男性の経済はずっと控えめで、男裝しています。

規(guī)模は著実に伸びています。

2017年、國內(nèi)のメンズ市場規(guī)模は6761億元に達した。

長年の発展を経て、男裝業(yè)界の生産、管理、マーケティング、ブランド樹立などの各環(huán)節(jié)は日増しに合理的かつ完備されてきました。

男裝の構(gòu)造は次第に國際化の品類の配置を形成して、ビジネスの正裝、ビジネスのレジャー、ファッションのレジャー、アウトドアのレジャーなどの概念は中國の男性の消費観念の中でもっと細い區(qū)別がありました。

高級ホワイトカラー、政府関係者のファッション習(xí)慣ももとのビジネススーツからワンパターンになり、ビジネスカジュアルに著こなせる多場面服裝と快適感、アウトドアカジュアルに近い、野外スタイルの特殊などの要求に移行します。

カジュアルウェアはブランド化、斬新化のため、庶民に受け入れられ、愛されています。

データによると、2011年以來、ファッションカジュアルウェア、ビジネスカジュアルウェアは男裝市場の中で最大の2つの業(yè)界であり、2017年の市場規(guī)模はそれぞれ2375億元、2046億元である。

2017年、中國のメンズカジュアルの生産量は約105.4億件で、その中でビジネスカジュアルの生産量は約48.2億件で、ファッションカジュアルの生産量は約57.2億件である。同年、中國のメンズカジュアルの需要量は約54.91億件で、その中でビジネスカジュアルの需要量は約25.41億件で、ファッションカジュアルの需要量は約29.5億件である。

國內(nèi)市場から見ると、2017年のビジネスカジュアルウェア、ファッションカジュアルウェアの生産販売率は50%をやや上回っています。

國內(nèi)ブランドはカジュアルメンズ市場を主導(dǎo)しており、サプライチェーン、ブランドマトリックスはメンズブランドの核心競爭點になります。

國內(nèi)のビジネスカジュアルメンズの発展の主な推進力は3つの方面から來ています。

レジャーの流れが長く続いて、カジュアルなスタイルとカジュアルなデザインがだんだん服市場の正裝領(lǐng)域に浸透してきました。第二に、中國の長年の経済発展によるビジネス活動の増加によって、ビジネススーツとビジネスカジュアルウェアの需要が増加しました。第三に、國內(nèi)の知識エリートグループはだんだん成都市社會の主流になり、日増しに強大になる中産階級の群體は、経済的條件があり、レジャー活動に參加する時間もあり、レジャー活動が増えて、必然的にレジャー服の市場の需要量が高くなりました。

現(xiàn)在、中國のメンズレジャー市場の大部分は國內(nèi)ブランドに占められています。國內(nèi)メンズブランドは80%以上のシェアを占めています。海外ブランドは約20%です。

現(xiàn)在、服裝市場の中で、特に男裝市場の消費者の最大の特徴はより理性的で個性的なことです。

理性は情報の十分な流通から源を発し、消費者は高価格比服飾に偏り、特に消費の伸びが鈍化する環(huán)境下で、高価格比服飾は急速な発展を迎えることができる。

個人化は消費のアップグレードの必然的な傾向であり、現(xiàn)在の消費者の好みは多様で、しかも急速に変化し、単一ブランドの競爭リスクが増大し、多ブランドの集合戦略は未來の方向になる。

前展望では、メンズ市場での將來の核心競爭點はサプライチェーンとブランドマトリックスにあると考えています。

——サプライチェーン：男裝業(yè)界における中小工場、小社が多く、業(yè)界全體の利益空間を絶えず圧縮させ、消費者の好みの反復(fù)速度の増加に加えて、サプライチェーンの快速反速度は十分かどうか、柔軟性が業(yè)界競爭の重要性の中にあるかどうか。

——ブランドマトリックス：単一ブランドはスタイルの原因にとらわれやすいので、快速に淘汰され、多ブランドが橫方向に連盟を形成し、ブランドマトリックスを構(gòu)成するかどうかは、非常に重要であり、喜新厭舊激化の消費者に直面して、多ブランドの多スタイルは消費者の青眼を持続的に獲得することができる。