「BrandOS TOP 100沖ブランド社交プラットフォーム表現(xiàn)力白書」は、中國大陸ブランドの海外ソーシャルメディアプラットフォームにおける表現(xiàn)力に関するデータランキングで、ブランド得點(diǎn)には基礎(chǔ)得點(diǎn)、優(yōu)秀ホームページ判定、マルチプラットフォーム戦略判定が含まれている。

データソースは、各ブランドがF(xiàn)acebook、Twitter、Instagram、YouTubeのファン數(shù)、ファン増加數(shù)、投稿數(shù)、インタラクティブ?jǐn)?shù)などのプラットフォームでデータを公開しています。

服飾業(yè)界の安踏と李寧はランキングで有名です。その中で安踏は47位で、李寧は90位です。

服裝市場のブランドは千萬元で、どうして安踏と李寧だけがランク入りしますか？

これまで、國內(nèi)のアパレルブランドにとって、海外市場の開拓は慎重な選択であり、大きな原因は中國市場の潛在力と消費(fèi)者の購買力が完全に解放されていないことです。

安踏：海外買収＋オリンピック協(xié)賛

2009年からは、中國オリンピック委員會(huì)と協(xié)力して、中國體育代表団のために2010年バンクーバーオリンピック、2012年ロンドンオリンピック、2014年ソチオリンピック、2016年リオオリンピックなど多くのオリンピック大會(huì)に參加しました。

2012年前後、北京オリンピックの狂亂を経験して、全業(yè)界と一緒に落ち込んでいます。

以前は、安踏さんはスポーツの分野で李寧さんに見劣りしていました。2012年に初めて反超李寧を踏んで、スーパー快速車道に入りました。

安踏算は「運(yùn)動(dòng)年」のブームに合わせて、中國のスポーツと同じように海外の視野に入ります。

今まではスポーツにも投資を怠らなかった。

安踏の策略は全ルートのもので、スポーツ協(xié)賛は初めて露呈し、続いて何度もの「買収合併」で消費(fèi)者の心を占領(lǐng)しています。買う目は感心に値すると言わざるを得ません。

「BrandOS TOP 100沖ブランド社交プラットフォーム表現(xiàn)力白書」は2018年のブランドの出航に対する評(píng)価であり、2018年にAm芬を安踏で買収したのは、ファッション業(yè)界の一大事だけではなく、中國の一大事である。

中國企業(yè)と言われるスポーツ用品の分野で金額が一番大きいのは一緒に買い付けます。

斐楽から小笑牛までは始祖鳥まで、安踏の買収はずっと止まっていません。そして買収したブランドは海外ブランドに集中しています。これはさらに海に出るための表現(xiàn)力を高めます。

李寧：國潮＋買収

李寧はまさに「大風(fēng)波」を経験してからまた伸ばしてきた企業(yè)と言える。

中國企業(yè)に年功序列をつけるなら、李寧は一番早い「お兄さん」です。

しかし、李寧は「成も海に出て、負(fù)けも海に出る」と1999年に國際貿(mào)易部を設(shè)立しました。

その年8月にドイツミュンヘンのISPOスポーツ用品博覧會(huì)に団體を派遣しました。その意図は國際ブランドのイメージを確立する以外に、主な目的は海外のディーラーと接觸して、ヨーロッパ市場を戦うことです。

その時(shí)、李寧は中國市場で7億元の人民元を受け取って、その名に恥じない「一兄」です。1980年に中國に入ったナイキの中國での収入は3億元だけで、1997年に中國に入ったアディダスは1億元だけです。

このようなデータの対比は李寧甫に國際化を考えると先進(jìn)國の市場に注力する勇気を與えたかもしれません。

李寧は國內(nèi)の日増しに増加する消費(fèi)者の群れと絶えず拡大する消費(fèi)市場を放棄して、國際市場に転向して、最後にかかとを立てられません。

李寧國際市場の高凱副総監(jiān)督は「アマゾンとの提攜で、海外市場を急速に開拓してくれた。

アマゾンは成熟した優(yōu)秀なブランドで、アメリカから世界まで人気があります。

私たちは実際にアマゾンのブランド力を借りて、海外の消費(fèi)者に觸れて、海外で李寧ブランドのイメージを樹立するとともに、気軽に市場を開拓しました。

アマゾンの世界展開と手を取り合って、李寧は今回収穫したのは違うブランドの出航體験だと言いました。

國潮は李寧のここ二年の一番の自慢點(diǎn)です。

「トマトと卵の炒め物」から中國式の伝奇まで、今度のニューヨークファッションウィークの中國刺繍まで、李寧は製品のデザインに絶えず東方元素を融合させて、東方の魅力を表現(xiàn)しています。海外の消費(fèi)者も認(rèn)めています。

中國のアパレル企業(yè)は以前のOEMから現(xiàn)在まで獨(dú)立したブランドまで、一歩ずつ國際に向かっています。

自分のブランドの成長以外にチャンスがあります。

李寧と安は國際化という道で多くの服飾企業(yè)の模範(fàn)となりました。未來中國の服裝ブランドも“出航”できると信じています。