Moncler會長兼CEOのRemo Ruffini氏によると、第1四半期の優(yōu)れたパフォーマンスは今年2月に発売されたMoncler Geniusプロジェクトと無関係ではないという。

イタリア高級品グループのMoncler SpAは2018年度第1四半期の決算を発表しました。中國大陸と香港は強い姿勢を見せています。

二桁の成長を実現(xiàn)しました。

特に、中國大陸と香港は突出しており、他の地域の成長を大きく上回っていると指摘しました。寒さが長い冬、中國の舊正月の間の突出した表現(xiàn)は中國市場の業(yè)績に貢獻しています。

2018年3月31日現(xiàn)在の2018年度におけるMonclerの販売データは以下の通りである。

売上高は同20%増の3.32億ユーロで、前年同期は2.76億ユーロで、同28%増の不変為替レートで計算した。

その中、國際

売上高は同22%増の2.888億ユーロで、不変為替レートで同31%増となった。

Moncler會長兼CEOのRemo Ruffini氏によると、第1四半期の優(yōu)れたパフォーマンスは今年2月に発売されたMoncler Geniusプロジェクトと無関係ではないという。

彼は言った："Moncler Genius Monclerのコアブランドを再構築し、四半期の制限を突破し、各シリーズは単獨でリリースされます。

このプロジェクトのインスピレーションは、私たちが革新的な表現(xiàn)を探して、顧客と対話を続けたいからです。

Ruffini_によると、6月14日には、日本のトレンドであるゴッドファーザーの藤原浩とコラボレーションしたMoncler Fragmentシリーズが先行して登場するという。

昨年11月には、有名なファッションデザイナーGraambattista Valli、Thom Browneがそれぞれ手がけた女裝の副線Gamme Rougeとメンズの副線Gamme Bleuをオフにしました。

Valentinoクリエイティブディレクター、Pierpaolo Piccili

有名なスタイリストKarl Templer

Moncler GroobaleデザイナーSandro Mandrino

イギリスの新鋭デザイナー、シモン？

イギリスのデザイナーCraig Green

川久保玲門徒、Noir Kei Ninomiya創(chuàng)始者の二宮啓

潮牌Fragment Design創(chuàng)始者藤原浩

Palm Angels創(chuàng)始者フランクフルスコRagazi

6月に発売されるMoncler Fragmentシリーズについては、首席企業(yè)と供給擔當者のLuciano Santel_氏は、ビジネスとして重要な提攜をしていると述べた。

このシリーズは他のシリーズに比べて、より多くのストリートカルチャーが融合しているからです。

また、Luciano Santelは、Moncler Geniusプロジェクトのマーケティング活動が大きな反響を呼んでいると指摘していますが、これは業(yè)務にとって特に重要ではなく、更に重要な意義は、このプロジェクトがお客様との戦略的なコミュニケーションと製品設計の革新を推進していることです。

上図：Moncler Fragmentシリーズ

各地域の販売表現(xiàn)：

イタリアの売上高は同10%増の4320萬ユーロで、全體の売上高の13%を占め、主に小売チャネルの推進を受けている。

Santelは特にミラノVia Montenpoleone（モントナポレオン通り）の旗艦店のリニューアルと拡張、フィレンツェの新店の開業(yè)に言及しました。

EMEA（ヨーロッパ、中東、アフリカ地域）の売上高は同16%増の9650萬ユーロで、全體の売上高の29.1%を占め、この地域のすべての流通チャネルとすべての市場が成長しており、フランス、イギリス、ドイツのパフォーマンスが特に強い。

アジアと世界の他の地域の売上高は前年同期比27%増の1.464億ユーロで、全體の売上高の44.1%を占めています。

Luciano Santel_は、これは中國の客流量と香港広東道の新しい旗艦店の卓越した表現(xiàn)のおかげだと指摘しています。

また、長い冬の寒さ、中國の舊正月の間の顕著なパフォーマンスは、中國市場のパフォーマンスに貢獻しています。

アメリカ州市場の売上高は同18%増の4580萬ユーロで、全體の売上高の13.8%を占め、アメリカとカナダのすべての販売チャネルの優(yōu)れた業(yè)績、特に小売チャネルのおかげです。

不変為替レートで計算すると、前年比34%増加した。

2017年度のMoncler広告と普及費用は7940萬ユーロで、全體の売上高の6.7%を占めています。

Santelは、今年はGenius_プロジェクトに大量の広告予算を投入したため、2018年度のこの割合は7%近くになると予想しています。

各チャネルの販売表現(xiàn)：

小売チャネルの売上高は同26%増の2.62億ユーロで、全體の売上高の77.2%を占めた。

不変の為替レートで計算して、同期比35%増加しました。

卸売チャネルの売上高は同期比5%増の7580萬ユーロとなり、2018年春シリーズの良好なフィードバックと新規(guī)開店中の店舗の推進のおかげです。

2018年3月31日までに、Moncler_は205の直営店、61の中店を持っています。

2018年度第1四半期に直営店を4つ追加し、ドバイショッピングセンターで旗艦店を新設し、韓國で新たに2つの店舗をオープンし、ロンドンのMoncler子供服事業(yè)を中心とした中店を新たな小売店に改造した。

2018年度には、Moncler_は新たに11の直営店、15の中店をオープンする予定です。

その中には、ノルウェーの首都オスロにある最初の店、メキシコの首都メキシコシティにある最初の店（下半期にオープン）、サンフランシスコの百貨店の中で最初の店、_Bloomingdale'sにあり、シンガポールで2番目の店は、マリンベイサンズ（浜海灣金沙）にあります。

また、約15店舗が移転し、拡張されると述べた。ニューヨークSoHo區(qū)店、ロンドンSloane Street店、コペンハーゲン店など。

上の図：Monclerドバイショッピングセンターの旗艦店

SantelはMoncler_2017秋のシリーズの販売率に特に満足しています。

「これは私たちの過去最高の成績の一つです。通常は70%の販売率ですが、このシリーズは70%を超えています。

自動補完システムのおかげで、効率的に在庫を手配できます。リアルタイムで在庫計畫を調整して、サプライチェーンの運行がより柔軟になります。

Santelによると、Moncler_は徐々にダウンジャケットからコア業(yè)務をシフトし、ダウンジャケットの売上高はやや下がり、他の種類（たとえば秋冬ニット

春夏ポロシャツとTシャツは増加します。

電気商取引については、Moncler_のオンライン販売は2桁の伸びを続けており、現(xiàn)在のオンライン売上高は全體の8%に満たず、今後はさらに電力事業(yè)の発展を促進するための投入を増やしていくと述べました。

Moncler第一四半期は売上高よりも低い二桁で成長することができます。

Santel_は「比較可能な構造によると、有機成長の3分の2は販売量で構成され、3分の1は新価格の組み合わせである」と指摘している。

付録:

第一四半期の各地域の販売実績

第一四半期の各チャネルの販売態(tài)度

第一四半期に店舗新設狀況（直営店と店舗中店）