高管が株を持ち崩すのは、放牧高笛の発展を嫌うか、それとも金が足りないのか。

昨日の夜、牧高笛は「2018年6月5日、牧高笛高級管理職の杜素珍は取引の平均価格で34.697元で4000株を減らし、合計(jì)13.99萬元で、変動(dòng)後の持株數(shù)は5.71萬株となった」と公告しました。

一株の民は「4000株ですか？もう一人の個(gè)人経営者がいるだけです。面白いです。この株は公告する必要がありますか？」

今日、牧高笛は再度公告を発表しました?！付潘卣浃丹螭霞懈倝婴菚?huì)社の株式の合計(jì)19,000株を売卻しました。會(huì)社の総株価の0.028%を占めて、會(huì)社の株式の減少計(jì)畫はすでに実施されました?！?/p>

高管が株を持ち崩すのは、高笛の発展を見ないか、それともお金が足りないのか、いったいどんなバージョンなのかは分かりません。

放牧フルートの今年の最初の金報(bào)の表現(xiàn)から見て、放牧フルートは確かに発達(dá)していません。

2018年Q 1、牧高笛の売上高は1.53億元で、同12.60%伸び、純利益は1981萬元で、同18.79%減少した。去年の牧高笛は年間で5383.83萬元の純利益の収益を得られましたが、2018年はまだいいスタートを切っていません。

2018年第一四半期に業(yè)績が失色し、ある程度から見て、或いは2017年の基礎(chǔ)がしっかりしていないことと関係があります。またはその策略が適當(dāng)でないと最後に無視してしまいます。

研究開発設(shè)計(jì)を向上させ、ブランドイメージを深化させ、マーケティング運(yùn)営管理を強(qiáng)化し、人材育成メカニズムを充実させるなど、競爭力を高めることは、牧楽笛はまだしていないのではなく、2017年に投入されたのも多い。もし研究開発の設(shè)計(jì)能力を高める上で、國際優(yōu)秀なアウトドア用品の設(shè)計(jì)チームを?qū)毪筏?、國?nèi)のベテランアウトドアの達(dá)人KOLとインタラクティブを形成して、製品の設(shè)計(jì)感の上で更に消費(fèi)者の需要に接近することができるためです。

去年、売上高を上げるために各種の「內(nèi)功」を鍛える以外に、9月22日、牧高笛は遊休資金で7700萬の投資信託商品を買いました。

その前に、牧高笛は280萬元の中國農(nóng)業(yè)銀行「本利豊?90日」人民元の投資信託商品を買いました。

牧高笛は、遊休部分の自己資金を適度に管理することによって、一定の投資収益を得ることができ、全體の業(yè)績水準(zhǔn)をさらに高める効果があると主張しています。

放牧笛は何を説明しますか？放牧笛は自分で救助しています。既存の業(yè)務(wù)の販売力がないので、業(yè)績が上がる見込みがないです?！盖€」を選んで業(yè)績を救うしかないです。

李寧、回力などの國産ブランドが次第に消費(fèi)者の「國産品」に対する情熱を呼び覚まし、國內(nèi)の多くのデザイナーブランドが勢いに乗って「中國製」の大旗を打ちました。しかし、2009年には自社ブランドの牧高笛（MobiGarden）服飾業(yè)務(wù)に力を入れていた牧高笛は、消費(fèi)者の牧楽笛固有のブランドイメージを更新できませんでした。

ここ數(shù)年、MobiGardenブランドの印象が変わっただけでなく、業(yè)績貢獻(xiàn)も目立っていません。

中國服飾網(wǎng)によると、2014年度、2015年度と2016年度には、放牧フルートのOEM/ODM事業(yè)の売上高は2.62億元、2.84億元、2.65億元で、主要業(yè)務(wù)収入の割合はそれぞれ60.71%、62.53%と61.6%で、自主ブランド業(yè)務(wù)の売上高はそれぞれ1.7億元、1.7億元、1.65億元である。牧高笛の自主ブランドの収益力はまだ強(qiáng)くありません。ここ數(shù)年は全體の業(yè)績向上に著しい効果をあげていません。

2017年前第3四半期に、牧高笛は営業(yè)収入4.19億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比19.61%伸び、上場會(huì)社の株主に帰屬する純利益は5186.04萬元で、同20.3%伸びた。その中で、オンラインチャネルの主要業(yè)務(wù)収入は2159.14萬元で、前年同期比18.09%伸び、オフラインルートの主要業(yè)務(wù)収入は1.10億元で、前年同期比8.90%伸びた。このデータから分かるように、牧歌高笛の営収純利益はすべて順方向に増加する傾向にありますが、その線の下のルートの増速は弱く、未來の線の下で小売はどのように変化するかは牧歌高笛の仕事の中の重要性です。

今年3月に発売して1年足らずの牧歌のフルートは実は人を訴えて離婚しますに“內(nèi)憂外患”を引き起こします：“裏庭”の火事は牧歌の高笛の高層の內(nèi)部の人心をもたらしやすくて散漫です；前の國內(nèi)外の各スポーツのブランド、速いですファッションブランド、レジャーブランドなどの市場の圧迫、キャンプテントの輸出業(yè)務(wù)は國際政治経済発展の動(dòng)態(tài)の変化によって鼻を引っ張られて、牧歌笛の內(nèi)外に傷を與えて、業(yè)務(wù)の集中度もこれによって下がるかもしれません。

現(xiàn)在、市場価値は22.5億元の牧歌高笛で、外患の悩みの下で、未來はどうやって自主を強(qiáng)化しますか？服飾ブランドこそ最も重視すべきことです。