最近の安踏は「狂気」と言っていいです。2018年に入ってから、大きな動きが絶えません。

底力があるように見えますが、このようなやる気は今見てもあるはずです。

2018年上半期安踏グループ

しかし、中間データでは、FILAのパフォーマンスはメインブランドのアン踏をカバーしており、公式発表會ではFILAのデータ表現(xiàn)は明らかにされておらず、FILAの今年の増速は85%以上に達したと発表しています。

2017年のデータを見ると、中間FILAの売上はすでに安踏の全営業(yè)収入の30%に近く、昨年の安踏の売上は73.2億で、30%は21.96億である。

85%の成長率で計算すると、FILAの半年の業(yè)績は40億に近い規(guī)模になりました。

FILAは本土ブランド出身ではないですが、FILAは百麗旗の下で連続して赤字を出しました。2009年には3.32億元の価格で百麗國際からFILAの中國地區(qū)での商標使用権と経営権を買収しました。

差異化の位置づけを通じて、早くナイキ、アディと區(qū)別して、ファッション運動スタイルに専念し、早く消費者の心の中のイメージを確立しました。10年間を通じて、FILAをハイエンド製品ラインの標識的なブランドにしました。これは安踏が『持久戦』を読んだということを説明します。また、40億の規(guī)模は多くの上場會社ができないのです。

結局のところ、主ブランドの安踏は國內でのイメージが根強くなりました。三、四線都市は主力の戦場であり、更に上へ行くのは難しいです。二線に根付いているナイキ、アディダスと競爭したいなら、ハイエンドの製品ラインを作る必要があります。FILAを買収することによって、安踏に希望を見せました。

ですから、身の半分を賭けてもおかしくないです。

先月

1株當たり40ユーロの価格でフィンランドのスポーツ用品會社Amer＿Sportsの全株式を現(xiàn)金で買収すると発表しました。傘下には有名なアウトドアブランドの始祖鳥などがあります。

逆に2009年にFILAを買いましたが、その時の落ち著いた気持ちは自信満々ではないでしょう。連続して赤字になったFILAは、ミリーが安いから絶対に売らないです。買ったら先に損をします。

今回は思い切ってAmer＿Sportsを買収しましたが、これまでとは違って、安踏はキャリアトップブランドの成功経験を持っています。この経験が買収成功後の道に役立つかどうかは分かりません。

10月2日の第4四半期の最初の取引日以來、安踏スポーツ株は6日連続で下落しており、Amer Sports買収の発表と直接関係があり、投資家は安踏スポーツが純現(xiàn)金から高負債率に転じることを心配しています。

NBAの商業(yè)協(xié)賛では、足の大膽さも小さくないが、リラックマスポーツの報道によると、ナイキとNBAのオールスターのウワード選手の契約は9月末で期限が切れました。ウワードは今季骨折して大怪我をして帰ってきましたが、雙方の継続交渉の前に順調に行われています。

今回のヘイワードへの契約は、年価200萬ドル未満で、相手の切り札を動かすものです。

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前のようにアンジェがキングダムの勇士チームの選手クレイ?トンプソンにサインしたように、トンプソンも何回もNBAの総優(yōu)勝を獲得しました。アン踏に與えた商業(yè)価値が見られます。市場普及においても全力を盡くしています。アン踏グループの中で40人以上の獨立チームはブランド部、スポーツ市場部、商品部と小売部門で構成されています。

ナイキとアディダスは中國のスポーツ市場で重要な地位を占めています。彼らの影響で、中國の競爭システムが形成されました。

アディダスとナイキに続いて、安踏、李寧、361も次第に強大になります。

私達は否定しないで、今のところ中國のスポーツブランドはまだ欠陥があって、特にイメージ、デザイン、開発の上で、しかし全世界のスポーツ用品は大部分が中國で生産して、目を閉じて聞いて、私達も味を持たなければならないでしょう。

ここ數(shù)年政府は絶えずスポーツを推進しています。中國の中産階級も急速に成長しています。國際ブランドは確かに非常に強いです。

確かに難しいです。この時の買収合併はまるで近道のようです。頭がいいです。結局ナイキ46歳です。アディダスは69歳になりました。