2018年は維密と親會(huì)社L Brandsにとって、比較的に混亂していて、緊張している一年でした。先々で多くの大型戦略調(diào)整が行われました。L Brandsは高級(jí)婦人用品ブランドのHenri Bendelを閉鎖し、下著ブランドLa Senzaを販売しました。維密は新CEOのJohn Mehasがあり、いくつかの店舗を閉鎖し、Pinkシリーズを作り直しました。

ウィミーは潛伏調(diào)整期に入ったようですが、投資者がいますので、これらの戦略だけではグループの業(yè)績(jī)を速やかに軌道に戻すことはできないと考えています。

「婦人服日?qǐng)?bào)」によると、過(guò)激派投資會(huì)社のBarington Capitalはこのほど、L Brands傘下の下著業(yè)務(wù)と身體ケア業(yè)務(wù)に大きな差があると指摘した。L Brandsは発展態(tài)勢(shì)の良いBath&Body Worksと苦労している維密を分割して投資者により良いリターンをもたらすべきだと考えています。

この提案は、Barington Capital會(huì)長(zhǎng)James MitantondaがL Brands會(huì)長(zhǎng)Leslee Wexnerに直接伝えたものです。Wexnerへのメッセージの中で、MitaotondaはL Brandsが時(shí)に変わったと考えています。

殘念なことに、L Brandsの過(guò)去數(shù)年間のパフォーマンスは失望させられた\u 0026 quot;とMitantondaは、\u 0026 quot;過(guò)去1年間、3年と5年間で、同社の株価ははるかにライバルと市場(chǎng)全體に遅れを示し、2015年11月4日の1株當(dāng)たり100.22ドル高から、昨日の終値の26.81ドルに暴落し、73%を超えた。

2018年の業(yè)績(jī)もBarington Capitalの提案を促す原因の一つかもしれません。

ちょうど3月に入って、維密親會(huì)社L Brandsは過(guò)去1年間の成績(jī)表を提出しました。売上高がわずかに伸びて、株価と利益が両方とも下落しました。

このような結(jié)果はほとんどすべての人の予想の中で、過(guò)去數(shù)年間、人々はこの下がり続ける下著ブランドに元?dú)荬訾霘菖浃?jiàn)られなかったからです。これに対して、L BrandsのボディーケアブランドBath&Body Worksの売上高は第4四半期で12%増加した。

実は、L Brandsのボディケアブランドの業(yè)務(wù)は去年ヴィクトリアを超えて、グループの業(yè)績(jī)リーダーになりました。年末の業(yè)績(jī)報(bào)告では、L Brandsも明らかにしています。継続してヴィクトリア店を閉鎖し、Bath&Body Worksの店舗を増やします。

Barington Capitalの分割提案は、Gapグループが先週分割戦略を発表したことによって示唆されているので、聞き覚えがあります。

ある程度、GapグループはL Brandsとほぼ同じ境遇にある。GapグループのトップブランドのGapは5年近く落ち込んでいますが、この期間、グループのもう一つのブランドOld Navyは一躍、発展の姿を見(jiàn)せ、Gapに代わってグループの業(yè)績(jī)を牽引する最初の馬車(chē)となりました。

リバウンドが遅れているGapに対し、Gapグループは先週、2020年に2つの上場(chǎng)會(huì)社に分割されると発表しました。Old Navyは剝離され、殘りのGap、Banana Republic、Athleta、Intermix、HilCityおよび他のブランドは別の新會(huì)社を構(gòu)成します。このニュースを見(jiàn)ると、Gapグループの株価は取引後に20%以上上昇して31.75ドルに1株當(dāng)たります。これはおそらく可能な方法だと業(yè)界が認(rèn)めています。

この方法は長(zhǎng)い歴史を持ち、グループ內(nèi)で一番高い地位を占めているGapにとって、體面的な引退方法となり、維密の最高の道の一つにもなるかもしれません。一方で、業(yè)績(jī)不振のGap、維密がグループ內(nèi)の他の勢(shì)いの十分なブランドと一緒に立って比較する時(shí)、どのみち欠點(diǎn)をすっかり暴露して、“頭部のブランド”の光輪はかえって圧力の分銅になりました。一方、この二つのブランドは歴史が長(zhǎng)く、短期間でブランドの表題理念と対外イメージを変えることができないので、グループ內(nèi)の他のブランドと切り離しても、ブランド自體の調(diào)整には便利です。作者：ガリンウェイ