ゴールデンタイムに別れを告げ、Zara親會(huì)社Inditexグループは2018年の売上高の伸びがさらに3%に減速した。

家賃の高騰に伴い、巨大な実體店舗の足踏みを受けて、スペインのファッション大手Zaraの業(yè)績(jī)は悪化しつつある。

世界服裝靴ネットによると、Zara親會(huì)社Inditex（ITX.BME）グループの売上高は1月31日現(xiàn)在の2018年度までに3%から261億ユーロまで増加し、売上高の4%増と2017年度の売上高の9%の伸びよりさらに鈍化し、粗利益率は56.7%で、純利益潤(rùn)は同12%から34億ユーロまで上昇した。

報(bào)告期間中、エレクトリック?チャネルはグループの業(yè)績(jī)の最も主要な成長(zhǎng)力となり、チャネルからの売上高の伸びは27%となり、総収入の12%を占め、32億ユーロとなりましたが、2017年度の41%という堅(jiān)調(diào)な伸びを見(jiàn)せませんでした。

Inditexグループはスペインの初代Amancio Ortegaによって1963年に創(chuàng)立されました。Zara以外に、Inditexグループの傘下ブランドはBershka、Massimo Dutti、Pure&Beer、Stradivarius、Zara Home、Oysho、Uterqueを含みます。

ブランド別に分ける:

ホーム製品を含むコアブランドZaraの売上高は前年同期比3.2%増の180.2億ユーロだった。

Pull&Bearの売上高は6.6%から18.62億ユーロに上昇した。

Massimo Dutti売上高は18.02億ユーロに2%伸びた。

Bershka売上高は0.58%から22.4億ユーロに微増した。

Stradivarius売上高は3.6%から15.34億ユーロに伸びた。

Oysho売上高は2.6%増の5.85億ユーロを記録しました。

Uterqueの売上高は10.3%から1.01億ユーロと大きく伸びており、主にブランドの中國(guó)線下での拡大によるものです。

地域別に:

Inditexグループの最大の市場(chǎng)は依然としてヨーロッパ地區(qū)で、その中の45%の収入はスペイン以外のヨーロッパ地區(qū)から來(lái)て、16%はスペインから來(lái)て、23%はアジアと新興市場(chǎng)から來(lái)て、16%はアメリカから來(lái)ます。

レポートの期末までに、Inditexグループは世界で7490店舗を持ち、過(guò)去1年間に370店舗を追加し、226店舗をリニューアルしたり拡張したりしました。106の國(guó)と地域で公式サイトや電気事業(yè)者サービスを提供しています。グループの家賃に関する支出は2017年度の2358億から1.4%増の23.92億ユーロです。

Inditexグループの最高経営責(zé)任者であるPablo Islaは、このグループの過(guò)去1年間の業(yè)績(jī)表現(xiàn)が軌道を逸脫していないことを示しています。新たな小売店の開(kāi)設(shè)とスマートAPPの発売に加え、傘下のブランドも大膽なイノベーションを試み続けています。

Pull&Bearとスペインの歌手Rosaliaが提攜シリーズを発売した後、グループ傘下の下著ブランドOyshoはまたRecco探知機(jī)付きスキーウェアを発売しました。

昨年12月末、Zaraはいきなり口紅シリーズを発売すると発表し、本格的に化粧分野に進(jìn)出し、香水市場(chǎng)の発展に力を入れると発表しました。

Zara初のメイクアップシリーズは、Dior、Armmaniなどの高級(jí)品と提攜し、個(gè)人ブランドを創(chuàng)立したイギリスのメイクアップアーティストPat McGrathが主導(dǎo)し、平価市場(chǎng)をリードしています。

中國(guó)市場(chǎng)では、イメージキャラクターを招待したことがないZaraは昨年9月、90後のスター周冬雨と呉磊を大中華區(qū)ブランドイメージ大使に任命し、天貓旗艦店でスターモデルを前売りした。

ハイエンドで小眾のUterqueは昨年8月に天貓に入り、上海で中國(guó)本土初の店舗を開(kāi)設(shè)した。

Pablo Islaによると、過(guò)去5年間のグループのオンラインチャネルへの投資総額は77億ユーロを超え、そのうち15億ユーロは技術(shù)と物流のアップグレードに指定されている。

昨年初めて導(dǎo)入した新本社では、ZaraとZara Homeの設(shè)計(jì)、製品、技術(shù)、持続可能な開(kāi)発チームを統(tǒng)合し、運(yùn)営効率をさらに向上させることを目的としています。

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また、Inditexグループは各配送センターに技術(shù)をアップグレードし、革新部門を設(shè)立し、化粧品を迅速に分類できるマシンを?qū)毪筏郡郅?、新しいロボットのコンテナ?つ持っています。

未來(lái)グループはまた、オランダのレリスタットに販売センターを建設(shè)し、スペインの10の販売センターに一部の圧力を分擔(dān)する。

自身の運(yùn)営パターンを調(diào)整することで、中央在庫(kù)などのモードで各ブランドの商品を集中的に管理し、Inditexグループは毎週全世界の店舗に新品を配送する回?cái)?shù)を2回に引き上げ、オンライン公式サイトでは同日または翌日に同期して新たに配信する。

しかし、モルガン?スタンレーのアナリスト、Geoff RudellはInditexグループの昨年の業(yè)績(jī)の伸びがさらに鈍化したことは、上記のような様々なリストラの取り組みがあまり効果的ではないことを意味し、オンライン小売業(yè)の増加の減速は、グループのオンライン市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)力が予想通りにはならないことを示している。

別のアナリストによると、Inditexグループが迅速に反応するビジネスモデルは消費(fèi)者の需要や市場(chǎng)の変化に直面する時(shí)に競(jìng)爭(zhēng)相手より優(yōu)位になるが、同質(zhì)化がますます深刻になっている速いファッション業(yè)界では、その売上高はクリスマスの間に依然として他の速いファッションによって販売促進(jìn)力の打撃を受けている。

スウェーデンのファストファッションH&Mのクリスマス期間のセーターの価格は一度9.99ドルまで下がりました。これはInditexグループがPablo Islaを?qū)g現(xiàn)できなくなりました。

これに対して、Pablo Islaは価格を守る決定は、グループ傘下の各ブランドが間もなく発売される新製品シリーズに対する自信に基づいていると説明しました。

ブルームバーグニュースの研究分析では、Inditexグループの成功は、フラットな管理層構(gòu)造と大きなデータに対する重視のおかげだと指摘した。

他のファッションブランドに比べて、Zaraの優(yōu)位は製品とサプライチェーンに対する重視であり、企業(yè)文化は最新流行のようにコピーされやすいのではなく、Inditexグループが持続的に成功できる重要なポイントでもあります。

しかし、ファッション小売市場(chǎng)の変化はインターネットと科學(xué)技術(shù)の革新によってますます激しくなり、様々な環(huán)節(jié)の効率的な共同に消費(fèi)者のショッピング頻度を推進(jìn)しており、Boohoo、Missguidedなどの超高速ファッションの急速な上昇に直面し、競(jìng)爭(zhēng)相手のユニクロなどが絶えずに進(jìn)攻してきたことから、マーケティングの重要性を認(rèn)識(shí)しているInditexグループはベストな寢返りを逃しているかもしれない。

管理コンサルティング會(huì)社OC&C Strategy CosultantsのパートナーであるCoye Nokesによると、Zaraは服裝同業(yè)のデジタル化に比べて立ち遅れており、オンライン販売の比率は12%しかなく、ライバルのオンライン販売の平均比率は20%から30%の間にある。

また、Zaraがアメリカの化粧品市場(chǎng)に進(jìn)出する動(dòng)きは、資本市場(chǎng)からもあまり期待されていません。今の消費(fèi)者は多すぎる選択を持っているという分析もあります。Zaraはほとんど第二線都市に分布しています。これらの市場(chǎng)の消費(fèi)者はハイエンドの美化粧品に対する受容度が非常に高いです。

スターが商品効果の刺激を持っていないなら、平価の美しい化粧の生存はますます難しくなります。もっと付加価値のあるスター、ネットの紅あるいは博主と協(xié)力しない限り、Zara自身のブランド力はほとんど消費(fèi)者に興味を持たせることができません。

興味深いことに、Zaraは今年1月末に2019年春夏シリーズをリリースすると同時(shí)に、突然新しいLogoを交換しました。これはこのブランドの創(chuàng)立以來(lái)2回目のLogo交換です。

ZaraはオリジナルのSerifセリフフォントを殘していますが、字母はより細(xì)く、コンパクトになりました。

これに対して、消費(fèi)者のソーシャルメディアに対する評(píng)価の評(píng)価はさまざまであり、この変化は意味がないという消費(fèi)者もいれば、Zaraの動(dòng)きはブランドがより高い市場(chǎng)に転換する信號(hào)だというネットユーザーもいます。

一ヶ月未満で、Massimo DuttiもそのAPPの上で新しいLogoを発売して、経典の盾のロゴを互いにロックする“M”と“D”のより小さい円をめぐって変化します。

文字「M」はセリフなしのフォントで表示されますが、「D」は古典的な外観を殘しています。

これまでZaraとMassimo Duttiの公式発言はいずれも新Logoには対応しておらず、グループも財(cái)務(wù)情報(bào)に言及していない。

コラムニストの梁懿さんは以前、ブランドのアイデンティティを確立し、消費(fèi)者が識(shí)別する第一印象だと語(yǔ)っていました。

Logoを交換して、変えたのは商標(biāo)だけではなくて、更に設(shè)計(jì)の方向、風(fēng)格、イメージ、受け手などの多くの範(fàn)疇に関わって、だからInditexグループの傘下の主要なブランドが相次いでLogoを交換して重要な意義を持っていると分析しています。

注意が必要なのはH&Mグループも次の発展の重點(diǎn)をオンラインに移しました。同時(shí)にブランドマトリックスを最適化して調(diào)整しています。ここ一年で北歐風(fēng)ブランドのARKETと割引プラットフォームAfoundを追加しました。そしてカウボーイブランドのCheap Mondyを停止することを決心しました。

H&Mグループの売上高は昨年11月30日現(xiàn)在で同5%増の2104億スウェーデンクローナ、粗利益は52.7%で、稅引き後の利益は126.52億スウェーデンクローナだった。

Pablo Islaは以前の株主総會(huì)で、より正確に製品を生産し、浪費(fèi)を減らすことがInditexグループの持続可能な発展を推進(jìn)する方法となると強(qiáng)調(diào)した。

2019年度については、Inditexグループは、売上高の伸びが4%から6%に回復(fù)すると予想しており、オンライン市場(chǎng)への投資を増やすとともに、より先進(jìn)的な物流システムを?qū)毪?、ますます激しい市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に対応する。

フィナンシャル紙が発表した後、Inditexグループは水曜日の株価は5.33%から24.88ユーロに急落しました?，F(xiàn)在の時(shí)価総額は約775億ユーロで、2016年の株価ピーク時(shí)に比べて30%も蒸発しました。