森馬服飾會(huì)長(zhǎng)の邱光と計(jì)畫によると


5年後には、森馬カジュアル、バラバラ子供服、Kidiliz、THE CHILDREN’S PLACEの4ブランドが100億規(guī)模で販売されます。


昨日（4月25日）夜、森馬服飾は2018年の成績(jī)表を発表しました。これにより、2018年の森馬服飾の営業(yè)収入は157.19億元で、同30.77%伸びました。営業(yè)利益は20.8億元で、同37.65%伸びました。16.94億元の純利益を?qū)g現(xiàn)し、同48.83%伸びました。これまでに明らかにされた情報(bào)によると、2012年から2018年にかけて、森馬服飾の営業(yè)収入は年間複合成長(zhǎng)率は14%に達(dá)し、純利益の年間複合成長(zhǎng)率も14%に達(dá)した。


年報(bào)によると、2018年秋冬に入ってから森馬服飾の売上高は明らかに増加し、四半期の売上高は第一四半期に比べて137%上昇した。その中の第一四半期の売上高は25.2億元、純利益は3.12億元、第二四半期の売上高は30.2億元、純利益は3.5億元、第三四半期の売上高は42.32億元、純利益は6.04億元、第四半期の売上高は59.55億元、純利益は4.22億元である。


森馬服飾の二大主要業(yè)務(wù)として、バラバラを代表とする児童服飾の売上高は依然として業(yè)績(jī)に貢獻(xiàn)しており、2018年に児童服飾の売上高は88.25億元で、同39.6%伸びた。営業(yè)利益は37.27億元で、同41.99%伸びた。粗利率は42.23%に達(dá)した。森馬レジャー服飾業(yè)務(wù)は2018年の営業(yè)収入は67.91億元で、同20.54%伸びた；営業(yè)利益は25.1億元で、同52.06%伸びた；粗利益は36.98%に達(dá)した。


特に、森馬服飾は2018年10月にヨーロッパの中高級(jí)子供服グループKIDILIZを買収し、アメリカの有名な子供服ブランドThe Children’s Placeを?qū)毪筏酷?、子供服業(yè)務(wù)は全種類、全年齢層、各消費(fèi)層の全面的なカバーを?qū)g現(xiàn)し、完全な子供服プレートの多ブランドマトリックスとなりました。KIDILIZの業(yè)績(jī)と共に、The Children’s Placeの業(yè)績(jī)も次第に伸びてきました。森馬服飾の子供服の指導(dǎo)者の地位をさらに強(qiáng)固にすると信じています。コンサルティング機(jī)関のEuromonitorからの統(tǒng)計(jì)データによると、2018年の國(guó)內(nèi)子供服市場(chǎng)は、バラバラの市場(chǎng)占有率が年初の4.9%から年末の5.6%に引き上げられ、第二位のアディダス子供服市場(chǎng)は1.2%にすぎず、その他のトップ10ブランドの市場(chǎng)占有率はいずれも1%に満たない。森馬服飾會(huì)長(zhǎng)の邱光和氏の企畫によると、5年後には森馬カジュアル服やバラバラ子供服だけでなく、キディリzとTHE CHILDREN'S PLACEを含め、4つのブランドの販売が100億規(guī)模を達(dá)成するという。


現(xiàn)在は昨年末までに全國(guó)及び海外市場(chǎng)に店舗を9905軒設(shè)け、その中に直営店は1218軒、チェーン店は280軒、加盟店は8407軒である。各地區(qū)の店舗分布から見(jiàn)ると、華東、華中、華北地區(qū)はいずれもその市場(chǎng)の重點(diǎn)であり、その中の華東地區(qū)は3241軒の店で全國(guó)の第一に位置しています。その後は華中地區(qū)1513軒の店舗、華北地區(qū)1437軒の店舗です。2018年の販売ランキング上位10位の直営店のうち、華東地區(qū)の店舗數(shù)は半分を占め、面積4180平方メートルの広州北京路旗艦店は5550.7萬(wàn)元で営業(yè)しています。この十軒の直営店の年間平均坪効は1.21萬(wàn)元に達(dá)しています。


オンライン販売ルートについては、2018年に森馬服飾がエレクトビジネスの収入41.09億元を?qū)g現(xiàn)し、同31.64%伸びた。その中、昨年の「ダブル11」の小売実績(jī)は11.4億元に達(dá)し、エレクトビジネスブランドのMinibalabalaも天貓の「ダブル11」子供服トップ10入りした。


キャッシュフローについては、2018年森馬服飾経営活動(dòng)により発生したキャッシュフローの純額は9.55億元に達(dá)し、前年比56.41%減少したが、會(huì)社の既存の貨幣資金と資産管理金額は42.04億元に達(dá)し、現(xiàn)金準(zhǔn)備が十分であるとも述べている。


記者が気づきました。今月中の深交所で上場(chǎng)會(huì)社の活動(dòng)に入りました。森馬服飾取締役會(huì)秘書の宗恵春さんはブランド運(yùn)営、製品開発とサプライチェーン管理能力が會(huì)社の最大の強(qiáng)みだと明らかにしました。「森馬服飾は創(chuàng)立當(dāng)初からバーチャル経営、ライトアセットモデルを採(cǎi)用しており、このモデルは過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)においても長(zhǎng)い間、先進(jìn)性を持っていると考えています。生産をすべて外注するのは、中國(guó)が紡織大國(guó)として、生産能力が十分で、買い手の市場(chǎng)地位が突出している背景に基づいているからです。


聞くところによると、森馬服飾は付加価値の低い環(huán)節(jié)を上流のサプライヤーと下流の代理店に委託し、會(huì)社は中間ブランドの管理と設(shè)計(jì)研究開発に集中している。強(qiáng)力なサプライチェーンの管理能力は、森馬に上流のサプライヤーと下流のディーラーに対しても堅(jiān)固な制御力を形成させました。森馬服飾會(huì)長(zhǎng)の邱光和氏は、森馬服飾のここ數(shù)年の急速な発展を通じて、この理念が正しいことを検証したと述べた。