國內(nèi)外のいくつかの速いファッションブランドを見渡して、ずっとから“速くて、正確で、殘忍です”を特徴のマーケティングのモードにして、ファッションを追求する人を魅了して、気が狂って買い付けます。

早い設(shè)計(jì)から生産まで、わずか12日間で服の販売ができます。そして、市場(chǎng)に早く溶け込み、ファッションの先頭を占めています。

服のブランドは収益を上げるために、消費(fèi)者に服をより頻繁に買うように勵(lì)まし始めました。

このような「ファストファッション」概念のマーケティング手段は、消費(fèi)者が最短で安い価格で流行の服を買うというスタイルを提唱していますが、本當(dāng)に続けますか？

消費(fèi)者にとって、ファストファッションが推奨する「一次消費(fèi)」に加え、お世辭にもならない品質(zhì)と安い価格で、消費(fèi)者が勝手にファッションブランドの服を捨てる心理狀態(tài)を招いている。

世界中で、毎年約800億件の服を生産しています。地球上の一人當(dāng)たりの年11件に相當(dāng)します。

一方、捨てられた古著も倍に増え、上海だけで毎日廃棄されている古著は數(shù)百トンに達(dá)し、年に13萬トンに達(dá)しています。

私たちがファストファッションのために払ったのは、本當(dāng)に捨てるだけの簡(jiǎn)単なことですか？

関連資料によると、ファストファッション製品の生産在庫は一般企業(yè)の3～4倍で、製品は週替わりで、季節(jié)が過ぎた商品は全部下段になります。

速いファッションのブランドは急速に交替する新品と超低い価格の前で、服裝の供給商は絶えず工期を短縮することを求めて、コストを節(jié)約して、だんだん多くなる速いファッションの製品は製造、販売、捨てられて、大いに環(huán)境管理のコストを増加して、また従業(yè)員の健康のために逆転できない損失をもたらしました。

そのため、速いファッションがもたらした様々な社會(huì)、環(huán)境問題に対して、私達(dá)は深く反省しなければなりません。

現(xiàn)在、スマート製造とスマートマーケティング、新小売モデルの全面的な起動(dòng)を提唱する大趨勢(shì)の下、寧波の多くの先進(jìn)企業(yè)が私たちにいくつかの新しい啓発と発展の構(gòu)想をもたらしてくれました。

中國知能製造2025國家戦略計(jì)畫の寧波地區(qū)初のパイロット企業(yè)であるヤゴール理事長(zhǎng)の李如成氏は、「アパレル企業(yè)の最大のコストは在庫である」と深く認(rèn)識(shí)しており、在庫は企業(yè)のコストを占めると同時(shí)に、資源の浪費(fèi)、環(huán)境の汚染、人力、物力の損失をもたらしており、在庫滯積による直接的な危害を認(rèn)識(shí)した時(shí)。

ヤゴールさんは率先して知能製造とスマートマーケティングの全面的な改革を行います。

一、企業(yè)は科學(xué)技術(shù)の手段を投資することによって、AI、3 Dなどの技術(shù)でデジタル化生産を?qū)g現(xiàn)して、製品を同品質(zhì)の中でコストが一番低く、同コストの中で品質(zhì)が一番良く、競(jìng)爭(zhēng)力のある製品を作る。

迅速に反応するシステムを通して注文を前にして、企業(yè)は雲(yún)の注文數(shù)量を通して製品の生産を行い、コストを節(jié)約して、資源を合理的に利用しています。

合理的に価格を決めて、原料、生地を既製服の産業(yè)チェーンまで全面的に通します。

製品は最終的に良い體験プラットフォームを搭載して、消費(fèi)者の前に現(xiàn)れます。

二、環(huán)境保護(hù)の布地を採用して、健康商品を主に押して、ヤゴールは多方面の研究と考察を通して、天然で快適な服裝の布地の材料を?qū)毪筏蓼埂?/p>

その生長(zhǎng)の中で少量の水と肥料だけが必要で、いかなる農(nóng)薬を必要としなくて、そして自然に分解することができて、大麻の繊維は環(huán)境保護(hù)の紡績(jī)の原料として、地球の上で強(qiáng)靭度の最高の繊維で、“天然の繊維の王”の美稱を享有して、歐米國家に“人類の第二層の筋肉と皮膚”と譽(yù)められて、漢麻は環(huán)境保護(hù)の健康を持つ同時(shí)に、伝達(dá)の更に全く新しい生活態(tài)度です。

同じく業(yè)界のリーダー企業(yè)であるロモンは伝承に基づいて大衆(zhòng)ファッションの転換を?qū)g現(xiàn)しました。周猛彪副総経理と企畫マネージャー汪新振氏は、過去の伝統(tǒng)的な販売ロジック「貨物─場(chǎng)─人」から「人ー商品─場(chǎng)」に発展し、ロモンは四十年に人間本位の発展理念を堅(jiān)持し、絶えず人を核心とするモードに変えています。

データは新小売の重要なものであり、企業(yè)はデータの整理、収集を通じてデータベースを構(gòu)築し、ビッグデータを使って生産、設(shè)計(jì)を?qū)Г?、生産をより効率的にし、デザインをより科學(xué)的にし、管理の面で製品を店舗に生かし、店舗の回転を?qū)g現(xiàn)し、店舗の販売率を向上させる。

このようなパターンは速いファッションブランドの漫然として目的がなくて商品を買いだめして、環(huán)境と資源の浪費(fèi)を生みます。

スマートマーケティングは次第に消費(fèi)者の認(rèn)可を受けている。

知能製造設(shè)備を提供するサプライヤーとして、彼らは同様に重い人力と環(huán)境保護(hù)を解放するために知恵と解決案を提供しています。

寧波慈星株式會(huì)社はスマートニットを?qū)熼Tに生産するハイテク企業(yè)で、慈星會(huì)社の取締役、李立軍副社長(zhǎng)は「発展に適応するために、慈星はニットの生産段階で、技術(shù)の革新によって、生産過程の高度自動(dòng)化を?qū)g現(xiàn)し、人員の投入を減少させ、ユーザーの個(gè)性化のニーズから、工場(chǎng)がリアルタイムで生産できる能力を?qū)g現(xiàn)する」と話しています。

スマート?ソフト?ハードウェアシステムの開発によって、プロセスを低減し、人力投入を低減すると同時(shí)に、誤差を回避し、製品の品質(zhì)を向上させました。

新たに開発されたC 2 Mクラウドプラットフォーム管理システムは、すべてのサプライヤー、原料メーカー、デザイナー、顧客、代替工場(chǎng)などの産業(yè)チェーンの資源を協(xié)力して、グローバルな分散型共同生産を?qū)g現(xiàn)します。

寧波舒普機(jī)電株式有限公司は自動(dòng)化プロジェクトを主として、アパレル企業(yè)のために縫製プロジェクトの解決案を作って、そして企業(yè)の自動(dòng)化のために縫製を提供して、そして企業(yè)のために集まって生産してコストを節(jié)約します。

このような自動(dòng)化された裁縫パターンはある程度人力を節(jié)約して、人力裁縫による品質(zhì)のバラバラなどの問題を避けました。

「科學(xué)技術(shù)革新は企業(yè)の生命力であり、企業(yè)は科學(xué)技術(shù)の革新を強(qiáng)化し、革新的な発展の道を歩む」。

旦可韻は國內(nèi)でオーダーメイドのセーターメーカーとして、旦可韻は「知能化生産ライン」のテーマを提出し、知能科學(xué)技術(shù)を通じて機(jī)械化オーダーメイドを?qū)g現(xiàn)し、消費(fèi)者によりカスタマイズサービスをよりよく體験させます。これも會(huì)社が提唱している新型の生活パターンです。

バッグはトレンド、ファッションの最前線の焦點(diǎn)として、人々の注目の対象です。

デザイン、開発、文創(chuàng)、販売を一體にしたファッション創(chuàng)意企業(yè)の寧波奕ミヌ服飾設(shè)計(jì)有限公司は、ブランド創(chuàng)始者の趙世尉が「市場(chǎng)に価値のある製品を出すことを堅(jiān)持する」という理念を樹立しました。

大人の服の品質(zhì)は話題ですが、子供の服裝は格別です。

寧波盛納國際貿(mào)易有限公司は一貫して16字の基準(zhǔn)を遵守しています。即ち「健康環(huán)境保護(hù)、安全快適、クラシックシンプル、ファッション活発」です。主に2～13歳の子供の全種類の服裝を主として生産しています。

健康環(huán)境保護(hù)はブランドの位置付けによって決まります。陳総はデザインの初めに、まず一流の原料と材質(zhì)を採用することを考慮しなければなりません。子供の健康環(huán)境保護(hù)、安全保護(hù)の要求に適合しています。永久不変の出発點(diǎn)は子供に危害がなく、危険がありません。安全快適は工蕓に対する要求です。

原材料の精選にも成功した企業(yè)があります。

以上のように、私達(dá)は各企業(yè)がスマート製造、スマートマーケティングの方向に向かって発展していることが分かりにくいです。これが今のマーケティングの主流モデルです。

スマート製造、スマートマーケティングは靜かに世界を変えています。

新しい小売はデータを駆動(dòng)して、オンラインラインの下のインタラクティブと融合を通じて、加工生産とルート、ビッグデータ技術(shù)、マーケティングと物流を結(jié)合して、店舗のマーケティングと資源配置のアップグレードを?qū)g現(xiàn)します。

速いファッションの生産在庫量が多すぎて、膨大な生産量がもたらす環(huán)境汚染などの問題を比較して、ファッションのマーケティングモデルは今の社會(huì)に順応して環(huán)境保護(hù)と健康を重視する理念ができますか？また?jī)?yōu)良品質(zhì)の生態(tài)製品に合っていますか？

ファッションを追いかけている人たちは、立ち止まらずに、ゆっくりとしたほうがいいです。

（田シェリーを擔(dān)當(dāng)して曹陽を撮影する）