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権威ある業(yè)界人が彼らが見た未來の子供服市場を解読してくれます。

2019/1/3 14:55:00 54

子供服、市場、ブランド

世界服裝靴ネットによると、2018年は

子供服

業(yè)界にとって風(fēng)雲(yún)変化の一年です。子供服ですが。

市場

依然として集中度は低いですが、各大

ブランド

子供服を配置して、子供服業(yè)界を推進(jìn)しています。2019年に子供服市場は1800億元に達(dá)する見込みです。

人口ボーナスが消え、業(yè)界はシャッフルに直面している。消費(fèi)がエスカレートし、需要が変化している。

以前、変化は生活の一部だったかもしれません。今、変化は生活そのものになったかもしれません。

2019年にどのように変化を迎え、市場の動(dòng)向を把握するかが、子供服のプレイヤーの知恵と手段を試す。

新しい環(huán)境、新しい家庭

2016年は二胎政策元年として、1846萬新生児の出生を目撃しました。2017年の出生人口と出生率は2016年に比べて減少しています。2019年に新たな出生人口は1500萬人を割り込み、人口ボーナスは次第に消滅しています。

しかし、新型の家庭モデルは人口下落による経済の低迷を緩和している。

現(xiàn)代の我が國の家庭の主要なモデルはやはり4+2+1の形です。子供の背中には6つの財(cái)布があり、赤ちゃんの消費(fèi)も家庭の重點(diǎn)になります。

新家族主義が道に當(dāng)たって、潛在的な母子消費(fèi)の形式も知らず知らずのうちに変化しています。

以前子供服は非表示品として家庭消費(fèi)の選択の中でいつも気の向くままにしていましたが、消費(fèi)者層の理念の変化に伴って、新家族モードの中で多くのキャラクターが參加して、子供服の選択に対していくつかの「標(biāo)準(zhǔn)」があります。

子供服「群雄亂戦」で、今の狀況を分析します。

子供服は母子業(yè)界の中で數(shù)少ない非標(biāo)準(zhǔn)品として、大きな創(chuàng)造空間があります。

人口ボーナスが消え、新家庭が道に當(dāng)たる中で、子供服はチャンスと挑戦に直面します。

現(xiàn)存する環(huán)境の中で増分を探して、突破を求めて、まず子供服市場の全體の構(gòu)造を理解します。

本土ブランドが優(yōu)位で、ブランドの集中度が高くなく、子供服全體の構(gòu)造が大きく分散し、「群雄混戦」という局面を形成している。

ブランドはますます多くなって、側(cè)面からも説明して、現(xiàn)在國內(nèi)の子供服の市場は依然として高度の分散の段階にあります。

現(xiàn)在、中國の子供服市場は急速成長期に入っていますが、子供服企業(yè)の規(guī)模は一般的に小さいです。単一ブランドの市場占有率と競爭力は限られています。

我が國の子供服市場のブランドの集中度は低く、典型的な三角形構(gòu)造を呈しています。

子供服市場の新たな増分を発掘する。

人口ボーナスは徐々になくなり、「全面二子」政策は短期的に終わり、出産水準(zhǔn)はすでに下り段階にあり、出生率は下がり、新生児數(shù)は減少した。

どの面から考えても、子供服業(yè)界は厳しい試練に直面しています。

しかし、消費(fèi)があれば必ず新しい増量があります。2019年、子供服の増量市場はどこにありますか?

ハイエンドと子供服がチャンスポイントになります。

消費(fèi)アップグレードは製品からサービスに従い、子供から妊娠出産まで、中長期出産率の傾向が下向きで、業(yè)界の成長動(dòng)力は主に消費(fèi)アップグレードである。

消費(fèi)アップグレードの群體は主に80、90後で、彼らは消費(fèi)した商品に対する知識(shí)がもっと豊富で、ブランド意識(shí)ももっと強(qiáng)くて、國際化の視野+ルート(各種海外購買と代理購入)があります。彼らは消費(fèi)に対する要求がとても高いです。

消費(fèi)アップグレードの大きな環(huán)境の下で、企業(yè)もハイエンド市場のチャンスを狙っています。

多くの企業(yè)は市場競爭に対応するために、製品構(gòu)造とマーケティングモデルの調(diào)整を行わなければならない。

多くの有名ブランドが続々とハイエンド市場に進(jìn)出している。

安踏がアマゾンを買収したことは大きな反響を呼んだが、これは安踏が初めてハイエンドブランドを買収したのではなく、ハイエンドブランドの小笑い牛、斐楽が優(yōu)れた成績を収めた。

海瀾の家もハイエンドブランドの英氏に交渉しています。これは海瀾の家がハイエンドの子供服市場に進(jìn)出する重要なきっかけです。

今しがたの一騎打ちとなったバラバラの親會(huì)社、森馬氏も、ハイエンド市場への道を歩み始めた。

10月初め、「森馬」は自己資金で約8.44億元、Kidilizグループの100%株を買収した。

Kidilizはヨーロッパのハイエンド子供服ブランドであり、今回Kidilizを買収した後、大衆(zhòng)からハイエンド子供服までの領(lǐng)域で、「森馬」は多様で豊かな子供服ブランドの組み合わせを形成して、ヨーロッパとアジアの主要市場及びその他の國際市場での進(jìn)出と経営能力を大幅に高めました。

流量、ルートが共に沈下して、新しい小売りは“寵児”になります。

情報(bào)のギャップが次第に解消され、また商業(yè)インフラが次第に改善され、流量が沈下し、商業(yè)の沈下がますます実行可能になります。

また、機(jī)會(huì)の観點(diǎn)から、サービスの機(jī)會(huì)がますます目立つようになりました。

流量が沈下して、一つは物理的な位置の沈下で、第一線の都市から二、三、四線の都市まで、綴りが多いようです。一つはオンラインの流量が線の下に沈むことです。

今はもう一つの流量スペースが大きいところがあります。ラインの下に結(jié)合しているところです?!感滦印工趣庋预い蓼?。

技術(shù)を使って駆動(dòng)して、流量を極致に使って、効率を高めて、それによってコストを下げる目的を達(dá)成します。

2018小豚バンナは正式に小売業(yè)の全ルートのマーケティング行列に進(jìn)出します。

関紹洲氏は新CEOとして大いに改革に取り組んだ。

最後に「オンラインでチケットを受け取り、ラインの下で消費(fèi)する」というモードを出して、ラインの下の流量をまとめました。

新小売のための「先陣切り」500店舗もすでに完成しています。

ルートが沈んで、最後にやはりラインの下の店まで実行して、事実は証明して、線の下で店の構(gòu)築は大量の消費(fèi)者を引きつけることができます。

消費(fèi)がエスカレートするにつれて、三四線都市の消費(fèi)水準(zhǔn)も高くなりつつある。

南極人、小豬バンナ、バラバラなどの子供服は三四線都市に配置され始めました。

森馬服飾は2017年の財(cái)報(bào)で、子供服を追加し、三四線都市を重點(diǎn)的に開拓すると発表しました。

マルチブランドマトリックスモードによる転機(jī)

大ブランドの戦略の一部の企業(yè)は模倣できないので、彼らは多ブランドの行列のパターンをとって、絶えず自分のブランドを改善して、ブランドの構(gòu)造を差別化して、市場を占有します。

このような戦略をとる企業(yè)は、自社ブランドの強(qiáng)みがある一方で、上場企業(yè)を中心とした資金が豊富で、最終的には國內(nèi)子供服分野のトップ企業(yè)として海外に進(jìn)出することを目指しています。

森馬、安踏を代表とする企業(yè)は、多ブランドの差異化を通じて全面的に市場を占拠しています。

Kidilizグループの全資産を買収した森馬氏によると、Kidilizとその既存のバラバラブランドの子供服業(yè)務(wù)はブランドポジショニングと主力市場で明確な補(bǔ)完性を持っており、製品設(shè)計(jì)研究開発、國際市場経営、グローバル購買などの価値チェーンに整合効果があるという。

現(xiàn)在、森馬旗下の子供服ブランドはすでにBalabala、Mini balabala、mogdo、badibadiなどがあります。子供服ブランドの位置付けとスタイルはそれぞれ違っています。

業(yè)界関係者によると、未來のアパレル業(yè)界の競爭の焦點(diǎn)は體験にあります。だから、ライン下の配置がとても重要です。店舗の建設(shè)は子供服業(yè)界を新たな変革に導(dǎo)くことになります。ハイエンド市場の拡大は消費(fèi)アップグレードによる必然的な結(jié)果です。だから、最初の位置づけの中のローエンドのブランドに対して、合併、他のブランドと連攜して多ブランド形態(tài)を形成するのは必ず宿題をします。

更に多くのブランドの加入に従って、市場の配當(dāng)金だけで持続的に発展するのはすでに現(xiàn)実的ではなくて、たとえ新しい機(jī)會(huì)の子供服の市場ですとしてもずっと各種の機(jī)會(huì)と挑戦に直面します。

中國の経済は変化しています。市場は変化しています。消費(fèi)者も変化しています。

どのように変化の中で自分のやり方を正確にしますか?2019年1月9日に「新家庭_新成長2018年さくらんぼ大賞企業(yè)リーダーサミット」に來ました?,F(xiàn)場にはもっと権威のある業(yè)界人が彼らが見た未來の子供服市場を解読してくれます。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。

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オンラインラインの下で融合して服裝小売業(yè)の変革の重要な発展傾向にある。

國內(nèi)外のアパレル小売市場を見ると、デジタル化時(shí)代の到來に伴って、インターネットの普及、消費(fèi)者のライフスタイルが変化し、アパレル企業(yè)の経営戦略も一連の変化が発生し、ますます多くのアパレル企業(yè)がオンラインラインの下で融合し始めて、本當(dāng)にO 2 Oを?qū)g現(xiàn)します。