アメリカ市場(chǎng)調(diào)査機(jī)関のGrand Viewリサーチによると、2025年までに世界のスニーカー市場(chǎng)規(guī)模は950億ドル（約6592.9億元）を超えると予想されている。

バスケットボールの靴、レーサーの靴から週末の風(fēng)のレジャーシューズまで、

すでに重要なファッションと贅沢品の製品になりました。ハイテクの含有量を持っています。或いは獨(dú)特なデザインのスニーカーが市場(chǎng)で際立っています。それらは「特別版」と「スーパー限定版」を出しています。スポーツのブランドは時(shí)々社交メディアの話題になります。

運(yùn)動(dòng)靴の市場(chǎng)が急速に膨張して、各方面はすべて1杯のスープを分けたくて、贅沢なブランドを含みます。

最近はスニーカー分野で活躍しているハイエンドブランドのバレンシアガが、さまざまなファッションパーソンや蕓能人の足元に登場(chǎng)しています。

お父さんの靴の流行は最初に運(yùn)動(dòng)ブランドの製品から巻き起こりました。例えばナイキのNike Air Monarch IV、ハイエンドブランドはタイミングを見定めて、この株主の風(fēng)を借りてまっすぐに伸びて、運(yùn)動(dòng)ブランドの先頭を奪いました。

Pradaも弱みを見せたくないです。ブランドも最近蛍光ネオン運(yùn)動(dòng)靴Prada Cloudbustを発売しました。ゴムの靴底は雲(yún)のように弾力があります。

ブランドはわざわざ三人の新鋭カメラマンを呼んで、それぞれ福岡、上海とロンドンの三つの都市でこのCloudbustシリーズの靴と都市の若者の間で起こった物語、スパークリングを記録しています。

また、フランスの高級(jí)ブランド「Louis Vuitton」と日本の流行のゴッドファーザー藤原浩が創(chuàng)設(shè)したストリートブランド「Fragment Design」の連名シリーズもあります。

高級(jí)ブランドの勢(shì)いがすさまじく、分割された市場(chǎng)は、スポーツブランドの心配が全くないわけではない。

スポーツ分野での本當(dāng)の心配は

アディダスグループのカスパー?ロ思徳CEOによれば、運(yùn)動(dòng)靴業(yè)界の巨人に影響を與えるのは、一方の勢(shì)力だけだ。

高級(jí)ブランドと高級(jí)ブランドは市場(chǎng)のミクロな構(gòu)成部分で、GucciとVerssaceを例にとって、彼らはスポーツシューズ市場(chǎng)でのシェアは客観的に非常に小さいです。

スポーツブランドとハイエンドブランドの製品の違いは、主に製品が機(jī)能性と審美的な結(jié)合を?qū)g現(xiàn)できるかどうかにあります。

ハイエンドブランドの運(yùn)動(dòng)靴はデザインの面でもっと前衛(wèi)的で蕓術(shù)性があるかもしれませんが、彼らが欠けているのはスポーツブランドが毎年力を入れている科學(xué)技術(shù)の屬性です。

技術(shù)はスポーツブランドを助けることができます。ハイエンドブランドの運(yùn)動(dòng)靴との競(jìng)爭(zhēng)においてリードを維持しています。しかし、ロゼットから見れば、速いファッションブランドからの脅威こそスポーツブランドは本當(dāng)に思考と直面が必要です。

今は市場(chǎng)環(huán)境に変化があるのはZaraに代表されるファッションブランドで、彼らの製品サイクルはもっと短いです。

私たち自身のサプライチェーンはいつかファッションブランドに爭(zhēng)われるかもしれません。だから、アディダスは自分のスピードプロジェクトを推進(jìn)して、より速いスピードで季節(jié)と反応の速い製品を出します。

ロ思徳の心配はもっともです。

Zara、Topshop及びユニクロなどの速いファッションブランドはもう次から次へと自分のスポーツシューズシリーズを発表しました。ユニクロは更にスポーツ試合とスターの協(xié)賛の方面で拳法を披露しています。今年はナイキからテニスの巨星フィドラーを奪い取って自分の代弁者になりました。

速いファッションブランドのスポーツ商品は機(jī)能性の面ではまだプロのスポーツブランドと対抗できませんが、その比較的短い製品周期、比較的速いスピードと普通の人が負(fù)擔(dān)できる価格で、多くの大衆(zhòng)消費(fèi)者を引きつけました。

このような圧力の下で、アディダスCEOのロナウドは以前にもアディダスがファーストスポーツブランドになると提案していました。

アディダスは2020年までに販売収入の50%を快速設(shè)計(jì)と生産によるものとし、製品の設(shè)計(jì)と生産は季節(jié)の市場(chǎng)需要に応じて快速に成型し、製品の更新と流通を加速する予定です。