戦略地を攻略する戦火が飛び交う中、

騰訊とアリの間を回って高い関心を得たが、一紙の財(cái)政報(bào)告がその中の隠れた憂(yōu)いを暴露した。

世界服裝靴ネットによると、3月24日に海瀾の家が最新発表した2017年年報(bào)によると、営業(yè)収入は182億元で、2014年から2016年までの営業(yè)収入と比べて、123.38億元、158.30億元、17.00億元で、海瀾の家の2014年から2017年までの営業(yè)収入は前年比72.56%増、28.30%増、7.39%増となりました。

悪いニュースは一つしかない。

3月20日、海瀾之家は公告を発表しました。発行可能転換債務(wù)は30億元を超えないよう募集します。産業(yè)チェーンの情報(bào)化、物流園區(qū)の建設(shè)、愛(ài)居うさぎの研究開(kāi)発オフィスビルの建設(shè)プロジェクトに使用します。

海瀾の家は國(guó)內(nèi)です。

業(yè)界の上場(chǎng)會(huì)社の中で総時(shí)価ランキングのリードする企業(yè)は、現(xiàn)在全國(guó)に5000余りの店舗を持っています。男裝ブランドの海瀾の家、婦人服ブランドの愛(ài)居兎などを含みます。

その多くは加盟店やデパートで、直営店は31店舗しかない。

機(jī)関と投資家の失望の最大の原因について、華夏時(shí)報(bào)の「男のたんす」の在庫(kù)が多すぎるということは、海瀾の家が斷捨離の苦境に陥っているということです。

高在庫(kù)も重要な原因です。

海瀾の家の財(cái)政報(bào)告によると、2014年から2017年までの在庫(kù)額はそれぞれ60.86億元、95.8億元、86.32億元、81.83億元である。

高在庫(kù)はサプライチェーンの健康、會(huì)社の利益、製品のモデルチェンジ速度に致命的な影響を與えます。

これはファッションの青春路線(xiàn)を歩む海瀾の家が新製品の反復(fù)に力が入らなくなり、一度は「老男の簞笥」と呼ばれました。

海瀾の家は周建平から1988年に創(chuàng)立され、生産と販売のルートをアウトソーシングし、ブランド運(yùn)営に専念するライト資産モデルに頼って、急速に拡張し、ヤゴールなどの老舗アパレル企業(yè)を超えています。

軽資産の運(yùn)営が急速に拡大すると同時(shí)に、高在庫(kù)にも不安を埋める。

実際、2012年に海瀾之家が初めて株式を公募した時(shí)、56.82%の高在庫(kù)率が否定されました。

海瀾之家は「膨大かつ急速に増加する在庫(kù)量に対して、もし會(huì)社が在庫(kù)の管理能力を適時(shí)に向上させないなら、注文手配、在庫(kù)數(shù)量、在庫(kù)回転と在庫(kù)管理のコントロールは危険に直面し、會(huì)社の経営に不利な影響を與える可能性がある」と打ち明ける。

これはすでに海瀾の家の重視を引き起こしました。

海瀾之家2017年年報(bào)によると、棚卸資産の金額が大きいため、売価の確定過(guò)程は管理層の判斷と見(jiàn)積りに関連しており、在庫(kù)の値下がり準(zhǔn)備を重要な監(jiān)査事項(xiàng)として確認(rèn)している。

“職場(chǎng)の中年人”のイメージを変えて、より多くの若者を引き付けるために、2017年の海瀾之家は現(xiàn)地のファッションデザイナーと協(xié)力するだけでなく、新しいブランドを出して、マーケティングの面で一連の変革を行いました。林更新代理、冠名《走れ！兄弟》、《最も強(qiáng)力な脳》など多くのバラエティ番組を紹介してください。

電気商取引のルートを借りて、海瀾の家の苦境を脫する道の一つにもなります。

周建平は思い切って放権して、転換の重責(zé)を息子の手に手渡しました。

2012年周建平の子周立宸は清華大學(xué)の金融學(xué)科を卒業(yè)し、二年間働いて海瀾の家に戻りました。

彼は自分の目で海瀾の家の倉(cāng)庫(kù)保管圧力が高く、効率が低い疲労狀態(tài)と苦境を目の當(dāng)たりにしました。

2015年に情報(bào)、商品センター、電子商取引などのいくつかのプレート業(yè)務(wù)を受け入れ、RFIDチップ技術(shù)を採(cǎi)用し、2億件以上の服のために「アイデンティティコード」を完成しました。

海藍(lán)の家はRFIDチップに基づく物流倉(cāng)庫(kù)も彼によって構(gòu)筑されました。

2017年2月、わずか29歳の周立宸は海瀾之家総裁となり、主にインターネットのモデルチェンジを擔(dān)當(dāng)しています。

周立宸と接觸したことがある天貓小二は記者に対し、周立宸は仕事熱心で、責(zé)任ある指導(dǎo)者であり、彼は電気商の細(xì)部、商品、消費(fèi)者の群れ、競(jìng)合品、競(jìng)爭(zhēng)品の群と競(jìng)爭(zhēng)品の差などを聞きました。

アリババの新しい小売業(yè)は4つの大軍があります。服裝百貨、電気製品、早く食品と生鮮、當(dāng)?shù)丐紊睽旦`ビスを販売します。

海瀾の家は銀泰集団、高鑫小売などのアリの巨額投資の大型商超と違っていますが、服裝はアリババの発展の一番早いプロジェクトであり、また「新小売」の構(gòu)想が提出された後、一番早い配置の産業(yè)の一つです。

海瀾の家のこのような積極的な転換の心理狀態(tài)は明らかにアリの方面の好感を勝ち取りやすくて、そしてそれを新しい小売りの模範(fàn)として育成しようとする兆しがあります。

昨年8月、馬雲(yún)は海瀾の家を訪れ、半月後、雙方は戦略的な協(xié)力を達(dá)成しました。

これは業(yè)界でもアリの新小売戦略と言われています。服裝分野での打診の例です。

周立宸は海瀾の家を空母、アリババを宇宙船と呼び、雙方が力を合わせて境界を打ち破り、新小売分野で深く耕していきたいと願(yuàn)っています。

アリの新しい小売業(yè)の推進(jìn)経路は、大きなデータに基づいて、人、商品、場(chǎng)の再構(gòu)成に対して、オンラインでラインの下の環(huán)節(jié)に対する反哺を促進(jìn)することである。

彼らはさらに「再構(gòu)成」で新しい小売の未來(lái)を描きたいと考えています。アリさんは伝統(tǒng)小売業(yè)者がオンラインとラインの下の各チェーンに深く參與するのは難しいと考えています。

提攜しているオフライン企業(yè)に対して、アリさんは大體シーンから著手して、アリさんは寶、ビッグデータ、精確マーケティングなどの技術(shù)を支払うことによって、オフラインの顧客を引きつけます。

しかし、雙方の協(xié)力はまだ実質(zhì)的な進(jìn)展を伝えておらず、海瀾の家は騰訊の懐に向かっている。

マーティンは急いでいます。

この一ヶ月以上、彼らは夜も晝もなく殘業(yè)しています?！?/p>

財(cái)新雑誌は、騰訊が投資業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)する劉灼平総裁の新年交代に際しての焦慮を伝えています。その間、騰訊は海瀾の家を含む數(shù)軒の小売企業(yè)に投資しました。この投資だけで200億元に達(dá)しました。

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3月25日に開(kāi)催された「中國(guó)（深セン）ITリーダーサミット」での発言によると、テンセント投資ライン下の小売業(yè)者は、WeChatユーザーとオフラインサービスをより多く接続させ、テンセント支払い、クラウドと広告の3つの業(yè)務(wù)を円滑にすることが主な目的です。

小売企業(yè)は騰訊の流量、技術(shù)を使うと、顧客コストを低減し、在庫(kù)との接続を確立することができます。

インターネット上の流量配當(dāng)金はさらに消失し、小売業(yè)はテンセント、アリ戦略攻守の新陣地となった。

新しい小売業(yè)は前のアリとテンセントが投資に參加した多くのプロジェクトと同じで、二つの陣営に分割されました。

新小売の多くの參加者の中で、多くの小売業(yè)者が選択しました。

アリの傘下には三江、銀泰、聯(lián)華、新華都、高鑫小売などがあります。騰訊旗の下には京東、永輝、カルフール、ウォルマート、歩歩高があります。

海瀾の家、蘇寧などの少數(shù)企業(yè)だけが雙線(xiàn)協(xié)力を選択しました。

蘇寧と比べて、海瀾の家は店が多いですが、多くは加盟店で、しかも自身のインターネット探索時(shí)間が短いので、雙方の協(xié)力の中でより多くの主導(dǎo)権を獲得できるかどうかはまだ未知數(shù)です。

華興資本取締役の王力行総経理は財(cái)新に対し、AT資源の素質(zhì)が違って、投資経路が違っていることを伝えました。

業(yè)務(wù)提攜に基づいて、アリさんは新しい小売企業(yè)に対してより多くの言語(yǔ)権を持つことを望んでいます。

現(xiàn)在のテンセント投資の多くのプロジェクトの中で、ウォルマート、歩歩高という企業(yè)もあります。まずアリさんと相談しました。主導(dǎo)権問(wèn)題で最終的にテンセントに転向しました。

アリとテンセントの違いについて、歩歩高會(huì)長(zhǎng)の王うめさんはこのような比喩を作ったことがあります。アリさんはリンゴのように、閉鎖して、テンセントはアンドロイドのように、みんなにプラットフォームを提供しました。

しかし、自分の主権を相手に譲ってくれる人はいません。

馬氏は公開(kāi)の場(chǎng)で、「みんなが通りを見(jiàn)ていると、私たちは別に他の家を排斥しているわけではない」と述べていますが、騰訊は商店を「二者択一」の苦境から抜け出させると指摘しています。

3月15日、ウォルマートは西南地區(qū)でWeChatにアクセスして支払います。対外的には、どのような支払い方法でも使えます。

これに対して、テンセントの方面は返答して、伝統(tǒng)の小売商の自主的な選択を尊重します。

しかし、消費(fèi)者の利便性の観點(diǎn)から、2つの支払機(jī)器を同時(shí)に使用することは明らかに事業(yè)者にとって有利である。

ウォルマートに続き、歩歩高も3月24日に発表した。傘下の店舗ではアリペイの使用を禁止している。注目すべきことは、歩歩高戦隊(duì)からのテンセントは1ヶ月以上しかないが、アリペイの支払いを禁止している「排他的」行為もこれまでの王埋がテンセントに対して行った比喩とは違って、アリ系の実體店ではマイクロクレジットカードの支払いを禁止していないことだ。

このように見(jiàn)ると、騰訊の高い姿勢(shì)の背後にはもう一つの試みと爭(zhēng)奪の覇気があり、外部では一般的に、騰訊が新たな小売業(yè)に參入した後、必ずもっと多くの類(lèi)似の「二者択一」をもたらすと考えられています。

小売業(yè)のこの対決は、実體業(yè)界の未來(lái)を爭(zhēng)うもので、これまでの內(nèi)部関係者の財(cái)新雑誌に対する事前の判斷も踏まえて、A（アリ）、T（騰訊）の二大インターネット大手にとって、戦闘ではなく全面的な戦いである。

海瀾の家の目的は雙方の技術(shù)優(yōu)勢(shì)を利用して、長(zhǎng)所と短所を補(bǔ)い、互いに力を借りることです。しかし、新小売のこの雙雄で鹿を追い、我が身を捨ててどちらの戦場(chǎng)に立ち、同盟の中間地帯にある海瀾の家が願(yuàn)いを葉えることができますか？

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。