最近、上海ファッションウィークに先駆けて、今年の秋冬の商品の世界初ショーが始まりました。

聞いたところによると、鋭い歩は中國市場をねらって、力を出してフィットネスの領(lǐng)域を鍛えるつもりです。

しかし、業(yè)界の専門家によると、中國での「寢返り戦」は容易ではないという。露レモン、アンドマールなどのブランドは國內(nèi)のフィットネス分野で高いブランド忠誠度を持っています。

上海ファッションウィークにおいて、世界的なリーディング社長のマテオトゥール氏はメディアのインタビューに対し、今回の活動はアジア市場の戦略を鋭敏に開拓する一部であると述べました。

過去の一時期、鋭歩はずっと中國で投資を拡大していました。

大多數(shù)のブランドと同じように、鋭い歩は中國に大きな潛在力があると思っています。

確かに、昨年の業(yè)績は國內(nèi)市場にはまだ発展の余地があるということを物語っています。

アディダスが発表した財政報告によると、世界の売上高は3%下落した。

このうちアジア太平洋市場の売上高は3%から3.36億ユーロに伸びた。

経済新聞から見れば、これは世界の大市場の中で一番速く成長している地域です。

現(xiàn)在、アジア太平洋市場の販売量はヨーロッパと北米に次ぎ、アジア太平洋市場はすでに3番目の市場となっていることを意味しています。

2017年度のデータを見ると、グローバル販売は前年同期比4%増加し、そのうち、大中華地區(qū)の上昇幅は25%に達(dá)した。

昨年の第1四半期には、大中華圏での販売臺數(shù)が2桁増となりました。

國內(nèi)市場を重視するため、昨年7月8日、上?；春Ｂ筏宋恢盲工毳戛`ディングアジア太平洋初の旗艦店が正式に登場しました。

注目すべきは、ボストン本社を除いて、世界で初めて本格的にジムに入った小売店です。

これはまた、信號を解放します。フィットネスの分野から、消費(fèi)者との連絡(luò)を確立します。

リーボットアジア太平洋地域のブランド副社長と大中華區(qū)のチャ偉文社長はこの旗艦店をFitHub 3.0と呼び、今後も似たような店舗を作り続けると表明しました。

彼は、これは彼らにとって新しい形式であり、消費(fèi)者と製品をより多くの接続が可能であり、「ブランド」を「ライフスタイル」にまたがることもできると述べた。

実際には、2005年にアディダスに買収されて以來、急浮上し、一時はアディダスに売卻された。

しかし、その後、アディダスのロナウドCEOは2017年にドイツの雑誌Focusのインタビューを受けた際、鋭利なステップは4年間で利益を再実現(xiàn)しなければならないと述べました。

ちなみに、検索偉文は取材に対し、中國はすでに計(jì)畫を打ち出しており、2025年までにフィットネスレジャー産業(yè)の総規(guī)模は3兆元に達(dá)すると述べた。

鋭い歩にとって、どのようにフィットネス市場でシェアを占めるかは現(xiàn)在の最も重要な課題です。

中國文化教育體育用品協(xié)會の専門家によると、鋭歩はフィットネス分野に足を踏み入れたことがあるので、この分野に対して、鋭歩はあまり馴染みがないと感じています。

しかし、市場に入る時間が遅いので、もっと多くの市場シェアを爭いたいなら、まだ時間がかかります。

上記の専門家の話のように、鋭い歩の主要なフィットネスの領(lǐng)域は競爭が激化します。

ルールレモンやアンドマールなどの競爭相手はフィットネス分野での地位は侮れない。

2018年度には、露レモンは33億ドルの売上高を?qū)g現(xiàn)し、不変為替レートで計(jì)算し、同25%増加した。純利益は4.84億ドルである。

アンデルマは現(xiàn)在アジア地域に660店舗を持っています。その中の大部分は中國大陸にあります。

昨年は、アジア太平洋地域での収入が29%増加し、各地域のトップに立った。

現(xiàn)在の競爭パターンについては、リーガルは獨(dú)特の優(yōu)位性を備えていると考えています。

彼は他の會社に比べて、歴史的な話が豊富だと述べた。

その次に、鋭い歩は優(yōu)秀な研究開発能力と科學(xué)技術(shù)のレベルを持って、そして多くの特許技術(shù)を持ちます。

彼はまた、鋭い歩の女性のフィットネスの製品はボクシング、CrossFitとレミー有酸素フィットネスなどのシリーズに関連することができて、これらのシリーズのその他の會社はめったに関連しませんと表しています。

しかし、現(xiàn)在の狀況から見ると、シャープなブランドの影響力は限られています。

上記の専門家によると、細(xì)分化分野の市場を開拓するには、「爆金」の製品で競爭力を高めたいという。

彼は「爆金」というブランドが市場で認(rèn)められ、供給が足りない製品だと思っています。

例えばルアーレモンのヨガマットやアンデルマの吸汗速乾衣はブランドの「爆款」であり、業(yè)績向上の主な力でもあります。

現(xiàn)在はシリーズを多く作っていますが、全體としてはやはり「爆金」が足りません。

「マーケティングの観點(diǎn)から見ると、新技術(shù)の研究開発にしても、歴史の長い物語を話すにしても、鋭利なステップは具體的な製品に応用する必要があります。

鋭利なステップは製品の「點(diǎn)火」市場が必要です。

今のところ、鋭い歩はまだ消費(fèi)者の注目を集める有効な方法を見つけていないと思います。

上記の専門家はこう言います。

検索偉文によると、中國は競爭力のある環(huán)境であり、消費(fèi)者には多くの選択肢があるという。

彼は、現(xiàn)在の最大の課題はターゲット顧客を見つけ、効果的なメッセージを伝えることだと考えています。

この挑戦に対して鋭歩的に対処する方法は、適切なスターにサインし、適切なところに店を開き、消費(fèi)者にブランド體験の機(jī)會を提供することです。

中國商報の記者が取材したところ、フィットネス商品よりも、消費(fèi)者の中には鋭利な定番のデザインに興味があるようです。

「鋭い運(yùn)動靴はずっと私に付き添って學(xué)生時代を過ごしてきました。

私の考えでは、鋭利な商品を買うのは習(xí)慣であり、むしろ「気持ち」とも言える。

ある消費(fèi)者は「フィットネスに関する新製品はまだ試していません。

価格が似ている狀況で、より多くの選択があるからです。

記者も無作為にいくつかフィットネスの人を取材して、彼らは普遍的に鋭い歩のランニングシューズに対して比較的に熟知すると表して、しかしそのフィットネスの製品の理解の多くないことについて。

業(yè)界では、現(xiàn)在のところ、フィットネスの分野では、リーボットスプーンを分けるにはまだ時間がかかると考えられています。