これです

速くてファッション的なブランドは長足で発展したいですが、どんなことに対してしますか？

先日、韓都衣舎がGucci設(shè)計(jì)総監(jiān)と協(xié)力したニュースが友達(dá)の輪に觸れました。

韓都衣舎側(cè)は「商學(xué)院」の記者の真?zhèn)韦摔膜い皮违ぅ螗骏鹰濠`に正面から応じていませんでしたが、これは韓都衣舎がブランドアップグレードを希望するという決意を反映しています。

唯一の速いファッション分野では、中國本土の急速なファッションブランドが徐々に上昇し、この分野での競爭はますます激しくなり、消費(fèi)者の服裝に対する要求が次第に機(jī)能需要から審美的な追求に変化し、大衆(zhòng)ファッションから大衆(zhòng)の逸品に変化し、速いファッションも消費(fèi)者のペースに従って、ブランドのアップグレードを続けています。

注目すべきは、中國がH&Mグループの昨年の売上高の伸びが最も顕著な市場となり、3%を記録したのは110.3億スウェーデンクローナで、約88.5億元に達(dá)したことです。

中國はすでにファストファッションブランドの重要な市場になりました。

この市場では、ファストファッションブランドが長足で発展したいですが、どのようなことがありますか？

ブランドを作るには若者を捕まえなければならない。

電気事業(yè)者は企業(yè)に大きな変化をもたらすだけでなく、消費(fèi)者の消費(fèi)行動(dòng)をも変える。

天貓服飾のデータによると、天貓がオープンした旗艦店のブランドは、消費(fèi)者の年齢層の構(gòu)造がラインの下をはるかに下回っている。

若い世代が社會(huì)に出るにつれて、彼らの消費(fèi)力が高まり、ブランドがアップグレードし、若者の目をとらえる必要がある。

インターネット出身の速いファッションブランド、韓都衣舎は毎日100種類のスピードで更新しています。

しかし、2016年に韓國の全部衣舎がニューヨークファッションウィークのデザイナー、崔範(fàn)範(fàn)錫と17回契約した後、更新速度が明らかに遅くなりました。この韓國のデザイナーは一年間で韓都衣舎の設(shè)計(jì)製品を開発しました。

韓都衣舎の関連責(zé)任者は「商學(xué)院」の記者インタビューに応じ、崔範(fàn)錫と契約することは韓都衣舎のブランドアップグレードの重要な一環(huán)だと述べました。

韓都衣舎は、崔範(fàn)錫を通じて若者の消費(fèi)需要をつかみ、中國の若い消費(fèi)者に國際的な整合性のある純粋な韓風(fēng)ファッションを提供したいと話しています。

関連商品が棚に上がった後、すぐに売り切れて、韓國の都衣舎という政策決定の正しさを検証しました。

韓都衣舎から見ると、ファストファッションの核心は「ファッション」です。

速いファッションの“速いです”は1種の優(yōu)位とすることしかできなくて、核心の競爭力ではありません。

韓都衣舎は消費(fèi)者の需要を中心にブランドの発展を駆動(dòng)してこそ、ブランドをより広く受け入れられると考えています。

H&MマンパワーディレクターのAnna Rathsman氏は、「商學(xué)院」の記者會(huì)見で、より多くの若者をつかむために、中國大陸で6000人の従業(yè)員を採用する計(jì)畫を示した。

H&Mは、採用でより若いZ世代に目を向け、主に1996年から2010年に生まれた世代を指す。

AnnaはH&MとZ世代の価値観がぴったりだと思っています。

外部では、H&Mは王源を採用してH&M中國區(qū)の新生代イメージキャラクターになり、より若い消費(fèi)者を引き付ける。

このようにする効果が顕著で、2018年3月にH&M天貓旗艦店の開幕日には300萬人以上の來店があった。

高速ファッションからハイエンドへの転換

中所得層が拡大するにつれて、中國の若い消費(fèi)者は安価なファストファッションに満足しなくなり、多すぎる消費(fèi)品に対して「斷捨離」を行い、「小而精」を選ぶようになった。

ますます多くの速いファッションは、ブランド形成時(shí)に「速いファッション」を弱體化させ、「ライフスタイル」のブランドの調(diào)子を強(qiáng)調(diào)し始めます。

H&MのCOSのシンプルなデザインも、ユニクロのLifewearも、自分のブランド価値観を消費(fèi)者に伝えています。

ハイエンドへのモデルチェンジは、ファストファッションの転換の道である。

韓都衣舎のブランドアップグレードは、ファン化、娯楽化、IP化をブランドとしての長期的な運(yùn)営構(gòu)想から始まったもので、崔範(fàn)錫と契約するのはブランドアップグレードの重要な一環(huán)です。

2017年に放送された「青い海の伝説」、「鬼」の男性キャラクターはチェ?ファン錫によって作られています。連名を気にするファンも多く來ています。

したがって、娯楽化のブランド戦略は、トップファッションと一般大衆(zhòng)の需要をつなぐ重要な橋である。

韓都衣舎は崔範(fàn)錫との協(xié)力は、より多くのトップを高速ファッションに注ぎ込むことができると考えています。

遺伝子は、同時(shí)に韓都衣舎ブランドのアップグレードにより多くの可能性を提供しています。

COSはH&Mのハイエンドブランドとして、シンプルなスタイルで多くの若者の注目を集めています。

データによると、COSはH&Mグループの新たな成長點(diǎn)となっている。

財(cái)務(wù)諸表によると、2009年から2017年までの6年間で、COSの売上高は1.32億ドルから6.25億ドルに増えた。

2017年8月H&Mは正式に新ブランドのARKETを発表しました。位置はCOSと似ています。

COSが成功した背景において、H&Mはどうしてもう一つのハイエンドブランドを作ったのですか？業(yè)界関係者から見れば、COSの成功は中所得層の潛在力がまだ完全に掘り下げられていないことを証明しています。

もしH&Mのモデルチェンジがもう一つのハイエンドブランドを作ることによって、韓都衣舎のハイエンドの進(jìn)級(jí)の道はハイエンドのデザイナーとブランドの代弁者を選ぶことによってであると言えば。

2017年、ナザ、Soojooparkは韓都衣舎と契約しました。

韓都衣舎は記者に、スーパーモデルのSooJooParkを契約する戦略目的は契約デザイナーの崔範(fàn)錫と共通のところがあり、崔範(fàn)錫は製品自體を創(chuàng)造することに重點(diǎn)を置いているが、SooJooParkは視覚システムによる精神伝達(dá)であると伝えた。

ファッションの大きな塊を使ってブランドの態(tài)度を表明しにきて、これは伝統(tǒng)のハイエンドの贅沢品の大きい札がファッションの大きな塊を撮影する時(shí)のよくある構(gòu)想で、しかし韓都の衣服は捨てて、このような方式は完全に受け手の群體の更に広範(fàn)な速いファッションのブランドに適用しますと信じています。

2016年から、韓都衣舎は國際的なファッショングループ「ファッションバルサ」と一緒にミラノ、ニューヨーク、ソウル特別市、パリなどのファッション高地に入りました。

一連の國際活動(dòng)を通じて、韓都衣舎は元の「淘」ブランドの位置づけを変えたいです。

ブランドのアップグレードにはオンラインラインの下の打開が必要です。

天貓

事業(yè)グループの劉秀雲(yún)総裁はかつてブランドのアップグレードに直面する時(shí)、服裝ブランドは通常四つの難點(diǎn)があると公言していました。ブランドの位置付けがはっきりしていません。企畫能力はブランドの位置付けに追いつかないです。ブランド力が弱くて、交渉能力が低いです。

2018年に新たな小売ブームが襲來し、オンラインライン下の流量結(jié)合は必然的な発展傾向である。

韓都衣舎はオンラインで知恵快閃店を配置して、オンラインのルートを通じて、純インターネットブランドから「新小売」ブランドに転換することを試みました。

H&Mは天貓と提攜し、2018年3月H&MはH&M HOME全體として天貓に加入します。

これは中國市場の電子商取引の版図に対してさらなる開拓で、引き続きデジタル化、社交化のマーケティング戦略に対する探求を深めることができます。

H&Mの日の貓の旗艦店の開業(yè)はブランドがアリババグループの新しい小売りの策略に応答するので、いっそう中國の消費(fèi)者のデジタル化のモデルチェンジに迎合して、オンライン、オフラインのショッピングの體験とCRMシステムの革新のふるまいを通じます。

韓都衣舎によると、新たな小売ブームの影響で、消費(fèi)者は體験に対する需要がだんだん製品に対する需要より高くなっている。この前提の下で、どうやってオンラインラインの下の全ルートで客と表現(xiàn)を獲得するかは、未來の韓都衣舎ブランドの発展の重點(diǎn)である。

アリババ2018年全域キャリア大會(huì)で、劉秀雲(yún)氏は天貓服飾は2018年に資源、データ賦能、商品運(yùn)営、新小売、サービスの5つの方面からアップグレードし、ブランドのデジタル化のアップグレードを助長すると表明しました。

消費(fèi)アップグレードの背景において、単純なオンライン或いはオフラインはすでに日に日に増加する消費(fèi)需要に適応しなくなりました。

彼らは傾向を抱擁し、ブランドのアップグレードをしっかりと行ってこそ、より多くの若者を引き付けることができる。