世界服裝靴ネットによると、創(chuàng)立以來、

グループ（LVMH）は常に大きな変革の流れを牽引してきた。

初めて中國に足を踏み入れる

の

路威泥軒は1992年に中國の消費(fèi)ブームが始まったばかりで、北京王府半島ホテルで初めてLouis Vuittonを開設(shè)しました。

しかし、この世界最大のぜいたく品グループは最近行動が鈍っています。これまでの最も転覆的な変革の一つとして、デジタル化に迅速に対応できませんでした。

ある人は、路威泥軒は多くの高級品會社と同じように、インターネットによる民主化の流れを効果的にコントロールできず、精緻なブランドの展示と流通に使う方式に焦りを感じ、貴重な時(shí)間を浪費(fèi)したと言いました。

路威泥軒が電気商に進(jìn)出するのは早すぎるという人もいます。2000年には、このグループは多ブランドファッション小売サイトのeluxury.comにオンラインしましたが、その時(shí)の高級品のオンライン販売はまだウェブサイトの運(yùn)営を維持するレベルに達(dá)していませんでした。

今回の冒険は戦略上の失敗だけではなく、実行力が足りず、初期の挑戦者としても大きな挑戦に直面し、2009年には失敗に終わった。

これから數(shù)年の間に、競爭相手は次々と大股で前進(jìn)しています。

もう一つの重要な要素があります。ハーバード?ビジネス?スクール教授のクライトン?クリスタンソンが著書『クリエイターのジレンマ』（The Innovator’s Dilemma）で提出したように、成功した大企業(yè)は往々にして將來のために優(yōu)位を作る新しい技術(shù)やビジネスモデルを採用しないです。

路威泥軒は電気商の精華とは言えませんが、贅沢なブランドの実體店が提供する小売觀感は世界でも屈指です。

數(shù)年來、路威泥軒のオンライン販売の業(yè)績はあまり安定していません。

LVMHの多ブランド美化粧小売業(yè)者のセリファランは比較的先進(jìn)的なデジタル化方式を採用していますが、電気商の売上高を大幅に向上させました。ルイヴィトンはデジタル化能力の発展にも成功しました。

三年前までは、デジタル化が中國市場を掘り起こす大きなチャンスになるということを意識していたので、路威泥軒高層はついに決定しました。

「贅沢品のデジタルビジネスにとっては、高地を占領(lǐng)することが重要だ」とフランスパリ銀行証券部（Exane BNP Paribas）の高級品部門主管のLuca Solca氏は説明する。

約二年半前に、路威泥軒はIan Rogersを新設(shè)の「首席數(shù)字官」として雇ってください。

これは思想の転換の合図を発した。

Bernard Anaultの子、日黙瓦連合CEOのAlexandre AnaultもRogerrsと一緒に、LVMHがデジタル化業(yè)務(wù)に再び関心を持ち始め、グループの実行委員會と密接に協(xié)力します。

その後、LVMHグループはデジタル化の専門従業(yè)員の機(jī)能を強(qiáng)化して、多く挙げて実施して、業(yè)界の期待していた24 S Sèvresを発売して、強(qiáng)力に多ブランドのブティック市場に回帰することを宣言します。

グループは電気事業(yè)者のデジタル化だけでなく、デジタル化にも重點(diǎn)を置いて內(nèi)部管理とコミュニケーションを改善しています。

以前LVMHは第一四半期の強(qiáng)力な業(yè)績を発表しました。有機(jī)売上高は13%の伸びを見せて、直接株価が過去最高を更新しました。

2017年、オンライン売上高は30%増加しました。

グループ総経理のAntoni Bellowniによると、グループはデジタル投資を増やしており、メディア支出を含めて30%を占め、多くのデジタルプラットフォームの建設(shè)に使われている。

成績が優(yōu)れているにもかかわらず、「成果がよかったと思うほど、注意を集中し、常に警戒心を持ち、慎重さを保つ必要がある」と述べ、「自慢以上に成功した企業(yè)はないという経験を示した」と述べました。

彼は株式市場の変動、地政學(xué)的不安定などのリスク要因を挙げた。

しかし、道は泥酔しています。転覆された運(yùn)命を避けるためには、自ら転覆しなければなりません。

「私たちは転覆されてはいけません。様々な形の“転覆”が、デザイン、製品、広報(bào)通信、販売などの分野に広く存在していることをはっきりと認(rèn)識しています。

だから、私たちは最も意義のある変化に著目して、早くこれらの変化を抱擁したいです?！窤lexandre Anaultは昨年の記者會見で、「革新の最前線を走り続けたい」と述べました。

今週は、Bernard Anaultと娘のDelphine、そしてRogerrsなど他のいくつかのグループの幹部が、共同で創(chuàng)業(yè)加速器プロジェクトLa Maison des Startupに出席しました。

このプロジェクトの本部はパリで初めて科學(xué)技術(shù)企業(yè)を作った孵化器Station Fにあります。

La Maison des Startupも「路威泥軒創(chuàng)新賞」（LVMH Innovation Award）の延長であり、これはRogerrs、Alexandre Anaultが2年前に共同で作ったもので、LVMHと各創(chuàng)始企業(yè)の専門対話常態(tài)化を助けて、力集団の革新を助けることを目的としています。

昨年11月に試運(yùn)転したLa Maison des Startupは各分野の企業(yè)をカバーし、人工知能からブロックチェーンまで何でもカバーしています。

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しかし、路威泥軒はデジタル化の革新の試みを推進(jìn)して成功することができますか？

企業(yè)の孵化器は常に効果があるわけではない。

Nordstromからロレアルグループ（L’Or real）まで、多くの業(yè)界企業(yè)がこれまで試みてきた。

企業(yè)のトップはこれらのプロジェクトに関心を寄せていますが、注目と資金が不足していません。

大衆(zhòng)、コカコーラなどの企業(yè)はもうアクセルプロジェクトを止めました。

路威泥軒は最近自主的に育成し、最も注目されているデジタル化プラットフォームである24 Sèvresは初めてであり、現(xiàn)在唯一オンラインでC eラインを販売するマルチブランドの電気商ウェブサイトでもあります。

しかし、この措置は明らかに後の行動を改善する必要があります。

LVMHは24 Sèvresの業(yè)績を公表しないが、業(yè)界ではYoox Net-a-Porter、Farfetch、Match Fashion.comなどの競合他社には及ばないという見方が広がっている。

路威泥軒はまた別の切り札を握って、それはつまり分布の広範(fàn)な巨大な商店のネットです。

この資源は將來世界一流、実體を整合し、デジタル小売顧客體験のプラットフォームを構(gòu)築することに役立つ。

Solca氏は「デジタルと実體小売業(yè)を完全に統(tǒng)合するのに十分なITサポートがある場合、『大爆発』的な成長は遠(yuǎn)くないはずだ」と指摘している。

まだ足りないかもしれません。

24 Sèvresと新たな孵化器プロジェクトを除いて、路威泥軒は引き続き企業(yè)文化の変革を深化させ、本當(dāng)にクリスタンソンの言う「創(chuàng)始者の窮狀」を克服し、グループ資源と人材の重心をデジタルイノベーションに転向させ、1990年代に中國市場のチャンスをつかんだようにする。

グループは毎日デジタル化に影響を與える決定をしています。

路威泥軒が自己転覆を望むなら、集団の人材計(jì)畫、激勵(lì)措置と核心プロセスはこの転換を支持しなければならない。

未來はこの一挙にあります。

LVMHグループはThe Business of Fashionの多くの投資先の一つであり、BoFの少數(shù)株式を持っています。

すべての投資者は関連株主文書に署名し、編集の獨(dú)立性を保証します。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。