一貫して高くて冷たい矜持を持っている贅沢な大物たちは、早くても遅くてもツンデレの姿を下に置いて、あるいは自発的にあるいは受動(dòng)的に長(zhǎng)い革命の道を踏んだ。

瞬く間に2019年はもう4分の1が過(guò)ぎました。贅沢なブランドたちが新しい年にどのような変化と行動(dòng)をしているかを見(jiàn)てみましょう。

Hermès：アメリカ化粧品業(yè)界に進(jìn)出する

182年の歴史を持ち、創(chuàng)立以來(lái)一貫して皮製品のバッグを中心として営業(yè)してきた老舗の高級(jí)ブランド「Hermès」が、大膽な一歩を踏み出し、本格的に美化粧業(yè)界に進(jìn)出することになり、2020年には化粧品の大規(guī)模な発売を計(jì)畫(huà)している。

Hermès最高経営責(zé)任者Axel Dumasによると、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)が激化している今、ブランドは化粧品、香水、個(gè)人看護(hù)市場(chǎng)を全面的に配置し、ブランド自身の競(jìng)爭(zhēng)力を高める必要があるという。

Hermès美粧シリーズはHermèsの一貫した工坊の風(fēng)格を受けて、グループ內(nèi)で研究開(kāi)発し、生産段階はフランスとイタリアの第三者のサプライヤーに任せます。

最初のHermèsメイクアップシリーズは2020年に発売されます。その後はケア製品です。

実際には、Hermèsは20世紀(jì)30年代から香水の製品ラインを発売していましたが、當(dāng)時(shí)はグループから重視されていませんでした。小さな贈(zèng)り物と部品の役割だけとして存在していました。

2017年ブランドはスカーフ付きTwilly香水を発表し、若い消費(fèi)者の人気を獲得しました。今年1月には、HermèsはクリスティンNagelデザインの新しい香水Un Jardin Sur Lagneを発売しました。

香水以外にも、Hermèsは2014年に入浴シリーズを発売したことがあります。

最新のデータによると、Hermès香水の売上高は現(xiàn)在、グループ全體の売上高の5%を占め、約3億ユーロで、DiorやChanelなどの他の豪華ブランドの美化粧品の売上高の比率をはるかに下回っています。

Prada：改革を加速し、もう値下げしない。

Pradaグループは、ブランドの店舗はシーズン末の割引キャンペーンを展開(kāi)しなくなり、ブランドイメージを保護(hù)し、利益率を高めると発表しました。

Pradaによると、2019年からは、もう割引しないという。

グループは今後改革のプロセスを加速し、引き続き三つの方面の投資を増やします。技術(shù)のグレードアップ、デジタル化、基礎(chǔ)生産施設(shè)。

今後數(shù)ヶ月以內(nèi)にグループは戦略的改革と組織構(gòu)造調(diào)整を完成し、より柔軟な組織と更新の理解力で、次世代の文化発展とブランドイメージを解釈する。

過(guò)去4年間でプラダの売り上げはずっと落ち込んでいます。

グループは一連の戦略変革を制定し、実施して業(yè)績(jī)を向上させました。例えば、投資して電気商取引を製造し、管理チームを交換し、アジア市場(chǎng)に専念する遊撃店を出すなどです。

これらの新戦略によって、グループの売上高は2017年末から徐々に回復(fù)しています。

Pradaグループの最新の年報(bào)によると、2018年12月31日現(xiàn)在、Pradaグループの売上高は31.42億ユーロで、前年同期比6%増加した。

これはPradaグループが4年ぶりの売上高の伸びを?qū)g現(xiàn)したものです。

Cline：世界的に店舗をリニューアルし、男裝シリーズを発売しました。

Logoを変えたClineは革新の道をしっかりと歩いています。

2019年の初めに、Clineは袖をまくり上げて腕を振り切って、全世界の店舗のリニューアル計(jì)畫(huà)を立てて、徹底的にリニューアルするつもりです。

今年2月、Clineはニューヨークマンハッタンのマディソン通り650號(hào)の新しいコンセプトの旗艦店にオープンしました。

新旗艦店の面積は465平方メートルで、店舗の風(fēng)格は白黒を主として、花崗巖の壁とショウガの黃色の棚を組み合わせて、現(xiàn)代感は十分です。

続いて、Clineニューヨーク、東京、パリの店舗は3月にリニューアルされ、ロサンゼルス、ロンドン、ミラノ、上海、北京の店舗は年末までに更新されます。

全世界の旗艦店を更新するほか、Clineは世界中で新たに店舗を増やして移動(dòng)し、一部の店舗を拡大します。

また、Clineは初めての獨(dú)立男裝シリーズを発売しました。最初の男裝専門(mén)店は3月にパリに開(kāi)設(shè)されました。2番目の男裝専門(mén)店はミラノに開(kāi)店します。

將來(lái)のClineは、ブランドイメージと既存の忠実な顧客を維持するために、男女の服の投入と分配をより厳格にコントロールする。

Logoを交換して、店舗拡張とリニューアル計(jì)畫(huà)を立てて、男裝シリーズを発売します。この一連の大刀闊斧革新の動(dòng)きの背後には明らかに親會(huì)社LVHMグループが新Clineに対する野心と希望があります。LVMHグループはブランドが20億ユーロの道に向かっていると考えています。

クリスティーンLouboutin：ホテル業(yè)に進(jìn)出する

化粧品や子供靴などの分野を広げた後、赤い底の靴で有名なフランスの高級(jí)ブランドクリスティーン？

ホテルはポルトガルのAlentejoにあります。建築は今年4月から始まります。2020年夏に開(kāi)業(yè)する予定です。

この21室の客室と高級(jí)レストランを持つホテルは周辺の本土の建物と一體となり、同時(shí)に収受を兼ねて、暖かくて快適なスタイルを體現(xiàn)しています。

クリスティーンLouboutin本人は、これまで収集してきた家具、陶磁器、先住民族の蕓術(shù)品を全部入れると言っています。ブランドホテルは「シンプルな外観で、衝撃的な內(nèi)部」を持っています。

Brunello Ccinelli：子供服が出ます。

イタリアの高級(jí)ブランドBrunello Ccinelliグループは今年の下半期に子供服シリーズを発売する予定です。

同グループは今後10年間の売上高をさらに倍増させる新たな目標(biāo)を定めた。

2018年に、Brunello Ccinelliブランドはデジタルチャネルへの投資力を強(qiáng)め、販売、製造、物流、ITなどの面で4500萬(wàn)ユーロまでの投資を行い、世界最大の25のブランド店で男性の顧客に提供する服裝オーダーメイドと服裝構(gòu)築サービスを提供しました。

2018年度Brunello Ccinelliブランドの売上高は5.53億ユーロで、同8.1%伸び、全地域で業(yè)務(wù)の伸びを?qū)g現(xiàn)しました。その中、大中華地區(qū)の売上高は5490萬(wàn)ユーロで、同28.6%伸びて、業(yè)績(jī)は非常に明るいです。

川久保玲：化粧品業(yè)界に進(jìn)出します。

いつもは自由自在な川久保玲も、化粧品の業(yè)務(wù)を進(jìn)めています。

今年5月末には、川久保玲が創(chuàng)立した多ブランド小売店デンバーストリート?コレクションのDover Street Marketが、フランスパリのMarketに初の美化粧コンセプトストアをオープンする。

新店舗の敷地面積は約2150平方フィートで、全體は川久保玲が手がけますが、店舗名はまだ発表されていません。

川久保玲はこれまでの年収は3.2億ドルだったが、化粧品や香水類の収入は総収入の3%だけだった。

新しい美粧店では川久保玲ブランドの約60種類の香水と化粧品を販売しています。

これらの商品はロンドン、東京、ニューヨーク、北京、シンガポール、ロサンゼルスの店舗の中から選ばれます。40%がスペインPuigグループに生産されるほか、デンバーストリートの審美基準(zhǔn)に基づいて選ぶほかのブランドの香水と化粧品もあります。

ギルギオArmmani：フラッグシップショップをリニューアルし、豪華住宅を建設(shè)し、ジュエリーシリーズを推進(jìn)します。

マンハッタンのマディソン大通りはぜいたく品の縮図といえる。

Clineが先にマディソン通りにある旗艦店をリニューアルしたほか、ギorgio Armmaniもマディソン通り760號(hào)にある旗艦店を再設(shè)計(jì)します。

この旗艦店の総面積は1.6萬(wàn)平方フィート（約1486平方メートル）で、1996年からずっとギロギロアルマンの旗艦店です。

今回のArmani改造は総面積約9.6萬(wàn)平方フィート（約9000平方メートル）のビルに拡張する予定です。

プロジェクトは2020年に著工予定で、2023年に完成し、リニューアル後の一番下の二階はギorgio Armani旗艦小売逸品店となり、全體的な規(guī)模はリニューアル前とほぼ同じで、上の階には19軒の豪華住宅が追加され、インテリアデザインはギorgio Armaniが手がけています。

周知のように、Gorgio Armmaniは早くから室內(nèi)デザインブランドArmani Casaを運(yùn)営しています。

2017年グループはブランド再編戦略を開(kāi)始した。

グループブランドは7つの簡(jiǎn)素化から3つまでで、Gorgio Armmani、Emporio Armmani及びArmmani Exchangeを含んでいます。その中に、Gorgio Armmaniは同名の既製服製品ライン、高級(jí)オーダーメイド製品ラインGorgio Armani Prive及び室內(nèi)デザインブランドArmani Casaも含まれています。

3月末には、Gorgio Armmaniはまたジュエリーシリーズを発売し、本格的に高級(jí)ジュエリー分野に足を踏み入れました。これはブランド業(yè)務(wù)がすでにぜいたく品業(yè)界の隅々に觸れたことを意味します。

今回発売されたジュエリーシリーズは全部で23個(gè)の単品で、ギorgio Armani Prive高級(jí)オーダーメイドシリーズです。

ジュエリーデザインのインスピレーションは20年代のジャズ時(shí)代から來(lái)ています。主に赤、白、青を基調(diào)としています。

Fendi：豪華住宅を建てる

他の高級(jí)ブランドがアメリカの化粧品業(yè)界に進(jìn)出して、製品ラインを開(kāi)拓する動(dòng)きと比べて、Fendiの動(dòng)きは明らかにもっと激しくなりました。

うん、バッグを売って服を売る以外に、Fendiは次のステップで家を売ります。

最近では、Fendiはアメリカアリゾナ州のスコッツデールにある小売開(kāi)発プロジェクトThe Palmeraeに參加し、このエリアに41のカスタムFendiのプライベートデラックス住宅を建設(shè)する予定です。

The Palmeraeは敷地面積が122エーカーで、価値が約20億ドルの贅沢品開(kāi)発プロジェクトです。建設(shè)後は25萬(wàn)平方フィートの小売空間があります。60個(gè)の高級(jí)品と特色のある逸品店、レストラン、屋上花園などが含まれます。

このプロジェクトは近日中に著工し、今年に続々と発売される予定で、全體のプロジェクトは早ければ2020年に完全交付される予定です。

これはFendiの最初の不動(dòng)産プロジェクトではなく、2014年8月にFendiはアメリカのマイアミでスタートしたブランド初の不動(dòng)産プロジェクトFendi Chau Ocean豪華マンション、Fendiマンションの12階、58部屋で、Fendiの住宅ブランドCasaを內(nèi)裝として、當(dāng)時(shí)の価格は500萬(wàn)ドルから2200萬(wàn)ドルの間だった。

変革の道

今日は局內(nèi)にいます。明日はアウトになるかもしれません。

新しい時(shí)代、新しい変革、すべてが急速に変化し、競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなります。

新しい小売業(yè)と新消費(fèi)の二重刺激の下で、ファッション業(yè)界は絶えず各種の新技術(shù)の新技術(shù)に急速に浸透し、改造されています。

目まぐるしく変化する市場(chǎng)環(huán)境と、ますますつかみにくいミレニアム世代の消費(fèi)好みについては、高級(jí)ブランドであろうと、平価ファッションブランドであろうと、これ以上天下を歩く簡(jiǎn)単な道がない。

小売業(yè)は刻々変化する。

成熟したブランド間の競(jìng)爭(zhēng)を除いて、絶えず出現(xiàn)する新興ブランドと商業(yè)形態(tài)もファッション業(yè)界の動(dòng)揺と変革を加速させている。

新しい経済形態(tài)の急速な発展に伴って、數(shù)多くの極めて若い財(cái)產(chǎn)の新高が急速に上升し、流行に追いつき、ホットワードを聞き、デザインが分かり、ネットショッピングに熱中し、特に贅沢品にお金を使うことを望むミレニアム世代はますますブランド同士の爭(zhēng)奪のターゲットとなる消費(fèi)層である。

急速に成長(zhǎng)する中産階級(jí)の群體と若い世代の消費(fèi)群體の勃興と壯大さは贅沢品市場(chǎng)の成長(zhǎng)を推進(jìn)する重要な要素と主要な駆動(dòng)力であると言える。

ミレニアム世代をはじめとするこの若者グループはますます巨大で多様化しています。インターネットからのビッグデータは、消費(fèi)者の教育レベルや贅沢品知識(shí)などの面での差を埋めることが明らかになりました。

豊かな経済力と強(qiáng)い消費(fèi)欲がぜいたく品消費(fèi)市場(chǎng)においてますます重要な地位を占めており、ぜいたく品「若年化」の消費(fèi)傾向が明らかになり、若年化の変革は贅沢ブランドたちが直面しなければならない重要な課題となっている。

変える以外に、選択肢がない。

慎重なHermès、保守的なPrada、急進(jìn)的なCline、それとも言いふらす川久保玲、一貫して高くて冷たい奢侈なブランド達(dá)は早くても遅くても傲嬌の姿勢(shì)を下に置いて、あるいは自発的にあるいは受動(dòng)的に長(zhǎng)い変革の道に足を踏み入れました。

例えば、HermèsとCommme des Garonsはアメリカの化粧品業(yè)界に進(jìn)出しています。FendiとGorgio Armmaniは不動(dòng)産業(yè)界に進(jìn)出しています。Pradaは戦略革新を加速します。

もしLogoを変えてブランド達(dá)の心を入れ替える決心を表明したら、一連の新しい大なたを振るう措置と動(dòng)作は、きっと直接に贅沢なブランド達(dá)の老朽化したイメージを洗う野心と目標(biāo)を露呈しました。

結(jié)局、商業(yè)の利益の前で、頑固な堅(jiān)持が必要ではなくて、堅(jiān)苦しい思惟の枠は打ち破られるべきです。

流行に順応して、時(shí)代と共に進(jìn)み、本當(dāng)に消費(fèi)者を引きつけて、変化の激しい市場(chǎng)情勢(shì)の中で絶えずに革新を維持して、正しい態(tài)度です。