姿を消してから一年半後、ロンドンの旗艦店の再開を宣言しました。

2012年、ボストンはロンドン南モルトン街の6階建ての不動(dòng)産の中で旗艦店を開設(shè)しました。4年後、この店は低調(diào)に閉店しました。

いったい何の原因でボストンさんは何年ぶりにロンドンに出店しますか？

2017年の売上高は約30.3%上昇し、羽毛ジャケットの業(yè)績(jī)は過去最高を記録しました。

最近、波司登は2017年度の業(yè)績(jī)を発表しました。

データによると、2018年3月31日現(xiàn)在、波司登の営業(yè)収入は88.80億元で、昨年より約30.3%上昇し、年內(nèi)の全面利益総額は7.39億元に達(dá)した。

その中で、ブランドのダウンジャケット業(yè)務(wù)は依然として波司登の最大収入源であり、56.51億元に達(dá)し、同23.4%伸びた。波司登スタンプ加工管理業(yè)務(wù)収入は同20.4%から9.368億元まで伸び、グループ収入の10.6%を占めた。女裝業(yè)務(wù)収入は11.535億元で、前年同期比85.4%上昇し、グループ収入の13%を占めた。

2018年3月31日現(xiàn)在、波司登は小売拠點(diǎn)4466社を共有し、年間純増加は174社である。

小売店の店舗と第三者の販売店が経営する小売店はそれぞれ49社と125社から1423社と3,043社増えて、それぞれ小売ネットワーク全體の32%と68%を占めています。

ブランドのリフォーム：男裝、家庭、子供服などの非ダウンジャケット業(yè)務(wù)を切り捨てる。

業(yè)績(jī)が回復(fù)するにつれて、將來的には波司登は全體の発展戦略を見直します。

波司登グループは今年、「波司登」の主なブランドを再成形し、主力ブランドを開発し、波司登男裝、家庭、子供服などの非ダウンジャケット業(yè)務(wù)を切り落とします。

財(cái)務(wù)新聞によると、「當(dāng)社グループは『波司登』ブランドの新たな位置づけにかんがみ、『波司登』ブランドの非ダウンジャケット制品ラインを全面的に調(diào)整し、當(dāng)グループは元のディーラーと波司登男裝ブランドの協(xié)力を中止し、當(dāng)グループは男裝殘りの商譽(yù)と客戶関系の合計(jì)で、約1.65億元がすでにマイナス値を計(jì)上しており、未來のグループは男裝業(yè)務(wù)の発展を再計(jì)畫する」という。

また、このような説明をしたのは波司登の在宅業(yè)務(wù)と、わずか一年の子供服業(yè)務(wù)を運(yùn)営しています。

國(guó)際化の布石を増やす

1999年に國(guó)際市場(chǎng)化の第一歩を踏み出してから、ここ20年の間に、ボストンはアメリカ、フランス、イタリアなど72カ國(guó)になりました。

波司登さんは今、累計(jì)2億點(diǎn)を超える羽毛ジャケットを販売しています。

國(guó)內(nèi)のこの服裝市場(chǎng)では供給が過剰で、多くの工場(chǎng)が外國(guó)に輸出しなければならない市場(chǎng)環(huán)境の下で、多くのメーカーが輸出しているのは安価な生産能力であり、海外ブランドの看板生産です。

波司登は早くに自分のブランドを打ち出しました。自分のブランドで國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出する中國(guó)ブランドは珍しいです。

波司登側(cè)は今年9月にロンドンの旗艦店を再開すると発表しました。

また、波司登とアリ集団が手を攜えて「天貓海に出る」というグローバル戦略の重要な構(gòu)成部分として、中國(guó)ブランドの海外市場(chǎng)における影響力をさらに広げるためである。

ダウンジャケット市場(chǎng)のチャンスと挑戦

挑戦：波司登はまた激しい競(jìng)爭(zhēng)と厳しい挑戦に直面しています。

Canada Gooseはこのほど、中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する計(jì)畫を発表しました。イタリアの贅沢なダウンジャケットブランドのMonclerは中國(guó)を中心とするアジア太平洋地域にあります。

現(xiàn)在は100の小売店を持っています。彼らはボストンの強(qiáng)力な競(jìng)爭(zhēng)相手になります。

ハイエンドブランドの消費(fèi)の流れに加えて、ユニクロなどのファストファッションブランドのダウンジャケット業(yè)務(wù)の伸びに直面している。

チャンス：市場(chǎng)調(diào)査會(huì)社HTF_MIは最近羽毛ジャケットに専念することを発表しました。

業(yè)界の研究報(bào)告書によると、データによると、ダウンジャケット業(yè)界は世界経済の減速の影響を受けているが、まだ二桁の成長(zhǎng)を維持している。

過去4年間で、ダウンジャケット市場(chǎng)規(guī)模は18.4%の年間平均成長(zhǎng)率に達(dá)し、2013年の510.6億ドルから2016年の847.4億ドルに成長(zhǎng)しました。

業(yè)界のアナリストは、今後數(shù)年間で羽毛ジャケットの市場(chǎng)規(guī)模はさらに拡大すると予想しています。2021年に2085億ドルに達(dá)する見込みです。

消費(fèi)アップグレードという市場(chǎng)機(jī)會(huì)の把握及び企業(yè)自身の42年のダウンジャケットの品質(zhì)蓄積に基づいて、波司登は2018年に競(jìng)爭(zhēng)戦略をスタートさせ、売上高の比率が最大のダウンジャケットの主業(yè)に焦點(diǎn)を合わせ、資源を集中し、ブランド競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を拡大し、広範(fàn)な消費(fèi)者の羽毛ジャケットの専門家に対するブランド認(rèn)識(shí)を活性化させる。

そのほか、2018年にポスコドンがスタートした「世界的なヒット商品」

専門家の「新戦略」は、新しい年に10億を超えてブランドを作り、十?dāng)?shù)億のルートを開拓し、店舗端末をアップグレードし、羽毛ジャケットの製品品質(zhì)、デザインを全面的にアップグレードし、「千億ブランド」の目標(biāo)を目指します。