4月30日、貴人鳥が発表した2019年第一四半期報告によると、報告期間內(nèi)に営業(yè)収入は5.2億元で、前年同期比37.40%減少した。上場會社の株主の純利益は1390萬元余りで、前年同期比83.66%減少し、同期発表の2018年年報によると、貴人鳥の前年度の合計損失額は6.9億元である。

2014年に上海でA株に登録して以來、貴人鳥の時価総額は一時400億元を突破し、安踏に次ぐ國內(nèi)上場運動ブランドとなっています。

しかし、次の伝統(tǒng)的なスポーツブランドからスポーツウェアを中心として、多くのスポーツ形態(tài)が共存している産業(yè)化グループへの転換過程で、貴人鳥の能力は、その雄心を支えることができませんでした。

ダビデはどうやってナイアを下しますか？

フィリップ將軍の歌の亜は伝説の中で有名な巨人で、フィリップの士人のイスラエルを攻撃する戦役の中で、歌の亜は連戦連勝して40日、彼が運命の宿敵に出會うまで、羊飼いのデビッド。

ダビデの體つきは歌の亜とは遠(yuǎn)いです。歌の亜と正面から対決すれば、ダビデの前に並んでいるのは死の道だけです。

幸いにも、ダビデが選んだ武器は、ガリアが望む矛と盾ではなく、石と鞭である。

ダビデが鞭を振って石を投げ出す時に、真ん中の歌の亜の顔の扉、後者は音に応じて倒れた後に、色の列人で彼らの大親衛(wèi)王を持って、全世界、弱勝強の不二法門を得ました。

ナイキ、アディダスをスポーツ用品業(yè)界の歌利に例えるなら、貴人鳥は出征の武器を間違えて持っています。

安踏、特歩、361度と同じで、貴人鳥も晉江陳_から來ています。

1987年に工場を建ててから2002年にまで、代理人の劉徳華、張柏芝の呼びかけ力市場で人気がありました。15年だけ使って、貴人鳥は3000余りの陳_鎮(zhèn)の靴工場から才能を発揮して、晉江靴のもう一つの世界名刺になりました。

劉徳華、張柏芝は貴人鳥のために支持します。

重さを際立たせることに成功したアン踏などのブランドと同じように、貴人鳥の有名な道は中國市場の奧行きと厚さにも十分依存しています。

広く存在している三、四線都市は、貴人鳥の成長のために基礎(chǔ)を堅持しています。その時は運動靴、運動服の研究開発、設(shè)計、生産と販売に焦點を當(dāng)てていました。2009年から2011年までの間に、主要業(yè)務(wù)収入の中で靴の服はそれぞれ100%、99.97%、99.98%を占めていました。

2012年の全業(yè)界の陥落事件が勃発しなかったら、その後のすべての物語の行方を書き直すかもしれません。

2011年末から、マクロ経済の調(diào)整と業(yè)界の在庫高の二重の危機があり、國內(nèi)のスポーツ用品、裝備製造企業(yè)が冬に突入しました。

この分野に重倉を置く貴人鳥も、免れることができません。

この厳冬期間が長く続いたため、貴人鳥は2013年の年報で、営業(yè)収入は24.6億元で、前年比15.74%下落した。営業(yè)利益は5.22億元で、前年同期比12.91%減少した。親會社の純利益は4.23億元で、前年同期比19.79%減少した。

「卵を同じかごに入れる」という苦杯をのみ込んだ2014年、貴人鳥が上場した當(dāng)初は、企業(yè)の將來の発展戦略を「スポーツ用品の製造を基礎(chǔ)として、多種類のスポーツ産業(yè)形態(tài)を協(xié)調(diào)的に発展させてきたスポーツ産業(yè)化グループ」に位置づけた。

ある意味では、このような発展戦略の制定は、「一度ヘビにかまれたら、十年は井縄が怖い」という現(xiàn)実的な描寫であると同時に、貴人鳥は偏安三、四線都市に満足しないので、世界の舞臺に立つための必然的な選択を望んでいます。どの企業(yè)も、その分野で仁義にかなったトップブランドになりたいです。

多角化ビジネス発展の罠

2015年には、貴人鳥2.4億元が第二の株主となりました。7月には、スペインサッカー経済會社The Best of You Sports、S.A（BOY）、2016年6月にはジェームズに入社しました。7月には入籍した星友科技、8月には靴庫に入れました。2017年には、名靴庫に対する100%の持ち株を完成しました。

この期間中、貴人鳥は2016年に6500萬円を出資して廈門融一科技と共に保険を享楽しましたが、8ヶ月しか経っていないので、保険を享受してまた取り消しを宣告しました。さらに2017年にウェンフィットネス未果を買い付けたら、2014年に発売されて以來、貴人鳥の多様な発展戦略は、ほとんど「飢餓不選択食」と形容できます。

これはIBM型の「蛇喰象」を買収することを連想するのではなく、海外のスポーツ用品ブランドを買収することによって、さらに主要業(yè)務(wù)の分野で発展し、自身を成長させる戦略とは違っています。

貴人鳥の過去5年間の多元化発展戦略は、インターネットの「境界を越える」思惟に満ちていますが、悪いことに、國境を越える思考を持つ貴人鳥は、國境を越えた後の実行力を備えていません。

主営業(yè)務(wù)から精力を分散させた貴人鳥の方向は間違っていませんが、一歩も踏み外していません。

これらの投資は2014年から2017年までの売上高の69.38%の伸びをもたらしましたが、親會社の純利益に帰屬して49.68%下落しました。これは2018年6月で、貴人鳥の株価はフラッシュ崩壊して伏線を埋めました。

國內(nèi)の晉江靴企業(yè)の代表ブランドの一つとして、貴人鳥の多元化業(yè)務(wù)発展戦略は根本的には間違っていません。

アリババは電気商を始め、今日の集電商、金融、娯楽、スポーツなどの多産業(yè)を一體化した世界500強企業(yè)に成長しました。まさに企業(yè)多元化発展戦略の実施に基づいています。

しかし、貴人鳥のミスは、多元化発展戦略の実施が速すぎて猛烈に行われたことにあります。自身の能力がまだ多點配置を支えるに足りない狀況下で、単一の製造業(yè)から同時に社交、ブローカー、小売、保険などの多分野に進(jìn)出して、これらの分野にはスポーツという脈絡(luò)がありますが、貴人鳥は単位時間內(nèi)に、各分野の橫斷的な関連を?qū)g質(zhì)的に打開していません。

2018年、貴人鳥はまず1.43億円を値踏みして、康逆思體育株式を譲渡し、続いて2.73億円で持株を売卻した。年末にはまた1.3億円の損失を代価に傑の株式を譲渡した。

一連の資産売卻の行為は、貴人鳥の多様な業(yè)務(wù)発展戦略の調(diào)整が実用的なレベルに入ることを示しています。

本営業(yè)務(wù)に復(fù)帰するのはいい選択ですが、貴人鳥はリング臺とナイキ、アディと腕をもぎ取る機會を逸した後、4年後の今日、安踏、李寧など國內(nèi)のスポーツ用品陣営との差を徐々に広げられました。

2019年1月現(xiàn)在、貴人鳥及びその子會社は累計で地方政府補助金3032.11萬元を獲得しています。（それぞれ：晉江市財政局創(chuàng)新発展特別資金1058萬元、奨勵支援資金238.73萬元、廈門市思明區(qū)政府財政局奨勵支援資金1410.87萬元、思明區(qū)人民政府_湖街道事務(wù)所支援資金301.49萬元、その他23.00萬元の補助金は6.01萬元となります。

貴人鳥の「貴人」はどこにありますか？

2017年貴人鳥の第一四半期の財政報告に戻ります。

その年、貴人鳥の第一四半期の売上高は7.68億元に達(dá)し、売上高は同46.5%伸び、純利益は1.49%増の8300萬元に達(dá)した。

このデータの背後には、貴人鳥ブランドの業(yè)績が大幅に増加したのではなく、名靴庫や傑行などの小売店を買収した後、その代理販売のナイキ、アディ、プーマなどのブランドの販売が増加したことによる利益があり、當(dāng)時の貴人鳥の主ブランドの販売は、すでに総売上高の50%前後にまで落ち込んでいました。

2019年、貴人鳥の第一四半期の決算によると、主要ブランドの貴人鳥の営業(yè)総収入は4.12億元で、今期の営業(yè)収入の79.23%を占めています。杰の株式を譲渡した後、貴人鳥の代理店であるナイキ、アディ、プーマのこの四半期の収入はそれぞれ1500萬、3200萬、1800萬元で、プーマの営業(yè)収入は前年比1.18%増のほか、ナイキ、アディの営業(yè)収入はそれぞれ89.67%減少しました。

タイムズ紙によると、3月31日現(xiàn)在、貴人鳥ブランドの小売端末の店舗數(shù)は2830店舗に達(dá)し、そのうち、第一線の都市は393軒、第二線の都市は650軒、第三線の都市は1231軒、第四線の都市は556軒に達(dá)している。

三、四線都市は依然として貴人鳥の主戦場であり、貴人鳥の「貴人」はその間に散在している。

これは貴人鳥の遠(yuǎn)大な目標(biāo)とは少し違っていますが、貴人鳥が今重視しなければならない現(xiàn)実です。安踏は國內(nèi)ブランドから國際ブランドに向かって邁進(jìn)する戦略を開いた後、安踏のマーケティングの重點は必ず三、四線都市から一、二線都市に向かって邁進(jìn)します。

この時、どの企業(yè)が安踏戦略の転換によって殘した市場空間を捉えることができますか？誰がもう一度安踏の成功をコピーできるかもしれません。

特歩、361度は貴人の鳥となり、市場に復(fù)帰する重要な競爭相手となりますが、最も主要なものではありません。

実際、貴人鳥であろうと、特歩と361度であろうと、それらが直面している最も重要な競爭相手はお互いではなく、三、四線都市の住民が収入を支配できるのです。

この點から言えば、貴人の鳥に殘しても、特歩、361度の時間に殘しても、限られた安踏モードは未來に他の晉江靴企業(yè)で再演できるかどうか、ということです。

本當(dāng)に參考にする意義があって、ヨガのスタートの露のレモンで、身を作ってスタートの斯凱奇を行うので、これらはそれぞれ運動の細(xì)分の領(lǐng)域でみごとな運動のブランドを獲得して、最後にすべて業(yè)界の首の企業(yè)と市場の分け前のチップを奪い合うことを獲得しました。

多様な戦略が挫折した後、本営業(yè)務(wù)に復(fù)帰する貴人鳥は、更に戦線を縮小し、製品ラインの深さを焦點を合わせてこそ、寢返りを打つ機會が得られるかもしれません。