ここ二年、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)の激化や消費(fèi)者の偏愛移転などの要因で、ファッション業(yè)界の景気は低迷が続いています。

Zara親會(huì)社Inditexグループはこのほど、2018年度の業(yè)績(jī)報(bào)告を発表した。2019年1月31日現(xiàn)在の12ヶ月間に、グループの純売上高は前年同期比3%増の261.4億ユーロ、利息稅減価償卻償卻前利益は同3%増の54.6億ユーロ、純利益は同2%増の34.4億ユーロとなった。

このデータによると、Inditexグループの業(yè)績(jī)低下の傾向は改善されず、依然として「低桁成長(zhǎng)」の段階にある。

過去の財(cái)政報(bào)告のデータと比較して、Inditexグループ2015年度通期の利益は14.9%上昇し、2016年度の純利益は10%記録し、2017年度の純利益は6.7%増加したが、最新の2018年度は2%しかなく、近年の「最低水準(zhǔn)」である。

lnditexグループは報(bào)告で、2019年度の見通しについても明らかにしました。グループの売上高の伸びは4%から6%を維持すると予想されています。

「電気商報(bào)」によると、Inditexグループの會(huì)長(zhǎng)兼CEOのPablo Islaは、2020年までにグループのすべてのブランドを電気商を通じて世界の各市場(chǎng)に販売し、その後オンラインプラットフォームを最適化し、オンラインで店舗の返品などのサービスを増やすと表明しています。

しかし、報(bào)告期間中、Inditexグループのオンラインチャネルの売上高は27%増で、総収入の12%を占め、約32億ユーロで、2017年度の41%の堅(jiān)調(diào)な伸びを下回った。

電気商を開通した國(guó)家市場(chǎng)だけを計(jì)算すれば、電気商の貢獻(xiàn)比は14%で、H&M 14.5%の電気商の販売比はやや弱く、アメリカのアパレル業(yè)界全體の27%の浸透率よりも低いです。

注目すべきは、主要ブランドZaraはすでに202の市場(chǎng)に電気商を開通しています。

Inditexは2020年までに、オフラインの在庫とエレクトビジネスの在庫を統(tǒng)合する予定です。

ブランド別では、ZaraとZara Homeは3.3%増の180億ユーロの売上高を記録した。

成長(zhǎng)が一番早いのはPull&Bearです。売上高は約6.6%伸びました。Massimo Dutti売上高は2.1%伸びました。Stradivarius_3.6%伸びました。Bershkaの販売成長(zhǎng)はほとんど停滯しています。

二つの體量が一番小さいブランド、Oyshoは2.6%伸びて、Uterq uは4%伸びています。

実際には、世界の急速なファッション業(yè)界は現(xiàn)在寒波に直面しており、有名な投資家のモルガン?チェースは昨年から衰えたファッション業(yè)界を歌い始め、2018年3月にInditexグループの時(shí)価総額は2015年の水準(zhǔn)まで下がったと指摘しています。

2018年を見て、New＿Lookは中國(guó)市場(chǎng)から撤退し、Topshopは中國(guó)のフランチャイズ経営パートナーとの提攜停止を宣言しました。また、最近Forever 21が中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)から全面的に撤退し、フランス市場(chǎng)から退出する可能性があると伝えられました。

そのため、Zaraを含め、スウェーデンのファストファッションブランドH&MとイギリスのファストファッションブランドトップSHOP、New Look、Gapなどが新しい道を探しています。

今回のInditexグループは最新の財(cái)政報(bào)告を発表した同時(shí)に、いくつかの改革の新しい動(dòng)向を明らかにしました。例えば、Zara HomeをZaraに徐々に組み込み、Inditexグループ會(huì)長(zhǎng)兼CEOの_;Pablo Islaは、長(zhǎng)期的な目標(biāo)はZara HomeをZaraの4番目の業(yè)務(wù)にすることです。

また、Zaraブランドの下でTRFシリーズはデニムオーダーメイドサービスを提供します。

もう一つのファストファッションブランドGapグループの改革の方向は「分割再編」です。

グループは今月初め、2つの獨(dú)立會(huì)社に分割すると発表しました。そのうちの1社は近年の発展の勢(shì)いが良いOld Navyだけを含め、まだ名前が付いていませんが、現(xiàn)在のグループの同名ブランドGap、Banana Republic、Athletaなど既存ブランドを含みます。

今から見れば、各大ファストファッションブランドが採(cǎi)用しているモデルチェンジ戦略はそれぞれ違っていますが、ファストファッションが寒い冬に遭遇した場(chǎng)合、業(yè)務(wù)の配置を調(diào)整し、市場(chǎng)の変化に適応しています。これは將來の発展のためにもっと多くの空間を獲得できるかもしれません。