イギリスのEU離脫公投は今年で2年近くになり、小売業(yè)は厳冬に入り、イギリスのファッションブランドが次々と業(yè)績(jī)の泥沼に落ち込んでいる。

先週に続いて利益の早期警報(bào)が発表された後、イギリス潮カードです。

共同創(chuàng)業(yè)者のジュリアン?ドンゴン氏は週末のインタビューで、低迷する天候や消費(fèi)者の買い物態(tài)度の変化、為替レートの変動(dòng)がSuperdryの業(yè)績(jī)低迷の主因ではないと指摘し、取締役會(huì)の誤った戦略に根源があり、競(jìng)爭(zhēng)相手が増産する時(shí)に製品ラインを減らすのは誤りだと指摘しました。

Jullian Dunker tonは取締役會(huì)を脫退しましたが、ブランドの経営狀況については高い関心を持っています。

11月8日に上半期の決算データを発表し、通年の稅引き前利益または25%から8000萬(wàn)ポンドの暴落を見込んでいます。主に2ヶ月近くのヨーロッパ地區(qū)の異常な暑さの影響を受けています。

Superdryは昨年通期の収入は22.1%増の16億ポンドを記録しましたが、利息稅の減価償卻償卻前の利益は23%減の6530萬(wàn)ポンドです。

今年以來(lái)、Julan DunkerはSuperdry株を2回減少しましたが、持ち株は18.5%前後を維持しています。Superdryの筆頭株主であり、利益早期警報(bào)メッセージが発表された後、會(huì)社の株価は7.97ポンドに21.8%急落しました。この3年ぶりの安値を記録しました。Julian Dunkerが保有する株価も4300萬(wàn)ポンドに減少しました。

Superdryの狀況がさらに悪化するのを防ぐため、Julian Dunkerはグループに復(fù)帰し、業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)することを排除しないと述べ、インタビューで「30年かけて経営してきた業(yè)務(wù)が侵食されているのを見過(guò)ごすことができない」と強(qiáng)調(diào)した。

Superdry親會(huì)社の前身はCutlt Cothingグループで、Ian HbsとJullian Dunker tonは1985年にチェルトナムで設(shè)立されました。2003年にロンドンの試験文特でSuperdryという店舗を開設(shè)しました。グローバル化の拡大を加速しました。ベッカム、毛皮、ケイト?モスなどの國(guó)際的なスターと提攜して、2010年3月にロンドン証券取引所に正式に上場(chǎng)しました。

取締役會(huì)と経営に意見の相違があったため、ジュリアンDunker tonは2014年10月22日に最高経営責(zé)任者を辭任し、今年3月に取締役會(huì)を離れ、慈善と他の業(yè)務(wù)に専念し始めた。グループ業(yè)務(wù)は現(xiàn)在の最高経営責(zé)任者Euan Sutherlandが率いるチームによって引き継がれた。

2016年2月、ジュリアンDunkerは1株當(dāng)たり12ポンドの価格で400萬(wàn)株を売卻し、4800萬(wàn)ポンドを現(xiàn)金化しましたが、依然としてグループの最大株主です。

2017年9月、グループは「Superdry」と改名し、コアブランドに対して強(qiáng)調(diào)すると発表しました。

自信を持って、ブランドのグローバル市場(chǎng)シェアを増加します。

現(xiàn)在、Superdryは全世界で223店舗を持っています。そのうち102店舗はイギリスとアイルランド、108軒はヨーロッパ、北米は23店舗あります。

実際には、Superdryは2015年に中國(guó)市場(chǎng)の潛在力を見て、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドである歐時(shí)力親會(huì)社ヘルキ國(guó)際グループと合弁會(huì)社を設(shè)立し、中國(guó)市場(chǎng)に共同で力を入れています。

この提攜はイギリス貿(mào)易投資総署によって開始され、協(xié)力雙方は1800萬(wàn)ポンド（約1.8億人民元）を投入し、雙方はそれぞれ50%保有し、合弁期間は少なくとも10年間である。

Eual_Sutherlandは以前ファッショントップネットの獨(dú)占インタビューを受けた時(shí)、Superdryは中國(guó)市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)相手をはっきり見たことがないと思ったことがあります。

しかし、今はこの狀況が書き換えられています。経済の減速とエレクトビジネスの実體経済への打撃を受けて、スーパードライなどのイギリスブランドは未曾有の危機(jī)に直面しています。

第一財(cái)経商業(yè)データセンターCBNDataの最新報(bào)告によると、消費(fèi)がエスカレートするにつれて、國(guó)內(nèi)の10代の若い消費(fèi)者はZara、H&Mなどの國(guó)際的なファッションブランドに対する興味が徐々に減退し、太平鳥などの國(guó)産アパレルが臺(tái)頭している。

「騰訊00後研究報(bào)告」では、この最も潛在力がある若い消費(fèi)層の中で、國(guó)産ブランドは海外ブランドに比べて劣っていないと指摘しています。

このような環(huán)境下で、スーパードライは昨年、中國(guó)での損失を210萬(wàn)ポンド（約1892萬(wàn)人民元）に拡大しました。中國(guó)の拡張コストの増加と在庫(kù)の移転による50萬(wàn)ポンドの影響を受けました。

同様にイギリスからのファッションブランドTopshop、Topman、New Lookも続々と中國(guó)市場(chǎng)を敗退しています。後者は徹底的に撤退して閉店すると宣言しました。

厳しい狀況にもかかわらず、Eual SutherlandはSuperdryは依然として中國(guó)市場(chǎng)に自信を持っており、潛在力はまだ十分あると述べています。ブランドは正式に中國(guó)に入る前に長(zhǎng)い時(shí)間をかけて市場(chǎng)と消費(fèi)者の調(diào)査を行っています。中國(guó)はSuperdryにとって長(zhǎng)期的な投資と約束です。

中國(guó)市場(chǎng)を除いて、スーパードライはヨーロッパのベースキャンプの狀況も楽観できません。その進(jìn)出したヨーロッパの最大のファッションエレクトリックのZalandoは同様に天候不順の影響を受けて、過(guò)去2ヶ月に連続して年間収入の予想を下げています。

Euaun Sutherlandは利益早期警報(bào)聲明で、現(xiàn)在Superdryの45%の年収は天気に敏感なコート、ジャケットなどから來(lái)ています。このような商品に対する依存を減らすために、ブランドはワンピース、ブラウス、ジーンズをより多く発売することを試みます。スポーツウェアだけを販売する店舗を開設(shè)して、スポーツレジャー市場(chǎng)を攻略します。また、500萬(wàn)ポンドを投資してデジタル化、自動(dòng)化の開発に使います。

より多くの若い消費(fèi)者を引き付けるために、スーパードライは昨年、大學(xué)生活をヒントにしたVarsityシリーズを発売しました。同時(shí)にスーパースポーツシリーズも消費(fèi)者の積極的な反応を得ました。

グループはまた、「The Night is Young」と「This My City」の2つのデジタルマーケティング活動(dòng)を特別に企畫し、ブランドの影響力を高める。

小売ネットワークにおいては、スーパーdry 2018年度上半期に23の異なる國(guó)で37店舗を新規(guī)に経営し、13店舗を直営しています。

ブランドはヨーロッパ流通センターに注文管理システムとルートの改革を行い、さらに物流時(shí)間を短縮し、Superdryの電気商取引の売上高を間接的に促進(jìn)しました。

このような革新は北米と中國(guó)市場(chǎng)に相次いで登場(chǎng)するという。

Jullian Dunker tonの発言に対して、Superdry會(huì)長(zhǎng)のPeter Bamfordは取締役會(huì)がJullian Dunker tonを非常に尊重していると答えていますが、彼の戦略的観點(diǎn)は市場(chǎng)の実際の需要を考慮しておらず、Superdryの目標(biāo)は世界的なマルチチャネルブランドになることです。

ある業(yè)界関係者は、現(xiàn)在世界のファッション小売業(yè)界は転換の肝心な時(shí)期を経験しています。ブランドの運(yùn)営効率は消費(fèi)者に求められている新鮮さに絶えず働きかけられています。スーパードライはすでに警戒感を感じています。

投稿時(shí)點(diǎn)で、Superdryは23日、株価は2.53%から7.14ポンドまで下落し、時(shí)価総額は約5.9億ポンドだった。