「本當(dāng)に素晴らしい」カジュアルブランド

中國(guó)大陸市場(chǎng)に進(jìn)出してから25年目になるが、広告用語(yǔ)のように「もっと素晴らしい」という言葉はなく、業(yè)績(jī)回復(fù)の曙光も見(jiàn)られず、とうとう売られてしまいました。

最近、真ビス親會(huì)社

発表によると、8億香港元で長(zhǎng)年の損失を計(jì)上している大陸部の衣料品小売業(yè)であるビアスブランドをグループ創(chuàng)始者、大株主の楊ザオと楊勲兄弟に売卻する予定で、売卻事項(xiàng)については約3133.3萬(wàn)元の収益が見(jiàn)込まれている。

販売事項(xiàng)が完了したら、グループは損失の業(yè)務(wù)にもう參與しなくなります。そして、室內(nèi)設(shè)計(jì)、內(nèi)裝サービス及び金融サービスを重點(diǎn)としています。

ファッション業(yè)界のアナリスト、馬崗さんは『

」記者のインタビューによると、「1990年に旭日グループを創(chuàng)設(shè)した香港人の楊ザオと楊勲の兄弟はオーストラリアの主力デニムブランドの真維斯を買(mǎi)収しました。

このため、楊氏兄弟は真維斯に対して感情を満たしていると言えます。今回の買(mǎi)収で、彼らは或いは真維斯ブランドを作り直します。これは真維斯ブランドにとっていいことで、新たな転機(jī)を迎えます。

今回の取引はその影響及び市場(chǎng)業(yè)績(jī)の表現(xiàn)などの問(wèn)題に対して、記者は真ビスに電話(huà)しました。電話(huà)は誰(shuí)も出ませんでした。

真ビスが売られています

公開(kāi)資料によると、旭日グループは1974年に設(shè)立され、初期のジーンズ製造を主とする小型加工工場(chǎng)から、中國(guó)香港地域を中心とした多國(guó)籍企業(yè)グループに発展しました。業(yè)務(wù)範(fàn)囲は貿(mào)易、小売、既製服生産、不動(dòng)産及び金融投資などが含まれています。

旭日グループは公告の中で、過(guò)去數(shù)年間にもかかわらず、會(huì)社は小売りネットワークの再構(gòu)築とサプライチェーンの効率化を通じて、製品の供給をより柔軟に、より正確にすることができます。

しかし、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるため、エレクトビジネスが臺(tái)頭し、実體店の業(yè)務(wù)に打撃を與え、今日に至るまで、「物量の超価値」という名聲だけでは、顧客を惹きつけることが困難である。

そのため、管理層のあらゆる努力は、真ビス大陸部の業(yè)務(wù)に実質(zhì)的な改善をもたらしていません。

旭日グループによると、2018年5月31日までの5ヶ月間、2017年12月31日までの12ヶ月間、2016年12月31日までの12ヶ月間、真維斯中國(guó)大陸業(yè)務(wù)はそれぞれ稅引前利益-4532萬(wàn)香港元、-5045.3萬(wàn)香港元、3119.9萬(wàn)香港元を記録し、稅引き後利益-4594.2萬(wàn)香港元、459.6萬(wàn)香港ドル、74.7元を計(jì)上した。

実際には、記者の整理によると、2013年から、真ヴィスの総合営業(yè)総額は引き続き下降傾向を呈しており、203-2011年は同0.7%、13.32%、25.91%、23.98%と4.37%の下落幅となっている。

ある業(yè)界関係者は記者団に対し、今回の旭日グループは真維斯の內(nèi)陸部の業(yè)務(wù)を分離し、以前のオーストラリアの業(yè)務(wù)を売卻したのと同じです。

業(yè)績(jī)がよくない、連年の損失、業(yè)務(wù)の立て直しが難しいなどの要因はすべてこの取引を促進(jìn)する根本的な原因です。

ユニークな、2017年7月旭日グループは2.2億香港元の価格で2年連続の損失を出したオーストラリアのビアス業(yè)務(wù)を販売しています。

真ビスについては

過(guò)去10年間の消費(fèi)環(huán)境の変化は以前の30年間の変化を超え、大量のオンライン小売業(yè)が臺(tái)頭し、ライン下の急速なファッションが臺(tái)頭し、消費(fèi)層が分かれ、異なる消費(fèi)特徴を形成していることが明らかになった。

出口はどこですか

旭日グループ年報(bào)によると、2017年末までに、真維斯は國(guó)內(nèi)で1298店舗を運(yùn)営しています。2014年末の2284店舗と比べて、

過(guò)去3年間で986店が閉店し、平均一日に一軒近くの店が消えました。

「メトスボンビーと同じように、真ビスは中國(guó)の20世紀(jì)90年代の“街服”ブランドであり、今はかつてない消費(fèi)者がこのブランドを選びます。新興國(guó)の消費(fèi)者はこのブランドに対してあまり馴染みがないので、真ビスの當(dāng)面の急務(wù)はどのように新興消費(fèi)者にこのブランドを再認(rèn)識(shí)させ、受け入れるかです。

馬崗さんはそう言います。

かつての業(yè)界のリーダーとして、今は深刻な損失に陥っています。販売される運(yùn)命から逃れることができません。

特に言及する価値があるのは、真維斯の損失の背後には、メットスバンビ、バンネロ、佐丹奴などの昔の國(guó)內(nèi)で光り輝くカジュアル衣料ブランドが近年、真維斯と同じ苦境に立たされています。

馬崗は記者に対して、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)全體のカジュアル衣料品類(lèi)は以下のいくつかの方面の問(wèn)題に直面しています。一つは市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しく、快速ファッション＋淘ブランドは市場(chǎng)シェアに対するひどい蠶食です。二つはブランドと新興消費(fèi)の接続が弱く、ブランドの忠誠(chéng)度が低下しています。

真ヴィスなどのカジュアル衣料ブランドの將來(lái)の発展について、複數(shù)の業(yè)界専門(mén)家は、重さの中の重さはブランドの消費(fèi)グループを探して、それから製品とマーケティングの分解をして、製品のグレードアップ、個(gè)性化、IP化の「三化」の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)すると考えています。