財(cái)政報(bào)告のデータによると、2018年、安踏グループ（020-HK）の収入は241億元で、2017年より44.4%上昇した。

同期において、グループの毛利は初めて百億元を突破し、126.9億元に達(dá)し、経営の溢れた利益は57億元である。

注意すべきなのは、2018年の安踏市価は1300億香港元を超え、人民元の市価に換算して同様に千億元を突破したことです。

昨年の「香港株百?gòu)?qiáng)」リストの中で唯一のアパレルブランドとして、今の市場(chǎng)価値は千億元を突破し、利益は百億元を突破しました。

3月8日、安踏グループは46億ユーロ（約360億円）の出資を発表しました。有名な多國(guó)籍スポーツブランドのアマブンを買収すると発表しました。

安踏の「マルチブランド」戦略では、2025年に千億の流水を?qū)g現(xiàn)するための「小さな目標(biāo)」を掲げています。

2019年3月、イギリスの有名なブランド評(píng)価機(jī)関Brand Financeは2019世界で最も価値のあるアパレルブランドの50強(qiáng)リストを発表しました。

ランキングの中で、ナイキ、阿迪のこのようなスポーツのアパレルのブランドを含んで、HM、ZARA、ユニクロなどの全世界の速いファッションのブランドをも含んでいます。

大陸部で唯一選ばれたアパレルブランドとして、21位にランクインしました。

面白いことに、このリストに初めて選ばれたわけではない。

去年の28位に比べて、7つの順位が上がりました。

安踏さんはどうして多くのアパレルブランドの中から才能がありますか？

そして比較的速い上昇の勢(shì)いを維持しました。

専門家の分析によると、安踏の成功はこの二年間で天貓との「強(qiáng)連合」によるものであり、特に新小売分野では、安定して持続的に力を発揮し、ブランドの比較的早い成長(zhǎng)を牽引している。

天貓のプラットフォームの知恵の店を例にして、1年余りの時(shí)間の中で協(xié)力して、広東の1省で盡くして、安踏はすでに累計(jì)500余りの知恵の店にアクセスして、募集したブランドの會(huì)員數(shù)百萬(wàn)人近く。

2017年の基礎(chǔ)の上で、新たな小売ラインのオンライン下での業(yè)務(wù)統(tǒng)合をさらに加速させ、特に小売店の業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の育成を強(qiáng)化する。

國(guó)內(nèi)初のオンライン小売業(yè)に転換したブランドアパレルメーカーとして、巨額の流量配當(dāng)を受けています。

2018年天貓雙11、安踏エレクトビジネスは一日に11.3億人民元に達(dá)し、2017年より67%アップしました。

安踏高管によると、安踏ブランドにFILAが加わり、雙11での販売は「江湖第一」。

2019年、安踏さんは大きなデータ技術(shù)を製品設(shè)計(jì)と小売端末に更に力を入れて、アリさんとの深い協(xié)力を深めました。

2018年12月31日現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の主ブランド（安踏児童獨(dú)立店を含む）の數(shù)は10057店（2017年末は9467店）、中國(guó)內(nèi)地、香港、中國(guó)マカオ、シンガポールのFILA店（FILA KIDSとFILA FSION獨(dú)立店を含む）の數(shù)は1652店（2017年末は1086店）である。

安踏傘下の他のブランドを考慮すれば、2018年、安踏店の総數(shù)は12000店前後に達(dá)しました。

そして、安踏が財(cái)政紙で披露したように、2019年末までに、國(guó)內(nèi)の安踏店（安踏児童獨(dú)立店を含む）の総數(shù)は10100～10200店に達(dá)すると予想されています。

中國(guó)內(nèi)地、香港、マカオ、シンガポールのFILA店（FILA KIDSとFILA FSIONの獨(dú)立店を含む）の総數(shù)は1800～1900店に達(dá)します。

そのため、安踏2018年の財(cái)政報(bào)告によると、グループの年間売上は約241億円。

三つの主要業(yè)務(wù)の中で、靴類の売上は86.3億元で、服裝の売上は147.1億元で、アクセサリーの売上は7.59億元です。

データは興奮していますが、収入源の分析を通して、安踏の本拠地は三、四線都市にあり、顧客層は「五環(huán)外ユーザー」であり、一、二線都市に進(jìn)出したいので、中流ハイエンドユーザーを下取りするのは難しいと発見(jiàn)されました。

一方、エディ、ナイキのブランド位置づけも徐々に落ち込んでおり、市場(chǎng)シェア爭(zhēng)いの意図がより鮮明になっている。

自身の競(jìng)爭(zhēng)力をさらに強(qiáng)化するために、國(guó)際一流ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)に勝ち抜いて、フィンランドスポーツ用品グループのアマブンに対する買収を加速することを決めました。

実は、早くも2009年に國(guó)際買収を通じて國(guó)際ハイエンドスポーツブランドFILAを獲得しました。

當(dāng)時(shí)、FILAは財(cái)務(wù)的な泥沼に陥っていました。

しかし、アン踏はFILAの「ハイエンドスポーツコース」を気に入ったブランド位置づけである。

テニス、スキーなどの細(xì)分市場(chǎng)でのブランドの知名度。

FILAの買収を通じて、両社の技術(shù)開(kāi)発の優(yōu)位性を統(tǒng)合し、より多くのハイエンドスポーツ市場(chǎng)のシェアを獲得するのに役立つ。

10年間の努力を経て、FILAはすでにアン踏ブランドマトリックスの重要な一環(huán)となっています。

2018年、FILA関連店舗は566店舗増加し、安踏グループの主ブランド安踏と年間590店の新規(guī)店舗數(shù)に匹敵する。

ある安踏高管はメディアに対し、FILAは安踏グループの2018年の成長(zhǎng)率が最も速いブランドであり、FILA関連の約1600店はグループに大きな貢獻(xiàn)をしていると語(yǔ)っています。

國(guó)內(nèi)にもいくつかの店舗の數(shù)が私達(dá)と同じぐらいの友達(dá)がいますが、利益はまだ半分以下です。

もちろん、これはあくまでも國(guó)際買収の開(kāi)始です。

2018年12月7日、安踏グループは他の投資先からなる財(cái)団と連攜して正式にフィンランドスポーツ用品グループのアマブンからの買収提案を発表しました。

アマゾングループはSalomon（サロモン）、Suunto（ソント）、アルクターx（始祖鳥(niǎo)）、Wilson（ウィルスン）など多くのブランドを統(tǒng)括しており、アン踏をはじめとするコンソーシアムは43%のプレミアムを計(jì)畫(huà)しており、1株當(dāng)たり40ユーロでアマゾンフェンを買収し、買収額は約46億ユーロ（約370億人民元）である。

安踏グループの管理層から見(jiàn)ると、アマブン傘下のブランドはお金で測(cè)定するのが難しいです。これらのブランドは短期的にお金で作ることができます。

國(guó)內(nèi)での販売規(guī)模はかなり小さいですが、この會(huì)社の世界的な影響力と將來(lái)の中國(guó)市場(chǎng)での発展の見(jiàn)通しが気に入っています。

これらの良好なマーケティングデータこそ、遠(yuǎn)大な視野に置かれた戦略配置であり、國(guó)際投資機(jī)関の愛(ài)顧を受けています。

安踏が2018年の業(yè)績(jī)を発表した後、モルガン?チェース、米銀メリルリンチなど多くの投資銀行が安踏に対して自信を持っており、業(yè)績(jī)は堅(jiān)実で長(zhǎng)期的に保有できると報(bào)告しました。

モルガン?チェースは2019年の安踏氏の業(yè)績(jī)に自信を持ち、今年の販売は24%増を記録するとしています。

また、モルガン?チェースは、雅芬東グループの買収が完了した後、2019年の配當(dāng)率は30%を下回らないと考えています。

このため、モルガン?チェースは2019年と2020年の収益予測(cè)を2～3%引き上げ、目標(biāo)価格をもとの40香港元から47.5香港元に引き上げ、その「増配」投資評(píng)価を改めて表明しました。

もう一つの有名な投資機(jī)構(gòu)は、美銀美林がさらに安踏の目標(biāo)価格を52.3香港元に変更しました。

これに対して、米銀メリルリンチは、安踏の強(qiáng)力な収益表現(xiàn)は、今後さらに株価の動(dòng)きに反映されると述べました。

同様に、富瑞証券も安踏の目標(biāo)価格を引き上げ、48香港元から53香港元に引き上げ、引き続き「買い」の格付けを與えた。

分析報(bào)告書(shū)では、富瑞はFILAのブランドの人気と今年以來(lái)の良好な成長(zhǎng)力で、Amer Sportsの買収が安踏1株當(dāng)たりの利益をわずかに高めるのに役立つと信じている。

2022年のオリンピック冬季競(jìng)技大會(huì)が近づくにつれて、ますますブランドの発展を助けます。

國(guó)際的な買収が完了するにつれて、グループ傘下のブランドマトリックスはさらに改善され、2018年より2019年には発展空間がより大きい。

2018年の業(yè)績(jī)は市場(chǎng)予想を超えており、2019年は引き続き高成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)する見(jiàn)込みです。

ブランド戦略に著目し、國(guó)際市場(chǎng)に衝撃を與えたことで、今年は転換年となり、2019年から國(guó)際大手と本格的に「腕相撲」を開(kāi)始した。

もちろん、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整の下で、自分自身の革新能力を高め、ブランド競(jìng)爭(zhēng)力を高める必要があります。

一つのブランドが革新力に満ちている時(shí)だけ、自分の競(jìng)爭(zhēng)力を高めて、國(guó)際市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)にも勝ち抜くことができます。本當(dāng)に國(guó)際ブランドになります。