ヨーロッパの高級(jí)ブランドを買(mǎi)収する時(shí)、中國(guó)の投資家は主に彼らの名聲と資産に関心を持っています。彼らは世界中のルイヴィトンとGucciになることを夢(mèng)見(jiàn)ています。このロジックは簡(jiǎn)単に聞こえるようです。有名なブランドを買(mǎi)うと、座って楽しむことができますよね？しかし、Gabriiel Chanelであっても、標(biāo)識(shí)的なブランドになる前に、非常に困難な時(shí)期を過(guò)ごさなければならないということを覚えておいてください。ブランドの名聲を高めるには長(zhǎng)期的な承諾が必要です。

今、中國(guó)の會(huì)社はヨーロッパの贅沢なブランドに対する投資を加速しました。業(yè)界の多くは中國(guó)が30年以上前から歐米のぜいたく品に投資していることに気づいていないかもしれません。1987年、香港に本社を置くディクソン?ポーングループはフランスのS.T.デュポンを買(mǎi)収しましたが、21世紀(jì)になって、中國(guó)の高級(jí)ブランドの海外買(mǎi)収が本格的に加速しました。2001年、ロレアルはLanvinを臺(tái)灣メディア大手の王効蘭に売卻しました。10年後、Fun家族は一連の西洋の高級(jí)品を買(mǎi)いました。しかし、これらの早期購(gòu)入から何を?qū)Wぶことができますか？

中國(guó)贅沢品投資の早期狀況一覧

1987年にDickson Concept Groupに買(mǎi)収された後、パリに本社を置く豪華ライター會(huì)社S.T.デュポンは一連の急速な変化を経験しました。タバコ業(yè)界が健康原因で非難されるにつれて、ライターブランドは多くのアジア地域で一生懸命に新しい産業(yè)に入りました。萬(wàn)年筆、皮革製品、男裝まで販売しています。尊貴なブランドの伝統(tǒng)と申し分のない制品の知識(shí)を持っていますが、S.T.デュポンはまだMontblancなどのライバルの競(jìng)爭(zhēng)に勝ち抜いていません。今、このブランドは有名ではないチームに管理されています。そして、未定義のブランドDNAがあります。

そしてLanvinです。臺(tái)灣メディア大手の王効蘭率いる投資グループHarmonie SAは2001年、Alber Elbazを擔(dān)當(dāng)者としてフランスの高級(jí)ブティックを購(gòu)入した後、短い數(shù)年後に意見(jiàn)の不一致で急速に悪化した。當(dāng)時(shí)、Lanvinはパリのアトリエの監(jiān)督がない狀況で中國(guó)市場(chǎng)のために製品を開(kāi)発しました。ElbazはブランドのDNAをよりよく表現(xiàn)してほしいです。そしてブランドは全世界でより一致しています。しかし王さんは數(shù)字にもっと関心を持っています。ブランドのDNAがなぜこんなに重要なのか理解できません。なぜブランドが中國(guó)市場(chǎng)のために具體的な措置を制定する必要があるのか理解できません。

2010年には香港に本社を置くトリニティグループがLanvinに初期投資を行ったが、大きな失望をもたらした。同社はパリのファッションブランドCerruti 1881を購(gòu)入し、正式なリニューアルオープンは行ったことがない。その時(shí)から、このブランドは重要な商業(yè)とブランド意識(shí)を失いました。中國(guó)の贅沢品の買(mǎi)い付けはあまり期待されていませんが、西洋の高級(jí)品のビジョンと中國(guó)の新しい思惟との衝突は、これらの様々な原因でこのかつてファッションしていたヨーロッパのブランドが今は高級(jí)品消費(fèi)者の知らないブランドになりました。

中國(guó)のビジネス経験

永遠(yuǎn)のブランドを作るには人と関わる要素がたくさんあります。十分に利用し、名聲を保持するには、長(zhǎng)期的なビジョン、情熱、誠(chéng)実さが必要です。今の時(shí)代にこれらの原則を堅(jiān)持するのは難しくなりました。ブランドの短期的な財(cái)政圧力がますます大きくなりました。Nicolas GreghièreがBalenciagaを離れた時(shí)、彼はもう疲れていたと説明しました。光り輝く高級(jí)品のバーナード?アーナールが経営するクリスティーン?ラクロスブランドも失敗に直面しています。人材があり、デザイナーに十分な自由と費(fèi)用を與えていますが、Anaultが試した10年以上の間、このブランドは本格的に作られたことがありません。

中國(guó)では贅沢品業(yè)界の文化はまだ完全には理解されていません。上下の創(chuàng)始者の蔣瓊耳さんは彼女の會(huì)社がエルメスに買(mǎi)収された時(shí)、中國(guó)と外國(guó)の違いを説明しました。私はフランスの高級(jí)品グループの支持を得てこそ贅沢なブランドを作ることができます。中國(guó)の投資家はお金がありますが、根気がないので、3年後には投資の見(jiàn)返りが必要です。「

中國(guó)の最初の投資家は成功しませんでしたが、最新の投資家の態(tài)度はまだよくないと言いました。しかし、彼らがブランドの名聲を発展させるための條件を作っていないなら、このプロセスは難しいだろう。彼らは非理性と一致性を処理する必要があります。彼らは情熱的なチームメンバーに力を入れなければなりません。要するに、彼らは數(shù)字と感情の完璧なバランスが必要です。