郭敬明が『あなたの一生はこんなに長(zhǎng)いです』と書いたことがありますが、その中の第314ページにはこのような數(shù)段があります。

私は中學(xué)二年生です。私は最初のLINEのスニーカーを持っています。佐丹奴とバンニルはブランドの服だと思い始めました。その時(shí)はまだメトスボンベも森馬もありませんでした。長(zhǎng)い間貯金していた小遣いを使って、佐丹奴の98元のベストを買いました。

笑うな！郭小四念初二は1997年ごろで、物質(zhì)はまだ豊かではありません。

10年後まで、映畫「狂亂の石」の中で、黃渤はまた厳粛な表情で強(qiáng)調(diào)しています。

その時(shí)、メトスボンベと森馬のチェーン店はすでに至るところで花が咲いて、各大都市の中心的な商業(yè)圏を占有しました。

佐丹奴、バンニ路、真維斯、ブルジョウ、メトスボンビー、森馬、太平鳥、以純…何代かの人々の青春をおしゃれしたことがある。

10年が過(guò)ぎました。彼らは雲(yún)散霧消したり，あるいはつなぎとめに苦労したり，腕を折って生計(jì)を求める.反対に、Zara、H&M、GAP、ユニクロなどの洋ブランドは全世界を席巻しています。

本土ブランドはなぜ中國(guó)人の目に入れないのですか？外の裁縫は服を作ることができますか？

この問(wèn)題に答えてみます。

筆を執(zhí)る前に、まずコンセプトの変更を行います。文中ブランドは特に青少年向けのカジュアル衣料品を指しています。しかも三株の勢(shì)力を例にとって詳しく述べています。それぞれ香港系ブランド、浙江ブランド、國(guó)際的なファッション大手です。

1つ

スペインは大西洋に近いところにラコルニアという港があります。歴史上、密売、海賊、王の裁縫などで有名です。

11歳の時(shí)、家庭が貧しかったため、メラは學(xué)校をやめざるを得ませんでした。當(dāng)時(shí)ラコルニアはもうスペイン紡織服裝工業(yè)センターでした。

梅拉は學(xué)徒からスタートして、順調(diào)に現(xiàn)地のLa Majaという高級(jí)服屋に入りました。そして部門経理に抜擢されました。

彼は彼女の地位を奪っただけでなく、彼女の心をも虜にしました。メラはこの男の裁縫の妻になりました。彼は後にスペインで一番の金持ちになりました。

オテガはメラより6歳年上で、身の上はもっと慘めです。1936年、四番目の家族であるオットガが生まれた時(shí)、スペイン內(nèi)戦が始まり、家族の衣食住が確保できなくなり、ラコルニアに引っ越しました。

ある午後、母は12歳のオットガを連れて雑貨屋に行きました。お菓子を買ってあげたいです。雑貨屋の主人は言いました?！笂Wさん、すみません、もう掛けられません?！?/span>

オテガは恥じ入って、學(xué)校をやめてアルバイトをすることを決意しました。アパレル店で見(jiàn)習(xí)いをして、配達(dá)を擔(dān)當(dāng)しています。

マネジャーに昇進(jìn)した後、オテガは女性の寢巻きを販売する時(shí)に発見(jiàn)しました。この寢巻きは精巧で華やかで、女性に愛(ài)されていますが、値段が高くて、見(jiàn)ていても気が引けます。

1963年、オルテガとメイラはConfeectionGoaのアパレル工場(chǎng)を創(chuàng)立して、當(dāng)時(shí)の最も流行していたデザインを設(shè)計(jì)して、安い布地を購(gòu)入して、自宅の食卓の上で品がよくて値段が安いパジャマを作って、店に屆けて販売して、結(jié)果は人気があります。

十年もしないうちに、ConfeccitionGoaは夫婦の店から500人以上の大型アパレル工場(chǎng)に拡張し、自分のデザインチームを持っています。

1970年代に入ってから、石油危機(jī)が爆発し、ヨーロッパ企業(yè)が大量に閉鎖されました。1975年、ドイツの工場(chǎng)が一時(shí)的に大きな注文をキャンセルしました。破産寸前のオットガは自分の生産と販売を決めました。

Zaraという名前は、メラとオテカの大好きな映畫『ギリシャ人左巴』に由來(lái)しています。バーが先に左巴という名前を使っていますので、夫婦はZaraで代用するしかありません。

1975年5月15日、初めてのZaraの店舗がラコルニャ中央通りで最も有名な百貨店の向かい側(cè)に開(kāi)店しました。

誰(shuí)もが思いつかない仮ブランドが今後、大きな波を巻き起こす。

二番目

1975年、地球の反対側(cè)には、別の風(fēng)景があります。

中國(guó)大陸の「禁欲系」の審美は単調(diào)で味気なく、服裝は整然としています。香港は違っています。

服製造業(yè)は、香港の経済的支柱だった。「前割當(dāng)時(shí)代」と「後割當(dāng)時(shí)代」に分けられ、1970年代には多くの割當(dāng)額を握った製衣所が儲(chǔ)けた。羅定邦、林百欣、方肇周、田元_は香港紡織服裝業(yè)界の「四大家族」と呼ばれています。

八卦の少し：林百欣と李嘉誠(chéng)は死んで対極するのです。郭臺(tái)銘は彼の娘の林淑如をめとって初めて出家したのです。最初は林百欣は死ぬまでこの縁談に反対したが、林淑は死活して嫁に行くなら、父と娘の関係を絶つこともいとわなかった。郭臺(tái)銘は創(chuàng)業(yè)に失敗しました。林淑は実家に帰って助けを求めた時(shí)、林百欣はやはりお金をくれました。郭臺(tái)銘は寢返りを打つことができて、臺(tái)灣の一番の金持ちになりました。林淑は亡くなられたばかりのようで、彼は劉嘉玲と林志玲をそそのかして、最後にもっと若い舞踴の先生をめとりました。

郭臺(tái)銘の物語(yǔ)は別の表です。今回の重點(diǎn)は羅定邦について話します。彼は1975年に羅氏の編み物を創(chuàng)立しました。

羅氏のニットは、何人か知っている人がいないかもしれませんが、ブルグ?ドラゴンはよく知らないはずです。

1980年代全體で、ブルジョウは香港?マカオ地區(qū)で最も人気のあるアパレルブランドです。その時(shí)、佐丹奴、真維斯、バンニルはまだ土を食べていました。

しかし、この三つのブランドはその後長(zhǎng)年にわたって人気を呼んでいます。

佐丹奴、創(chuàng)始者は黎智英で、彼は今マスコミの大鰐として活躍しています。実は服の発明家です。

黎智英は1948年に広州に生まれ、祖先は大資本家で、彼の父は批判を避けるため、行方が分かりませんでした。彼の母は労働改革に送られました。

自分と妹を養(yǎng)うために、十歳ぐらいの黎智英は映畫館でタバコやピーナッツを売ったり、駅に行って荷物を運(yùn)んでくれます。ある日、香港からの旅行客が彼にチョコレートをくれました。彼は天下の美味しいものはこれに勝るものはないと思います。

當(dāng)時(shí)、多くの家に分けられて住んでいた黎家の美女が、警察官に熱望されていました。黎智英は警察に承諾して、美人の行方を探してくれました。これを機(jī)に彼は警察と親しくなり、マカオに行くビザを手に入れた。當(dāng)時(shí)マカオに行くのは香港に行くより簡(jiǎn)単でした。

黎智英はマカオに著いた夜、他の密航客と一緒に船の船室の底に押し込んで、香港に著き、工場(chǎng)に入り、子供工をしました。彼は頭がよくて、英語(yǔ)を獨(dú)學(xué)して、社長(zhǎng)に認(rèn)められました。1973年末、會(huì)社は年末に7000元の配當(dāng)をしました。彼はまた同僚に3000元を借りて、全部新しい鴻基の株を買いました。その數(shù)年の株式市場(chǎng)はよくて、すぐに25萬(wàn)元を儲(chǔ)けました。

黎智英はこのお金で工場(chǎng)を作り、服裝を代行します。1981年、彼は旺角商業(yè)區(qū)に自分のブランド店である佐丹奴を開(kāi)設(shè)しました。

同年、バンニ路が創(chuàng)設(shè)された。

バンニ路、本名は「ビンゴ」で、イタリアのブランドです。1987年、マカオの富城會(huì)社は「ビンゴ」の中國(guó)市場(chǎng)のディーラーになりました。1992年、香港徳永佳グループは「ビンゴ」の商標(biāo)所有権を取得しました。周潤(rùn)発、張曼玉を代理人にしてもらいました。

スターが増え、「ビンゴ」は成功の象徴とされています。一度市場(chǎng)で流行った「アイス」は「ビンゴ」シルクの綿Tシャツの生地から生まれました。

ユニークなものは、本物のヴィスも舶來(lái)品です。元々はオーストラリアの服裝チェーンブランドで、楊ザオと楊勲の兄弟が香港で開(kāi)設(shè)した服製造工場(chǎng)で、ステッカー加工をしています。

楊氏の兄弟は広東恵州出身で、生計(jì)のために香港に密航し、製衣所でアルバイトをしています。1974年、兄弟は貯めたお金で旭日製衣所を創(chuàng)設(shè)しました。旭日は「一週間に九日あります」という意味です。

楊氏兄弟は「ブランドを作ってこそ小売業(yè)を発展させる道だ」と徐々に認(rèn)識(shí)してきた。1990年、彼らは客に反対して主に、真ビスを買収しました。

1991年、佐丹奴は香港に上場(chǎng)し、翌年に內(nèi)陸市場(chǎng)に進(jìn)出し、中國(guó)のレジャー服飾小売チェーンの経営の先駆者となった。

その後、1993年には香港にも上場(chǎng)し、當(dāng)時(shí)の香港最大のアパレル小売グループとなりました。

同じ時(shí)期に、シンヴィスは上海に大陸初の店舗をオープンしました。1995年、楊氏兄弟は工場(chǎng)を恵州に帰郷し、真維斯中國(guó)大陸本部を建設(shè)しました。メディアはそれを「中國(guó)大陸で一番人気のあるカジュアル衣料ブランド」と呼んでいます。1996年、親會(huì)社の旭日企業(yè)が港交易所に上陸しました。

1995年、「賓奴」の中國(guó)語(yǔ)の商標(biāo)は「班尼路」に変更されました。1996年に、ベネールは広州徳永佳グループに買収され、広州友誼班尼路服飾有限公司を設(shè)立しました。広州天河城の開(kāi)業(yè)に會(huì)った時(shí)、バンニ路は意外にも1つのレンタル店をキャンセルして、第1軒の専門店を開(kāi)設(shè)して、大いに成功しました。

1990年代、國(guó)內(nèi)レジャーファッションブランドが少なく、香港系ブランドは市場(chǎng)の空白を急速に埋め、改革開(kāi)放後の中國(guó)経済の飛躍的な第一弾配當(dāng)金を享有しました。

三番目

香港の資本のブランドが次々と北上して略?shī)Zする時(shí)、聡明な浙江人は座りきれなくなりました。

18世紀(jì)の末、寧波人は「三刀」（はさみ、包丁、剃刀）で日本を叱咤した。

1921年に出版された『上海総商會(huì)月刊』によると、嘉慶年間、鄞県の裁縫張尚義さんは漁船の中でコックをしていました。海難にあって日本の橫浜に漂著し、埠頭に寄宿して服の修繕をして生活していました。港區(qū)內(nèi)には多くの外國(guó)人がいました。彼の指導(dǎo)の下で、いくつかの寧波人が日本に渡って學(xué)蕓を?qū)Wんでいます。

上海開(kāi)港後、歐米人が急増し、洋行買弁、高級(jí)職員、富家の子弟、社會(huì)セレブなどが西洋のファッションに追隨し、社會(huì)に「スーツブーム」が出現(xiàn)した。大量の寧波裁縫が上海に流入した。

1920年代から、寧波裁縫は上海服裝業(yè)の主役になりました。最盛期には上海の洋服屋は700軒以上に達(dá)し、寧波の裁縫店は420軒以上もありました。

気勢(shì)が盛んになった後、寧波の裁縫は「紅幇裁縫」と言われています。これは彼らの主要な取引先が「紅毛鬼子」と呼ばれる外國(guó)人です。もう一つは寧波の鄞州から來(lái)て、奉化され、上海では「奉助裁縫」と呼ばれています。呉語(yǔ)では「奉」「紅」と同音です。

1949年後、「紅閥の裁縫」の分化は沒(méi)落した。一部の人は海外に遠(yuǎn)出して、だんだん機(jī)械化されて衣服の製造所に淘汰されます。國(guó)內(nèi)に殘っている部分の人、あるいは政府に“接収”されて、指導(dǎo)者に服を作ったり、工場(chǎng)に入ったりします。

中國(guó)の服裝の歴史の上で最も影響力の1つの流派として、“紅幇の裁縫”の余韻はもうなくて、しかし寧波は裁縫に欠けません。

1978年、寧波市鄞県雅渡村の青春服裝工場(chǎng)に30歳の知青が來(lái)ました。李如成と申します。裁縫をしたいです。青春の服裝の工場(chǎng)、戲臺(tái)の地下室で隠して、數(shù)臺(tái)のミシンはすべての財(cái)産で、物差し、はさみ、腰掛けは労働者が自分で用意する必要があります。

同じ年、寧波奉化盛家村村主任の盛軍海は盛家村の服裝工場(chǎng)を始めました。彼らは上海の服裝工場(chǎng)に加工をして、些細(xì)な仕事を引き受けて、やっと生存できました。

村は小さな仕事場(chǎng)を建てたり建てたりするのが大変で、県は大きな工場(chǎng)を経営してもそこに行きません。1985年、27歳の鄭永剛は除隊(duì)して転業(yè)しました。倒産寸前のyin県綿紡工場(chǎng)に派遣されて工場(chǎng)長(zhǎng)になりました。

これらの人たちに比べて、張江平は後生としてしか見(jiàn)なされません。もっと苦しめられます。彼は早く學(xué)校をやめて、町で服裝工場(chǎng)の見(jiàn)習(xí)いをして、後は県に行って服裝工場(chǎng)の裁縫をして、何年もたたないうちに工場(chǎng)の中の3番の人物になって、社長(zhǎng)と支配人の弟に次ぎますが、給料は高くないです。

1989年、張江平は父が箱の底から出した2000元を持って、寧波に行って、露店を並べて、何が売ればいいですか？

1990年を越えて、時(shí)間はあたかも加速しています。寧波は計(jì)畫単列市に指定されています?？崭郅雀咚俚缆筏ㄔO(shè)されています。都市部の電話番號(hào)は5位から6位になります。

盛軍海の堅(jiān)持の下で、村は服裝工場(chǎng)を経営して“羅蒙”の商標(biāo)を登録しました。

李如成は青春服裝工場(chǎng)を代表して、マカオ南光國(guó)際貿(mào)易有限公司と契約しました。

鄭永剛さんは中央テレビで國(guó)內(nèi)初の服裝広告を出しました。キャッチコピーは「スギのスーツは、あまり派手にしないでください?！?/span>

ロモン、ヤゴール、スギなどのブランドの異軍突起は、“紅幇裁縫”の栄光を受けて、寧波のアパレル業(yè)界での江湖の地位を固めました。

その時(shí)、張江平はまだ寧波卸売市場(chǎng)に屋臺(tái)を出していました。しかし彼はどうやって男性の正裝以外の道を切り開(kāi)くかを考え始めました。

1992年、張江平と弟の張江波は借りた2萬(wàn)元を使って、ミシンを六臺(tái)買いました。裁縫を七、八個(gè)雇って、加工工場(chǎng)を作りました。3年後、帳簿に百萬(wàn)近くの資金が積み立てられました。

1995年、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の従業(yè)員が米國(guó)に視察に行きました。考察の間に彼はカジュアルな男裝に出會(huì)い、啓発され、帰國(guó)後は直接工商局に向かい、太平鳥（PEACEBIRD）の商標(biāo)を登録しました。

溫州人に隣接しているブランド意識(shí)は一歩遅くなりました。

早ければ1985年には、溫州の衣料品市場(chǎng)は急速に拡大し、溫州の妙果寺の衣料品卸売市場(chǎng)、鉄の井戸のバーの衣料品卸売市場(chǎng)を作成したが、すべてのブランドの衣料品の不良品の経営を中心にしています。

1987年8月、5000足の溫州靴が杭州武林広場(chǎng)で大火に點(diǎn)火されました。溫州製品の代名詞となっています。溫州製造は未曽有の信頼危機(jī)を受け、ブランド意識(shí)は溫州で目覚め始めた。

1991年、溫州の服裝の商人の王鳴kaは自分、夫人の鄭健秋と娘の王沙の名前からそれぞれ1つの字を取って、溫州のka秋莎のファッション有限會(huì)社を創(chuàng)立して、これは溫州の第1軒の商工業(yè)を通じて(通って)登録した服裝のブランドです。

その後4年、溫州は相次いで二千近くの服裝企業(yè)を創(chuàng)立しました。例えば、「吉報(bào)鳥」、「荘吉」、「ジェニア」、「法派」、「メットスボンバー」、「森馬」…

その中で、「メトスボンベ」と「森馬」は溫州の服裝ブランドの代表です。

1995年、周成は美邦という店を建てました。この名前を取って、一つは洋名ファッション、もう一つは國(guó)の威光を高める意味があります。

周成建は実は浙江麗水人で、少ない時(shí)は家が貧しくて、學(xué)校をやめて裁縫をして、17歳で出師を?qū)Wんで、麗水青田県で服裝工場(chǎng)を開(kāi)きます。しかし彼は比較的に運(yùn)が悪くて、1つの借金をする取引先に出會(huì)って、20萬(wàn)元借りて、故郷を離れなければならなくて、溫州に來(lái)て、引き続き服裝の代行をします。完璧な技術(shù)によって、彼は多くの注文を受けましたが、アルバイトは將來(lái)がないと思います。自分のカジュアル服ブランドを創(chuàng)立して、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)から脫卻したいです。

アメリカの店舗がオープンした時(shí)、周成建は道路に4萬(wàn)円を敷いて買ってきた赤いじゅうたんを敷いていました。

これらはすべて邱光と目に見(jiàn)られます。

邱光さんは周成建さんより14歳年上で、兵隊(duì)になり、除隊(duì)して公社の幹部になりました。彼は最初に國(guó)産電子製品の代理店をして、加工工商になりました。1993年の売上高は1億元以上になりました。一回の臺(tái)風(fēng)は溫州を席巻して、電気の在庫(kù)は全部壊されて、彼は鄭州に走って不動(dòng)産をして、また元本が帰らないのです。

南を歩いて北を駆ける邱光と眼光は鋭くて、彼はカジュアルな服裝がとてもやりがいがあることを発見(jiàn)して、いくつかブランドの地域の代理費(fèi)は意外にも百萬(wàn)を超えて、ビジネスチャンスは無(wú)限です。1996年に彼は商標(biāo)を登録しました。これは森馬です。

浙江の農(nóng)民たちがここでファッションの舞臺(tái)に上がって、香港商人と硬剛を始めました。

四番目

偶然かどうかは分かりませんが、後に服裝史に名を殘す一群の人たちはほとんど早年に中退した貧乏な仕立て屋です。

中國(guó)式の裁縫であれ、洋裁であれ、流行をつかむことができるのは良い裁縫です。

メラとオットガは明らかに良い裁縫です。これは聡明な夫婦に対して発見(jiàn)して、伝統(tǒng)の高級(jí)なオーダーメイドの服裝の方法は時(shí)間がかかりすぎて、取引先は有限で、利潤(rùn)はわずかで、彼らは流行に従って価格の安い服をします。

「模造＋安い」というのはZaraが誕生すると持っている遺伝子となり、ファッションの舞臺(tái)で流行しているスタイルを素早く「複製」し、大量に安く売ります。

Zaraはこれを利用して人気を博し、「高街ブランド」を獲得し、驚くべき拡張の道を歩みました。1980年代には、支店はスペイン全國(guó)に分布しました。

ウォートン?スクールの古典的なビジネス事例はこのように評(píng)価しています。Zaraは娘たちの自慢心を大いに満足させました。高級(jí)品店で十分な価格の刺激とデザインの誘惑を受けた後、Zaraに入りました。財(cái)布を取り出す必要がなくても、鮮やかで美しいものが得られます。

1988年、Zaraはポルトガルのポルトに海外支店を開(kāi)設(shè)しました。1989年にニューヨーク第五大道の店舗をオープンしました。1990年にファッションセンターパリシャンゼリゼ通りに進(jìn)出しました。

店舗はZaraの最も主要な市場(chǎng)道具です。オートガは「ゼロ広告」を堅(jiān)持して、新しい市場(chǎng)に登録するごとに、一番にぎやかな道で店を開(kāi)きます。それから、觸角をより小さな町に伸ばして、広告をしないで、ブランドの影響力を全國(guó)に放射します。

この過(guò)程はまるで1滴の油が織物の表面にゆっくりと広がっているようです。Inditexグループでは，この戦略を「油汚れモード」と呼ぶ。

オテガはスペインのメディアに「ターミネーター」と呼ばれています。彼の「油汚れモード」はいわゆる「非情なグローバルストレス」を覆した。

第二次世界大戦後、メーカーたちは南アメリカ大陸とアジアで労働力の安い地域を探して工場(chǎng)を開(kāi)設(shè)し、「低価格競(jìng)爭(zhēng)」の風(fēng)潮を引き起こしました。

しかし、オルトガは低価格競(jìng)爭(zhēng)の風(fēng)潮の中で一緒にやって來(lái)ました。彼は市場(chǎng)の機(jī)動(dòng)力と必要な少量の品薄が安い労働力よりもっと重要であることを証明しました。當(dāng)然の認(rèn)識(shí)は、元の産業(yè)市場(chǎng)を徐々に縮小させるだけです。

5

中國(guó)本土の服ブランドは「當(dāng)たり前の認(rèn)識(shí)」の中にあります。

中國(guó)の人口基數(shù)はあまりにも巨大で、何十年も抑圧されてきた消費(fèi)意欲が刺激された後、爆発的に巨大な購(gòu)買力を発揮して、各メーカーの喜びを極めて眩暈がします。

香港商人であろうと、浙江商であろうと、みんな同じ考えしかありません。広告爆撃や価格戦で、市場(chǎng)を占拠して、もっと多くの店をオープンします。

バンニ路はF 4、アンディラウ、王菲などを相次いで支持してもらって、第一線の大きいブランドのイメージを形成します。ブルクの獅子竜のブランドの代弁者は採(cǎi)取に応じて、李治廷、文詠珊、周筆暢があります。

獅竜、佐丹奴、バンネルは香港服飾の三巨頭とも言われています。

ミレニアム年後、香港系ブランドは高度成長(zhǎng)期に入りました。2004年、真ビスの販売は18億円を突破しました。販売金額といい、店舗規(guī)模といい、真維斯は中國(guó)大陸部のカジュアル衣料業(yè)界で一位になっています。

奧地ブランドはサンプルがあります。

新聞の吉鳥は任達(dá)華をイメージ大使に招いて、初めて國(guó)內(nèi)の服裝のブランドをオープンして有名人に代弁してもらう先河。

メトスボンベは郭富城を探してきました。販売量は600%伸びました。売上高は數(shù)千萬(wàn)元から5億元に上がりました。味を味わった後に、また周杰倫に署名して、第一線の都市の100%、第二線の都市の66%、第三線の都市の33%のネットワークのカバー率を?qū)g現(xiàn)しました。

2008年に米邦が発売された。

森馬さんはその後、大手ペンでニコラスツェーを代弁者として採(cǎi)用し、店舗拡大が最も速く、2003年の1000社未満から2010年の4007社に増加しました。営収はメトスボンビーに迫る。

2011年には森馬が発売されました。

2007年から2011年にかけて、中國(guó)大陸部のアパレル小売業(yè)界の成長(zhǎng)率は20%以上を維持しています。今から思えば、それは本土ブランドの黃金時(shí)代であり、絶えることでもある。

2008年、郭敬明さんは『小時(shí)代1.0折り紙時(shí)代』を出版しました。豪華にハマっている彼は佐丹奴とバンネロに戀をしています。

上海に旅行に來(lái)た多くの外國(guó)人の目には、上海の中心はきっとテレビ番組で報(bào)道された無(wú)數(shù)のにぎやかな南京路に違いない。佐丹奴やジョニー路の旗艦店には、巨大な電子スクリーンが點(diǎn)滅している。大通りいっぱいの金銀樓の中で、金の鎖は一本より太いです。無(wú)數(shù)の通行人がカメラを持ち上げ、フラッシュがパチパチと光った。

昔はどんなに美しくて、今はどんなに殘忍ですか？

六

2012年は一線です。その後、本土ブランドは次々と泥沼にはまった。

2012年、バンニ路はピーク時(shí)に、內(nèi)陸の店舗は一度4044軒に達(dá)しました。これから6年間で3000店閉店します。連続損失とモデルチェンジが期待できないため、2016年に親會(huì)社に2.5億元で販売されました。

2012年、真維斯の売上高は49億香港元近くで、ピークに達(dá)しました。この年から業(yè)績(jī)は毎年下降しています。2017年の中國(guó)大陸の売上高は16億香港元だけで、200店舗を閉鎖しました。

佐丹奴の業(yè)績(jī)は2013年でピークに達(dá)し、売上高は58.48億香港元で、その後ずっと下落し、2014年の売上高は5%下落し、2015年の売上高は同3%減少した。逆勢(shì)の店をオープンして、加盟費(fèi)を免除して、依然として見(jiàn)通しは予測(cè)しにくいです。

トーチカも同じです。2014年から、年間利益は連続的に減少し、2016年から連続して利益警告を発表し、2018年下半期の損失は2575萬(wàn)まで拡大し、衰退を加速した。

香港系ブランドはすでに主流の商業(yè)圏からブランドに進(jìn)出しています。二級(jí)の商業(yè)圏に移って、コミュニティショッピングセンターやスーパーにも進(jìn)出しました。

奧地ブランドも數(shù)多くあります。

2012年からは、米連邦の売上高が鈍化し、2年後には、上場(chǎng)後初めての損失を迎える。

2011年に森馬が発売された後、店舗數(shù)は1400店余り増加しました。2013年までに、閉店店は400店近くになります。

経済學(xué)には資源呪いという理論があります。豊かな自然資源は経済発展ののろいであるかもしれない。

中國(guó)の巨大な市場(chǎng)配當(dāng)はある程度は「自然資源」であり、それは本土ブランドの上昇に中短期の配當(dāng)金を提供しています。本土ブランドに惰性を生み出してもいいです。

だから、海外の巨人が門をたたく時(shí)、中國(guó)の本土のブランドはまだ“窓をあけてまだ後庭の花を歌います”です。

7

昔のことを整理して、本土のブランドを惜しまないで、その不幸を悲しみます。

第一、2006年ぐらい、國(guó)際大手が入場(chǎng)します。第二、2009年ぐらい、電気商が興っています。第三、2012年、アパレル業(yè)界が在庫(kù)に行きます。

2006年2月、Zaraは上海南京路恒隆広場(chǎng)で初めての店をオープンしました。開(kāi)業(yè)初日は、日売上80萬(wàn)円を記録した。

その前後にユニクロ、GAP、H&Mも中國(guó)に進(jìn)出しています。國(guó)際的な大手に対して、本土ブランドは太刀打ちできない。

Zaraは開(kāi)発から発売までの新商品の平均時(shí)間は2週間から4週間で、中國(guó)本土のブランドは約6ヶ月から9ヶ月です。Zaraは四半期平均で11000個(gè)のモデルを発売しています。

ぐるりと輪を結(jié)ぶ。

重大な格差の背後には、服裝企業(yè)の服裝設(shè)計(jì)、サプライチェーン管理、在庫(kù)管理、端末管理など一連のコントロール能力が試されている。

2015年の年報(bào)では、Inditexグループは、2011年からグループの派遣社員が最高のファッション及び管理學(xué)校に學(xué)び、これらの學(xué)校はスペイン國(guó)內(nèi)にもあり、海外にもあり、現(xiàn)在はグループは600人のデザイナーを持っています。

大手に比べて、中國(guó)の服裝産業(yè)はまだ製造業(yè)で、創(chuàng)意産業(yè)ではありません。製造業(yè)のビジネスモデルは薄利多売であり、在庫(kù)の持病を解決することが前提である。

2012年の中國(guó)のアパレル業(yè)界の在庫(kù)危機(jī)は泰山のようです。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局からのデータによると、中國(guó)のアパレル業(yè)界の規(guī)模以上の企業(yè)は2012年前の第3四半期に製品の在庫(kù)が256966億元に達(dá)しました。高在庫(kù)は業(yè)界全體の資金流動(dòng)を緩やかにし、製品の更新と企業(yè)の収益力を阻害しました。

上場(chǎng)會(huì)社から2012年の年報(bào)によると、國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界の在庫(kù)はすべて國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で消化されるなら、少なくとも3年はかかるという。

本土のブランドが在庫(kù)に行くのに苦労している時(shí)、國(guó)際ブランドはサプライチェーンの管理能力でスピードオーバーをして、直営のモードで厳格にルートを制御します。

2017年、ZaraとH&Mのグローバル総店舗の中で、加盟店は13%と4%だけで、佐丹奴と真維斯はそれぞれ8割と7割を占めています。

ロサンゼルスの息子ロレムは、トーチカの苦境について「成も加盟し、敗也も加盟している」と述べました。彼は加盟業(yè)務(wù)によってブランドが顧客の正確なデータを把握しにくくなり、商品に対する反応が足りないと思っています。

服飾はインターネットの第一の消費(fèi)品種で、電商プラットフォームは完全にメーカー達(dá)になってビッグデータの分析の支持を行うことができて、しかし本土のブランドは次々と出てきます。彼らは別のかまどを作るか、どっちつかずです。後覚を知るか、受け身に従う。

真ヴィスは2009年に電子商取引ルートに進(jìn)出し、2017年には特に「真維斯電貿(mào)分社」を設(shè)立しましたが、主に実體店に協(xié)力して四半期の最終貨物を処理して、「在庫(kù)取り」の付屬役になりました。

また、メトスボンベは淘寶が現(xiàn)れたばかりの時(shí)に、敢然として入居を拒否し、自分で一心に「邦販網(wǎng)」を作っています。モバイルインターネットの大ブームが到來(lái)した後に、また重金屬は“範(fàn)APP”を製造して、結(jié)果はしきりに座礁します。

森馬さんは2011年前后までネットに觸れていました。佐丹奴さんは2016年になって、電気屋さんを助けの藁として捕まえました。

周さんは一回の演説の中で、インターネット時(shí)代のモデルチェンジについてまとめました。彼はこの過(guò)程で衝動(dòng)的になったこともあり、迷いやミスもあったと言っています。人は小さな成績(jī)を取った時(shí)、人の忠言を聞き取れなくて衝動(dòng)的になります。衝動(dòng)は往々にして困惑し、迷ったり焦ったりします。

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數(shù)年後、スペインのラコルニアのバーのオーナーは、いつも小さい服の配達(dá)員がいて、「私はきっと何かいいところを作りたいです?！工妊预い蓼筏俊?/span>

その配達(dá)員はオルトガです。

彼は50年をかけてやっと大活躍をした。2001年にInditexグループが発売された。15年後、彼は世界で一番の金持ちになりました。

15年來(lái)、Inditexグループの店舗數(shù)は1284から7013店に増え、純売上高は32.5億ユーロから209億ユーロに増えました。

中國(guó)のアパレル業(yè)界のトップ30はInditex一家には敵わない。

ヨーロッパ経済が低迷している時(shí)、オテガはスペイン経済の半分を支えました。この富可敵國(guó)の男はどんな生活をしていますか？

1999年前、メディアは彼の寫真さえ見(jiàn)つけられませんでした。彼は決して顔を見(jiàn)せませんでした。従業(yè)員の福祉のためでなければ、彼は會(huì)社を上場(chǎng)させるつもりはない。

彼は市內(nèi)の隠れたマンションに住んでいます。排場(chǎng)にこだわらず、代行車は2萬(wàn)ドル以上の大衆(zhòng)です。彼の晝食はいつも社員食堂で解決します。安いジャガイモが大好きです。毎回皿の中の食べ物を綺麗に食べます。

メラは2013年に急逝した。生前、彼女はスペインの二番目の富豪で、オテガに次ぎました。彼女はもっと控えめで、スペイン王室のイベントにも參加したことがない。

ミラとオテガは、「上流社會(huì)の隠者」として知られ、

本土のアパレルブランドの創(chuàng)始者たちを見(jiàn)てください。

1990年、黎智英は佐丹奴の株式を全部売り、二婚は妻を娶り、メディアの領(lǐng)域に入り、前後して《壹周刊》と《リンゴ日?qǐng)?bào)》を創(chuàng)設(shè)し、香港の八卦風(fēng)とパパラッチの文化を巻き起こしました。佐丹奴の死生に至っては、彼は何のかかわりもなく生きてきた。ブランドを作って、ただ彼の人生の中の1駅、原始の蓄積を完成した後に、それの“洪水が滔天”を管理します。

ロサンゼルスの家は現(xiàn)代版の「宮心計(jì)」とも言える。彼は三子を持っています。二男の羅蜀凱工は心の中でよく耳元の風(fēng)を吹きます。

ロティバンは妻のほかに「三ちゃん」と「四ちゃん」がいます。父の歓心を買うために、羅蜀凱が隠してくれた。しかし、相続権のために、彼はまた父の「三ちゃん」と「四ちゃん」に陰招を入れて、香港を追い出しました。

1996年、ロサンゼルスが亡くなり、蜀凱の後継者となり、遺言を履行せず、家族が內(nèi)紛に陥った。姪は五叔（羅定邦の長(zhǎng)男の娘）と一緒に二叔（羅蜀凱）をします。結(jié)局勝った。ブルゴンドウは家族としてまたロサンゼルスの五子になりました。

みんなで遺産爭(zhēng)いをしています。実業(yè)どころではないです。

バンニ路の落ちぶれはさらに奇跡的だ。

バンニ路のかつての親會(huì)社の徳永佳グループはスーパーの工場(chǎng)です。ユニクロ、Nike、GAPなどのブランドは全部生産ラインから出ています。

バンニ路、何回かの巻き戻しは、それぞれの受け手から見(jiàn)れば、ただ金儲(chǔ)けの道具で、感情というほどではなく、業(yè)績(jī)がよくないので、すぐに売りました。

大陸部の服裝ブランドの創(chuàng)始者はブランドに対して感情を持っていますが、心を支えられないで、外気があります。

杉の風(fēng)頭が無(wú)限である時(shí)、鄭永剛は冶金工業(yè)部鞍山熱エネルギー研究院を見(jiàn)つけ、一緒にリチウム電池の開(kāi)発をしました。また、浦東で病院を開(kāi)き、吐魯番、桂林尭山などの観光スポットの経営権を締結(jié)して、文旅小鎮(zhèn)を開(kāi)発します。

この競(jìng)爭(zhēng)は主にハイエンドの競(jìng)爭(zhēng)です。いくらの麥を植えて、服を編むのではなく、ウォール街の競(jìng)爭(zhēng)です。鄭永剛は「金融家と呼んでください」と誇らしげに話した。

李如成は多く譲る暇がない。ヤゴールビジネスでは、金融と不動(dòng)産が主要部分を占め、服裝の業(yè)績(jī)は微々たるものである。

寧波の多くのハイエンドの不動(dòng)産はヤゴールに帰ります。李如成の言うように、投資は違っています。

2017年1月、寧波のある動(dòng)物園で虎をからかう時(shí)に、観光客が噛まれました。救助は無(wú)効です。調(diào)べたところ、この動(dòng)物園はなんとヤゴールが投資したのです。

投資をして家を売ったら、お金をもっと稼いで、誰(shuí)が服を売るのに苦労しますか？

愛(ài)しているからこそ、執(zhí)著します。執(zhí)著するから、専門です。

過(guò)去三十年間、お金が多すぎて儲(chǔ)けました。これは本土のアパレルブランドの舵取りたちが楽しくなりません。愛(ài)がなくなったら、後に起こるすべてが當(dāng)たり前になります。

三十年後に誰(shuí)が服を作りに來(lái)ますか？