需要を見つけて、迅速に反応して需要を満足させます。

同時(shí)に、私達(dá)は更に“個(gè)人化のサービスの消費(fèi)者”を必要とします。個(gè)性化、きめ細(xì)かいユーザーの需要を正確に発見して、需要に合う製品を研究開発して生産します。”

強(qiáng)力なITシステムは、サプライチェーンの先端から消費(fèi)チェーンの最後端までの効率的な連動(dòng)、ループバックルを?qū)g現(xiàn)し、個(gè)性的な知能応答、より深いデータ処理、より迅速で正確な知能生産を?qū)g現(xiàn)することを助けることができる。

シーズンのトレンドカラーで言えば、今年の初めに、バタフライ?アンドフィンはエレクトビジネスのデータシステムを通じて、青の偏りがある紫色の商品の販売量が高いことを発見しました。

これは彼らにすぐにファッションのホットスポットとして捉えられています。潘通（Pantone）は同期に2018年度のカラーを発表しました。

つまり、コンピュータのデータ分析を通して、バタフライのアンフェンはマウスを數(shù)回クリックするだけでホットスポットをロックします。

彼らはすぐさま各環(huán)節(jié)の迅速な応答を開始しました。設(shè)計(jì)、染色、サプライチェーンの調(diào)整、ERPシステムの注文、生産協(xié)調(diào)などです。

前と後は一ヶ月だけで、設(shè)計(jì)調(diào)整と新品生産を完成させ、この製品の販売量を予想の二倍以上にしました。

未來の5年間で、バタフライ安芬は1000萬會(huì)員、1000の実體店と1つのハイエンドオーダーショップなどを発展させます。

目標(biāo)を達(dá)成する前提は、膨大な數(shù)量の會(huì)員管理、會(huì)員個(gè)性化サービス、実體店先端後端の管理、運(yùn)営、オンラインライン下での體験の融合、カスタマイズ測(cè)定の実現(xiàn)などである。

これらは私たちが堅(jiān)実で効率的なコンピュータネットワークを展開する必要があります。また、コンピュータシステムとハードウェアの総合能力、応答速度などに対しても高い要求があります。

朱恵傑は述べた。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。