キントリー?ハンフレはJordan Brand創(chuàng)立の舞臺(tái)裏の推進(jìn)者だけでなく、彼は最初に靴文化の復(fù)刻概念を発表しました。アメリカブランドはハンフレの回帰に大きな期待を寄せています。

キンテリー?ハンフレ（Gentry Humphrey）

靴マニアから「Mr.Jordan Brand」と呼ばれたキトリ?ハンフレイが帰ってきました。

アメリカのスポーツ大手ナイキのブランドとして、Jordan Brandは最近改めてこの元老級(jí)功労者を採用しました。後者はこのブランドの靴類製品副総裁を擔(dān)當(dāng)します。

これは、テリー?ハンフレが7年ぶりにJordan Brandに戻るという意味で、彼はブランドをリードして苦境を脫出する重責(zé)を擔(dān)っています。

キントリー?ハンフレイは靴の分野で最も影響力のある業(yè)界參加者の一人です。

有名なシューズメディア「Complex」はかつてシューズ界の影響力が最も高い25人のランキングを選出しました。ハンフレは10位にランクされています。スターのコービー?ブライアントとケビン?トゥーランドは全部彼の後ろにいます。

キンテリー?ハンフレ（Gentry Humphrey）

1994年、ハンフレはナイキに入社しました。

わずか4年間で、彼は地域の販売マネージャー、バスケットボールの販売マネージャーからJordan Brandのバックグランドに昇進(jìn)しました。

ハンフレはAir Jordanシリーズの4代から23代までのヘビー級(jí)の製品の研究開発と販売に參加し、數(shù)多くのクラシックシューズの開発を主導(dǎo)しており、業(yè)界から高い展望を持つ獨(dú)創(chuàng)的な目であると評(píng)価されています。

1998年まで、Jordan製品はバスケットボールの靴市場(chǎng)で大きな成功を収めました。この製品シリーズは正式に獨(dú)立ブランドJordan Brandに発展しました。

それと同時(shí)に、靴文化の中で人気のある「復(fù)刻」と「デリバティブ」という概念は、最初は同じハンフレイの手によるものです。

彼はブランド収獲の強(qiáng)大な市場(chǎng)の呼びかけ力の主な舞臺(tái)裏の功労者だと思われて、Jordan Brandを助けて全世界のバスケットボールの靴の領(lǐng)域のトップの地位を打ち立てます。

2011年、ハンフレはJordan Brandを離れて、なります。

Nike_Sportswearの市場(chǎng)主管は、仕事の重點(diǎn)は複寫版バスケットボールとラグビー靴履線を開拓することです。

彼は新しい分野でも同様に成績(jī)がよく、ますます多くなりました。

Nike〓Sportswearシリーズに登場(chǎng)し、Air FoampositeやPennyシューズモデルなどの成功事例が発表されました。

しかし、Nike＿Sportswearが5年勤めた後、2015年8月に殘念なニュースが伝えられました。このナイキで20年以上働いていた元ベテランが辭職を宣告しました。

獨(dú)立した起業(yè)家から競(jìng)合品に引き抜かれるまで、ハンフレの次の行方についての憶測(cè)が絶えない。

しかし、ナイキはこの戦績(jī)の輝かしいベテラン社員を失いたくないです。

辭任のニュースが伝えられた後、ナイキはハンフレに相當(dāng)な魅力的な契約を提供し、引き止めました。

その後、彼はNike Golfゴルフシリーズを管理し始めました。

しかし、ハンフレがゴルフブランドの高官になった後、世界のゴルフ市場(chǎng)は縮小を続けています。ナイキの業(yè)績(jī)もよくないです。

2016年度のナイキゴルフ品の売上高は同8.2%から7.06億ドルに落ち込んだ。

対照的に、ナイキの通年の売上高は324億ドルに達(dá)し、ゴルフ事業(yè)はアメリカの巨人に數(shù)えられないほどの「汚點(diǎn)」となっています。

2016年8月、Nike＿Golfはゴルフ具市場(chǎng)から退出すると発表しました。ゴルフウェアとゴルフシューズの生産に専念します。

これはおそらくハンフレが他のことを望んでいる重要な原因かもしれませんが、人々が予想していなかったのは、彼の次の駅でJordan Brandに戻り、このブランドの靴類製品の副社長(zhǎng)を務(wù)めています。

ハンバーレとJordan Brandの契約の詳細(xì)は発表されていません。このブランドもこの元老級(jí)功労者を再招聘した後の具體的な計(jì)畫に言及していません。

しかし、近年競(jìng)爭(zhēng)相手に市場(chǎng)シェアを丸飲みされているJordan Brandはハンバーレの復(fù)帰に大きな期待を寄せていることは明らかです。

2017年9月、小売業(yè)調(diào)査會(huì)社The NPDグループのデータによると、アディダスはJordan Brandを超えて、北米のスニーカーに上昇している。

シェアの第二位

以前はナイキの助けでJordanのビジネスがあまりにも賑やかで、今は少し遅くなりました。

一方、Foot Locker最高経営責(zé)任者のディック?ジョンソン氏は、「北米市場(chǎng)では、Jordan靴の販売速度が以前よりずっと遅い」と述べた。

靴市場(chǎng)全體の運(yùn)動(dòng)ファッション化の傾向は明らかに変わり、業(yè)界全體のプロバスケットボール靴の販売が低迷しています。

また、新興消費(fèi)者にとって、デザインが鈍いJordan専門のバスケットボールシューズはストリートライフの雰囲気に欠けています。これはバスケットボールの神様であるマイケル？ジョーダンによって過去に興ったブランドです。もうそんなに魅力がありません。

昨年8月には、Air Jordan Brand 32が正式に発表した。Jordan Brandという言葉を使って、Air Jordan Jordan 2運(yùn)動(dòng)の贅沢なスタイルをモチーフにした靴は、クリエイティブテクノロジーとファッションの外観を組み合わせています。

しかし、往年の熱狂に比べて、この新世代の靴の市場(chǎng)反応は普通で、衰退の勢(shì)いを転換することを助けにくいです。

今、Jordanスニーカー「復(fù)刻」概念の創(chuàng)始者が復(fù)帰し、Jordan Brandの意図は明確であり、彼らは若い人たちのブランドに対する興味を再燃させようとしています。