「二胎政策」が全面的に開放された後、加えて80後、90後は徐々に両親に昇格し、児童消費市場の體量は爆発的に増加し始めた。多くの國産ブランドは子供服市場を強化し始めた。

中國の子供服市場が服裝業(yè)界の新たな成長點となっても、國內(nèi)の子供服市場の集中度と市場占有率は依然として非常に低く、呼出できる有名な子供服ブランドは非常に限られていると言えます。

データの調(diào)査によると、中國の子供服市場では國外の子供服ブランドが約50%の市場シェアを占め、國內(nèi)の特色ある子供服ブランドは約30%の市場シェアを占めている。

意外なことに、中國の子供服企業(yè)の70%は無ブランドで発展しています。

側(cè)面によると、中國の子供服企業(yè)はブランド意識がまだ低いという。

國內(nèi)の子供服が內(nèi)外の交通困難の発展?fàn)顟B(tài)にあっても、子供服市場の消費が比較的速い成長速度を持っていて、しかも発展には非常に大きな上昇空間があります。

データによると、中國の子供服市場は2020年に2000億元を突破し、2655億元に達する見込みです。

成長の勢いがすさまじい企業(yè)が亂入してきた。

國內(nèi)の子供服の「ヘッドセット?チェア」として、バラバラの勢いはすさまじく、2018年末に中國の子供服市場で5.6%を占め、第一位と第二位のアディダスの子供服とは4.4%違っています。

バラバラは2018年半の収入で28.69%を?qū)g現(xiàn)し、51.86%を占め、森馬服飾主ブランドより高い。

國內(nèi)A株の子供服第一株として、安奈も発展の中で追い打ちをかけています。

2018年、安奈児の営業(yè)収入は12.12億元を?qū)g現(xiàn)し、同17.55%増となりました。上場會社の株主に帰屬する純利益は0.83億元を?qū)g現(xiàn)し、同21.5%増となりました。

安奈児氏によると、オンライン業(yè)務(wù)の急速な成長とオフライン業(yè)務(wù)ルートの転換作業(yè)の順調(diào)な推進のおかげで、2018年の売上高と純利益の持続的な増加を助長した。

バラバラと安奈の主要な中高級市場は、今の「潮の母」「潮の父」の消費意識とほぼぶつかり、新世代の両親の購買力を借りて、子供服の消費がさらに向上し、業(yè)績が伸びた。

しかし、業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の中國のハイエンドの子供服市場はまだ強いリードを持つブランドを形成しておらず、集中度が比較的低いので、適當(dāng)な機會を見つけたら、誰でも子供服市場の指導(dǎo)者になれるという。

子供服ブランドの淘帝を見たら、2018年の営業(yè)収入は新臺灣元の67.65億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比14.34%伸び、上場會社の純利益に帰屬して9.54億元を?qū)g現(xiàn)し、同17.51%伸びた。

淘帝は市場配當(dāng)金の勢いを借りてファッション分野の発展を加速し、子供服製品の組み合わせを最適化し、オンライン業(yè)務(wù)の拡大を積極的に推進し、業(yè)績向上の能力を高めました。

急速に成長した子供服市場は成功して服裝業(yè)界の別の成長點を奮い立たせました。同時にこの市場の競爭も大きくなりました。

既製服のブランドはその中の爆発的な潛在力を見て、続々と局の子供服の市場に入ります。

前には海瀾の家、太平鳥、ラシャベル、メットスボンベなどの成人ブランドがありました。その後は李寧、安踏、特歩、361度などのスポーツブランドがあります。またナイキ、アディダス、GAP、H&M、C&Aなどの國際ブランドがあります。

それ以外に、ネットの赤い経済は牽引して、いくつかの母子の博主、ファッションの悪辣なお母さんは子供服更には親子の詰めるブランドを創(chuàng)立することを始めて、無形の中で子供服の市場の競爭をも強めました。

市場の潛在力の下で誰が子供服の安全問題のために「計算書」を買いますか？

競爭が激しい以外に、子供服の安全問題もずっと注目されています。両親が服を選ぶ時の第一考慮要素です。

また、子供服の生産基準(zhǔn)もアパレル業(yè)界の中で最高で、布地、捺染、アクセサリー、アクセサリーなどの方面にも明文規(guī)定がありますので、多くの子供服企業(yè)は生産過程で多くの試練に直面しています。

子供服の基準(zhǔn)はずっと強調(diào)されていますが、毎年多くの子供服の製品に品質(zhì)問題が発生しています。

中國消費者新聞によると、上海では先日、ショッピングセンターの子供服の法律執(zhí)行検査を行ったところ、子供服131點に不合格の基準(zhǔn)があるということです。

また、昨年7月にファーストファッションブランドのGAPブランドの子供服7組が入國稅関で検査検疫を?qū)g施した際に問題が発覚しました。GAPブランドではなく、初めて品質(zhì)問題が発生しました。今年の「3?15」期間には、國際ブランドのアディダスの子供用水著は安全上の潛在的な危険があるためリコールされました。

安奈児、ブタのバンナ、特歩などのブランドも相次いで品質(zhì)の問題があることを検査されて、その上周波數(shù)の上で品質(zhì)の“暗い掲示”の企業(yè)も少なくありません。

実は市場規(guī)模がどんどん拡大しています。多くの企業(yè)が子供服の市場を爭っていますが、子供服の生産基準(zhǔn)と製品の品質(zhì)に対する認(rèn)識が足りなくて、品質(zhì)を厳しくコントロールできなくて、多くの子供服の製品に不合格の狀況があります。

また、一部の企業(yè)は利益の駆動を受けて、生産過程で検査機関に検査されず、製品の規(guī)格が狂ったり、誤ったりする狀況が頻繁に発展しています。あるいは製品の品質(zhì)を犠牲にして、製品の価格を非常に低く設(shè)定して、安い価格で消費者を引き付けています。

子供服はアパレル業(yè)界の“新しいケーキ”として、多くの企業(yè)が期せずして一番大きいところを奪い取ろうとしています。競爭に入るのはとても簡単ですが、このケーキを自分の口に入れるには十分な知恵が必要です。

子供服の消費能力が徐々に活性化され、消費者のニーズは企業(yè)やブランドの主な考慮であり、子供服製品の流行化、個性化、デザイン性などの新しい需要を重視しなければならない。

同時に、品質(zhì)問題も厳しくコントロールします。

國家は子供服の品質(zhì)基準(zhǔn)を更に高めて、子供の安全な服を著る環(huán)境を提供して、子供の健康な成長を保護します。だから、子供服企業(yè)やブランドは生産過程で幸運な心理を持たないでください。

これに対して、親たちの品質(zhì)と安全に対する二重の需要を満足させることで、より大きな市場を獲得することができます。

こちらの妹