2019年1月11日、Raf SimonsがCalvin Klein首席創(chuàng)意官を辭任した後、Calvin Kleinは新しい名稱、設(shè)計(jì)方法と創(chuàng)意方向で2055 W 39 NYC業(yè)務(wù)を再起動(dòng)する予定です。

また、従業(yè)員100人を削減し、その歴史的なニューヨークの旗艦店を閉鎖する計(jì)畫(huà)で、リストラコストは約1.2億ドル（約8.145億元）に達(dá)する。

このニュースから見(jiàn)ると、特別なことは何もありません。創(chuàng)意監(jiān)督が辭任し、Calvin Kleinが205 W 39 NYC業(yè)務(wù)を再起動(dòng)し、8億元をかけてブランド業(yè)務(wù)を再構(gòu)築する計(jì)畫(huà)です。

しかし、この3つは現(xiàn)在の業(yè)界の痛みとも言えます。人、線、お金。

人は問(wèn)題を解決する不二法寶ですか？

人事異動(dòng)はCalvin Kleinに止まらず、「靴神」三村仁司はNew Balanceに加入し、ZaraからEspritに転職した管理職も退任し、ファッション業(yè)界のトレンドであるカレーKim JonesがLVを離れてからDior Hommeに抱え込み、頻繁な人事異動(dòng)もファッション業(yè)界の不安點(diǎn)を十分に説明しています。

Raf SimonsはDiorから退任してCalvin Kleinに參加して、この大家まで掘ることができて、Calvin Kleinは工夫をするだけではなくて、その上このような全世界の環(huán)境の下でまた大膽です。

この大家さんの高能さんは私もあまり猜疑しなくていいです。ドキュメンタリー映畫(huà)「dior and i」を見(jiàn)てもいいです。

「Dior and I」では、Raf SimonsからDior蒙田大道30號(hào)ファッションハウスに入社した初日から2012年秋冬までの高級(jí)オーダーシリーズが記録サイクルとして発表され、デザインインスピレーションから制作、発表準(zhǔn)備までの作業(yè)過(guò)程の展示が行われ、ファッション発表會(huì)の背後にあるベールが張られています。

この過(guò)程において、Raf SimonsはFree d rec Tchengレンズの下には保留されていない展示があります。デザイン構(gòu)造に対する理解以外に、Diorファッションハウスの優(yōu)れた制作技術(shù)があります。

だから、人を使う面でのCalvin Kleinの大膽さは底力があり、Raf Simonsから著任した後、Calvin Kleinシリーズのブランドの一連の改造の挙を通じて、Calvin Kleinは彼に大きな言葉権を與えた。製品設(shè)計(jì)だけではなく、ブランド商標(biāo)、製品ライン、店舗ルート、マーケティング手段などの面でも、結(jié)末はあまり正確ではない。

Calvin Klein発展ブランドラインは私達(dá)と何が違いますか？

今は8ヶ月前に提攜を終了しましたが、Raf Simonsの理念は會(huì)社の背を向けて走るだけです。もっと重要なのはCalvin Kleinハイエンドブランドラインの結(jié)果はあまりないと思います。これまでもRaf Simonsの就任後の効果について多くの報(bào)道がありましたが、ブランドのCALVIN KLEIN 205 W 39 NYCシリーズに対する総投資は6000～7000萬(wàn)ドルに達(dá)しました。

実は會(huì)社のほしいものができていません。

販売が本當(dāng)に大幅に伸びたら、鬼は別れますよ。

骨が抜けているということは、あまり経験がないということです。

例えば、なぜCalvin KleinはRaf Simons創(chuàng)意官が就任する前に基本的なルールを制定していないで、全面的に手放すのですか？

この問(wèn)題は深く考えるべきだ。

これも、現(xiàn)在のCalvin Klein社のハイエンドブランドラインに対する重視が、手のつけようがないということが漏れています。

Calvin Kleinは大衆(zhòng)ファッションをして起業(yè)したのです。

私達(dá)の本土のブランドのように、安踏、如意集団、安踏、七匹狼、維格娜糸なども大膽です。

高い付加価値の買(mǎi)い付けは，次々と続いている.

いずれも曲線を利用して車を追い越し、成熟した位置づけのハイエンドブランドを買(mǎi)収し、運(yùn)営を再調(diào)整する。

Calvin Kleinは私達(dá)の地元ブランドと同じで、自分の価格區(qū)間との違いについてはよく分かりませんが、どれも度胸があります。

違っていますが、カルヴィンKleinは自信過(guò)剰です。慎重です。

Calvin Kleinは120億ドルで販売したいですが、旗艦店を閉店します。

Calvin Kleinは言った：私たちの業(yè)界は消費(fèi)者の行動(dòng)の歴史的な変化を目撃しています。これは大きな成長(zhǎng)機(jī)會(huì)をもたらします。これは今後數(shù)年間で120億ドルの世界小売額にブランドを成長(zhǎng)させたいからです。

現(xiàn)実的には、今後12ヶ月の間にCalvin Kleinとの再構(gòu)築で、約1.2億ドル（8.145億元）の稅引前コストが発生すると予想されています。主に、ニューヨークの旗艦店を閉鎖することを含みます。

これらの稅引前費(fèi)用に関連した現(xiàn)金流出は今後12ヶ月以內(nèi)で約6,000萬(wàn)ドルとなる見(jiàn)込みです。

當(dāng)初は1995年に旗艦が開(kāi)業(yè)し、2017年6月に裝飾を再設(shè)計(jì)した後、このブティックを明るい黃色の壁に改造し、205 W 39 NYCシリーズを発展させました。

ニューヨークのこの敷地面積は18,000平方フィートの3階の店舗で、新しい長(zhǎng)期レンタル契約を締結(jié)しました。平方フィートあたり852ドル、つまり153.6萬(wàn)ドルの家賃です。

高家賃はどこに行っても同じです。電気屋さんがアパレル業(yè)界の商売を奪ったというなら、むしろ大家さんが來(lái)たほうがいいです。

Calvin Kleinもオンライン小売を見(jiàn)て、今後の小売先の選択を評(píng)価し、オンラインで新たな消費(fèi)者體験を発表すると述べました。

閉店に関しては、波司登さんは経験があります。

波司登の店舗數(shù)は年間55店舗減少し、閉店?duì)顟B(tài)を示していますが、この戦略は主導(dǎo)的なルートで考えを置き換えるもので、閉店によって引き上げられます。

例えば、A市場(chǎng)のもとの店舗數(shù)は3店舗で、年間400萬(wàn)円を販売しています。元A市場(chǎng)の3店舗が赤字狀況を評(píng)価すれば、波司登さんはA市場(chǎng)で新たなチャネル店を開(kāi)き、元の3店舗の赤字店を閉店し、位置と面積を厳しく評(píng)価した後に開(kāi)店した店のコストは大幅に縮小しています。新店の販売はもとの3店の販売と同じかそれとももっと高くなります。

カルヴィンKleinが私達(dá)を勉強(qiáng)しているような気がします。

Calvin Kleinの人事任命は停止していません。先日、Calvin Kleinは世界伝播部の元高級(jí)主管Steven Waldbergを消費(fèi)者のために執(zhí)行副総裁に參加するよう任命しました。これはCalvin Kleinが新たに設(shè)立したポストです。

デジタル優(yōu)先マーケティングを擔(dān)當(dāng)し、チームの移動(dòng)、社交、內(nèi)容、データと電子商取引の方向を含みます。

また、Calvin Klein親會(huì)社も2018年第4四半期と通期の見(jiàn)通しを発表し、第4四半期と2018年通期の収入はそれぞれ少なくとも24億ドルと95.7億ドルと予想され、計(jì)畫(huà)を上回った。

現(xiàn)在の市場(chǎng)環(huán)境は、企業(yè)が市場(chǎng)を十分理解する必要があります。

世界の市場(chǎng)から見(jiàn)ても、本土のブランドから見(jiàn)ても、沈下と上昇は絶えず拡大しています。大衆(zhòng)のファッションは絶えず向上力を発揮して、頻繁に抑制を買(mǎi)い付けたり、新たな製品ラインを再構(gòu)築したりします。

また、本當(dāng)の線の下に融合したブランドがいくつありますか？

しかし、どのように発展しても、今の環(huán)境では、大膽に前に向かっても慎重に推敲しても、著実な発展理念は企業(yè)をより確実に、真実にすることができます。