かつて

中國のスポーツブランドの誇りです。しかし、水のように過ぎていく時間の中で、一度は姿を消しました。

今、伝承と革新の中で「民族ブランドの老舗」を守り、強靭な力で、絶體絶命の中で生まれ変わっている。

回力の浮沈と過去、多い中國の民族のブランドで、改革開放の40年の発展の過程の中の1つの縮図。

1927年に誕生した上?；亓?/p>

靴業(yè)

歳月の洗禮の中で91年を過ごした。

一緒に歩いてきて、何度も生まれ変わった。

1935年、內(nèi)憂外患の中で、正泰會社は正式に“回力”の靴の種類の商標を登録して、図案は弓を引く勇士です。

1937年、日本軍は大挙して上海に侵攻し、正泰工場（回力靴業(yè)の前身）は兵禍によって破壊された。

年の抗日戦爭で、神州の大地は満身創(chuàng)痍で、正泰工場も同様に災(zāi)難に遭った。

兵火を避けるために、民族実業(yè)の一縷の火種を保留し、工場は120トンの設(shè)備物資を大陸に運び、途中で散兵されて略奪されました。

しかし、大きな打撃は「回力」を倒せず、工場は逆境にすぐに生産を再開した。

1949年に新中國が成立し、7年後に國有にされた。

前世紀、七、八十年代には、回力が最盛期を迎えました。

90年代に海外のスポーツブランド大手が進出しました。

李寧、安踏などの一部の本土新興ブランドが臺頭し始め、挽回力は挾撃され、苦境に陥った。

2000年にゴム靴工場が倒産しました。その後、華誼集団は資本を注ぎ込み、上?；亓ρI(yè)有限公司を新たに設(shè)立しました。

今になっても、回力は依然として頑強に生きています。ただ、この回力だけは、もう相手の回力ではありません。

—1980年代—春風得意馬蹄病

1978年-1987年、中國の裝備製造業(yè)は流行を待っています。

ちょうど「あの難解な時間」から出てきた中國はまだ計畫経済の時代にあって、物質(zhì)が欠乏していて、商品が不足しています。食糧チケット、ガソリン券、布票、靴券などはまだ民衆(zhòng)の生活に深く影響しています。

この時期、楽凱フィルム、鳳凰自転車、健力寶、英雄萬年筆、回力球靴などは數(shù)少ない國産ブランドで、風景は無限です。

中國の運動靴の開祖として、1970年代にはほとんどスポーツカジュアルシューズの唯一の象徴とされ、80年代には流行の代名詞となった。

あの時代の若者は6-10元のリターンシューズを持っていることを誇りにしています。

知っていたいのですが、當時の労働者の月給は月30元ぐらいしかありませんでした。

作家王朔の小説の中の主人公は1足の回力の靴を持って人生の夢想として求めにきます。

「この靴は軍帽と同じように癡漢強奪の主な目標です。

いつもあるイケメンが“回力”を著て元気に出てきて、帰ってきたら裸足になり、靴がすりに遭いました?！?/p>

その年代の人気は今のアップルの攜帯に劣らない。

その時代、多くの男子學(xué)生がリターンシューズを持つために、必死にバスケットボールチームに參加しました。

?；辘违伐悭膜匣亓Δ渭t白の靴を組み合わせて、全體の夏を流行することができます。

もし誰かがクラスで彼のリターンのある靴のチケットをみんなに見せびらかしたら、すぐに女性たちの羨望の目を集めます。

単純で物質(zhì)的に乏しかった80年代に、白い靴をはいたのがファッション、流行です。

回力の靴の最も経典の低い組のWB-1型のバスケットボールの靴はその時期に登場して、80年代初めに正式に量産して、急速に市場を占有して、そして相前後して上海市のブランド品、國家の銀質(zhì)賞とスペインの國際賞などの國內(nèi)外の品質(zhì)の大賞を獲得しました。

このデザインは斬新で、品質(zhì)が優(yōu)れているリターンシューズもディーラーの一番のお気に入りとなりました。一番売れているので、売れ行きが心配しなくても大丈夫です。

その時、ディーラーがWB-1を手にするのは現(xiàn)金をもらうのと同じで、販売に全く困らないからです。

リターンの販売歴史の中で、この靴は數(shù)千萬足の単品販売記録を作りました。

回力の年間売上高は一度に7、8億元の規(guī)模に達しました。

回力の勃興と光り輝くのは強烈な時代の印を持ちます：物質(zhì)の生活はきわめて欠乏しておよび強烈な民族の誇りと感じます。

古い中國女子バレーがリターンシューズを履いて第23回ロサンゼルスオリンピックの優(yōu)勝を勝ち取る場面は、一代の國民の貴重な思い出となりました。

バスケットボールや卓球などの競技場で、中國代表チームの選手の足にも「リターン」専用の靴を履いています。

回力の靴も學(xué)生が朝走って、體育の授業(yè)、運動會の第一選択です。

靴が汚れないように、條件のいい人は歯ブラシに白い靴をつけて靴を磨いています。學(xué)生たちは直接白いチョークで拭いて、すぐに返事の定番になりました。

その「スポーツ精神」が沸いた時代に、回力は靴としてだけではなく、80年代の若者の熱血、青春と夢を背負っています。無數(shù)のスポーツ選手の成長と征戦に伴って、國內(nèi)唯一のスポーツ精神と密接につながっているスポーツブランドとして、一時の風景は無限です。

この10年間で、中國市場の特徴は供給不足で、経済改革の中で初めて実のある中國人を味わい、各種の新鮮な商品に接觸し始めました。

—1990年代—廉潔はかなり老けています。

1988年-1997年、國家の対外開放政策の継続的な深さと社會主義市場経済の確立に従って、中國の民間企業(yè)は次第に頭角を現(xiàn)して、歴史の舞臺に登ります。

経済特區(qū)の建設(shè)、海南発展、株式市場の建立、商品室の出現(xiàn)により、中國は計畫経済から市場経済への転換をほぼ完成させ、中國市場も供給不足から供給過剰へと変化してきた。

この10年、食糧の切符は自分の歴史の使命を終えて、國家は統(tǒng)一買い付けと販売の政策を取り消して、中國経済が新しい1ページを開けたことを示しています。

この時期は中國の民営経済発展の黃金時代で、國家政策の導(dǎo)きと勵ましのもとで、多くの目を持っていて、嗅覚が鋭い民営企業(yè)家が選ばれました。彼らの中には今も中國のビジネスシーンで活躍している人もいます。

この時期には、各種工業(yè)園區(qū)が生まれ、多くの海外メーカーが中國に進出し、外資、合資、合作企業(yè)が一花秀麗から百花咲きになった。

光り輝いた後は物寂しい。

前世紀の90年代に入って、回力の古い態(tài)度はだんだん現(xiàn)れます。

回力は市場の変化に対して、反応が遅すぎて、変化した大きな環(huán)境に対処するために戦略をタイムリーに調(diào)整できませんでした。

マーケティング戦略の上で依然として不完全性を持っていて、過去の手段を踏襲して、製品の設(shè)計の上で善し悪しがありません。

回力は10年遅れてやっと市場経済モデルに入り、販路を探し、卸売りをし、販売ネットワークを構(gòu)築する。

1996年2月、上海ゴム靴六工場と七工場が合併して上?；亓ρI(yè)総工場を設(shè)立しました。

それでも「閉門靴」式の生存は、回復(fù)力の衰えを加速させた。

この時期、経済の発展に従って、中國の消費者の群體は明らかな変化が現(xiàn)れて、彼らは千編一律に革新的な設(shè)計がないことに飽きて、かつて彼らに自慢のリターンシューズを“土がかすを落とす”の代名詞にならせました。

彼らはファッション、新潮、そして前衛(wèi)のナイキとアディダスがもっと好きです。

この二大巨頭は中國に入ってから、一時に多くの消費者を捕らえて、多くの市場シェアを占めました。

同じ時期に、李寧、安踏などを代表とする國內(nèi)スポーツブランドが強く臺頭しました。

これらのブランドは新しい経済體制の下で誕生しました。リターンよりも市場と消費者の変化に適応できます。

回力の所屬する上海ゴム靴會社は結(jié)局デザインが古いため、型番は単一で、構(gòu)造は生きていません、新しい経済體制の下でどうしたらいいか分からなくて、だんだん市場に冷遇されます。

內(nèi)外の困難の下、競爭力のないリターンが急速に滑り落ちた。

1994年に、回力は第一の靴工場を消しました。

その後、一年か二年ごとに一つの家を消して、2000年までに、本社の下にある上海ゴム靴工場7社と研究所が相次いで倒産し、8600人の労働者が一時帰休しました。

70代の回力は英雄の末路のようで、かつての本土第一體育ブランドではない。

長い間、卸売市場の屋臺で靜かに橫になっていました。喧噪の大都市ではその跡を探しにくいです。

人々は回力の靴の印象に対してゆっくりと農(nóng)民の階層と連絡(luò)しています。

—2000年代—歩行困難

1998年-2007年、中國の経済は世界で一番重要な一級になりました。中國の製造は世界で有名です。

中國は世界の工場と言われています。

中國がWTOに加盟した後、大量の外資が中國に流入し、數(shù)萬人の外資と合資製造企業(yè)が中國経済の重要な構(gòu)成部分となりました。

中國沿海地區(qū)の多くの輸出ガイド型製造企業(yè)は、低コストの優(yōu)位性を十分に発揮し、國際製造業(yè)の生産アウトソーシング基地になりつつある。

この10年間、多くの民間企業(yè)が合併?買収を通じて、次第に重要視される國際的なグループになりました。

前世紀90年代に創(chuàng)跡した福建晉江スポーツブランドは、この時期に空前の壯大さで、ほとんど中國の大半の江山を獨占しました。

同時に、回力が揺らいでいます。

華誼集団と経営者集団は「回力」ブランドを買収し、上?；亓ρI(yè)有限公司を設(shè)立しました。

これは上?；亓ρI(yè)の初めての転換で、生産型企業(yè)からブランド運営の貿(mào)易型企業(yè)に転換しました。

これから、回力靴業(yè)は低付加価値の生産加工を社會資源に任せて解決し、技術(shù)研究開発と市場ネットワークの高付加価値産業(yè)をしっかり把握し、企業(yè)自身の革新能力とリスク防止能力を高めました。

しかし、手を放した回力は経営の立て直しがなかなか見えない。

最初の5年間は毎年欠損しています。

東莞の手伝い、溫州の手伝いと晉江の手伝いの徹底的な追撃のもとで、年取った“回力”は少し力不足です。

2001年、上海南京路第一百貨店や新世界などの百貨店の販売コーナーが販売不振とスタイルが古いために撤去されました。

生存のために、力を回復(fù)して新しい試みを始めて、ナイキとアディダスの“ブランドの運営”のモードを參考にすることを望んで、“両端をつかんで、中間を放します”。

本社はまだ上海にありますが、「回力」は伝統(tǒng)的な「上海製造」ではありません。

新回力は基本的な市場陣地を守り、自身の生存危機を支えましたが、企業(yè)のマーケティングモデルは依然として大卸売りを主としています。製品ラインが狹く、製品の粗利益は生産者と問屋の両方から押し出されています。ブランド価値は表現(xiàn)できません。

2006年12月に、20%の経営者が株式を持って脫退し、回力會社は華誼集団の獨占投資の國有子會社となりました。

2006年から2007年まで、回力は二段階の調(diào)整をしました。製品の角度から運動靴からレジャー靴に変えたのが主です。運営モードから授権経営を行い、商標費を徴収します。

年間の授権費用は10萬-15萬元で、2007年以降、會社は黒字化を始めましたが、100萬元以上もあります。

しかし、転機はいつも気をつけない間に、間もなく老齢に入る回力は突然新しい生命力を迎えました。

—2010年代—峰回路

2008年～2017年には、中國の製造業(yè)の革新力が不斷に強化され、2010年にはアメリカを抜いて世界一の製造大國になりました。

2010年、中國の商品の輸出額は1577.54億元で、世界の商品の輸出比重の10.3%を占めています。

この10年、一人のフランス人が、リターンを迎えています。

2005年、フランス人はテスを派遣して上海に來て武術(shù)を?qū)Wびます。

靴のブランドを集めるのが好きな彼は、武術(shù)のクラスの學(xué)生たちが全部リターンシューズを履いていることに驚きました。靴の中の簡潔な赤い模様はファッション感に溢れています。

派テスは回力の濃い中國の味を嗅ぎ、ビジネスチャンスを嗅ぎつけ、彼は大喜びしました。

派テスさんは回力靴メーカーを見つけました?；亓ρイ魏Ｍ饨U営権を獲得したいです。何回かの交渉が來ました。彼は希望通りに、17人のデザイナーを招聘しました。中國の露店で12元の回力球靴の生地、形、標識、包裝などを売っています。改良して、フランスに行って、50ユーロまで売りました。

このように売れているのは、まずデザイナーたちがブランド文化の深さを掘り下げ、優(yōu)雅さと簡潔さを中國ブランドの旗としてあげたからです。

現(xiàn)在までに、フランスの小売代理店は160社以上あります。

2008年、ハリウッドスターオーランド?ブルームがマンハッタンの「ニューヨーク、愛しています」の現(xiàn)場に現(xiàn)れ、足もとに回復(fù)力のあるシューズのような姿が目立ちました。

オーランドのモデルの下で、ますます多くのハリウッドスターが中國のリターンシューズを履き始めました。

しばらくして、回力の靴は國外で“新しくかわいがります”になりました。

北京オリンピックの熱を借りて、レトロな風潮が巻き起こった。

北京五輪の期間中、モンゴル國大統(tǒng)領(lǐng)、ベルギー王蓄、デンマークの副首相など海外の要人が次々と北京の商業(yè)ビルに入り、中國の戻り運動靴を買いに來ました。

この一年、苦しい時期を過ごしたばかりの回力は反省し始め、このレトロな流れに順応して、再び転換することを決めました。

回力はナイキとアディダスを?qū)Wび始めて、仮想化の経営を歩いて、ブランド、デザインとマーケティングを手にして、その他の低い価値の一環(huán)は外にアウトソーシングします。

2010年、回力ブランドは上海萬博のフランチャイズメーカーと小売店の資格を獲得し、ブランドの露出度を増加しました。

同9月には上海平?jīng)雎筏顺酩纹炫灥辘蜷_き、初月の売上は167萬元となり、過去最高を記録した。

パワーバックの公式データによると、2009年から販売量は倍増し続け、2008年の1.5億元未満から2013年の6.1億元に急上昇した。

2015年の回力製品の市場での販売臺數(shù)は6000萬臺を突破し、自社の売上高は8億元で、総売上高は35億元に達しました。

2016年、回力ブランドの販売量は5800萬組に達し、市場の小売額は50億元で、売上高は同40%を超えた；2017年、回力ブランドは60億元を超える販売実績を獲得した。

それ以外に、回力は自身のブランドの內(nèi)包と価値を育成することを始めます。

白いスニーカーでは、デザイナーがお客様の好みに応じて、手描きの限定版を返します。

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若い世代を引きつけるために、上海松江大學(xué)城でコンテストを開催し、學(xué)生にデザインに參加させ、より多くのファッション要素をデザインに取り入れています。

復(fù)古の流れに伴って、回復(fù)力の市場シェアは安定していますが、復(fù)古ブームはいつかは冷めることがあると考えています。彼らは安逸を選んでいません。

2016年7月、上海でブランドアップグレード戦略を開始しました。

今回、回力は商品を中高級消費者に接觸させ、三つのシリーズの12種類の新商品を発売し、「端末直供プラットフォーム＋電気商プラットフォーム」のマーケティング新モデルをスタートさせ、「雙輪駆動」の発展の道を歩むことを試みる。

ある人はファッションは二十年の輪廻だと言います。

二十年前の古いものを出して、ちょっと組み合わせてみたら、それがファッションです。

かつて人々の視野の長年の回力を薄くして、1種の新しい形式で回帰して、この老舗の演繹した復(fù)興のストーリ、すすり泣くことと感嘆させられて、同じく人に期待させて、この老舗は収穫の再生と望みの道の上で、再度光り輝くことを創(chuàng)造することができますか？