子供服市場(chǎng)は急速に成長(zhǎng)しています。

最近、アパレル業(yè)界の上場(chǎng)會(huì)社が相次いで2018年年報(bào)と第一四半期決算を披露しました。

その中で、大部分の市場(chǎng)占有率が高い子供服ブランドは強(qiáng)い伸びを見せています。

光大証券が統(tǒng)計(jì)したアパレル業(yè)界38社の最新業(yè)績(jī)データの研報(bào)によると、2018年の業(yè)界全體の売上高は前年同期比10.76%増、2019年の第1四半期は5.5%だった。2018年通年と2019年第1四半期の業(yè)界企業(yè)の平均純利益水準(zhǔn)はそれぞれ前年同期比4.01%、1.64%下落し、ブランドアパレル業(yè)界全體は需要が低迷した。

しかし、サブ業(yè)界の収入増加率絶対値においては、子供服の項(xiàng)目は2018年通期、2019年第一四半期に引き続き高い成長(zhǎng)率を維持しています。特に現(xiàn)在の市場(chǎng)シェアが高いいくつかのブランドの子供服は、業(yè)績(jī)の表現(xiàn)がポイントになります。

森馬服飾傘下で國(guó)內(nèi)シェア1位のバラバラ子供服は2018年に営業(yè)収入88.25億元を?qū)g現(xiàn)し、森馬服飾総売上の56.14%を占め、同39.6%増となり、同グループの業(yè)績(jī)に最大の貢獻(xiàn)をしたブランドである。

2019年第1四半期に同社はバラバラブランドの具體的な収益データを公表していないが、子供用プレートは第1四半期の売上高を63.9%増加させる主要な力だという。

「A株子供服第一株」と呼ばれる安奈児は2018年営業(yè)収入12.13億元を?qū)g現(xiàn)し、同17.56%増となり、上場(chǎng)株主に帰屬する純利益8338.67萬元を?qū)g現(xiàn)し、同21.08%増となった。

2019年第1四半期に、営業(yè)収入は3.58億元で、同17.71%伸びた。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は4692.9萬元で、同30.1%伸びた。

太平鳥傘下の子供服ブランドMini peaceは2018年に販売規(guī)模が急速に伸び続け、営業(yè)収入は8.64億元に達(dá)し、同52.73%伸びた。

ウェゲナーが新たに買収したTeenie Weenieブランドは、表後の2018年年報(bào)によると、その期間內(nèi)に営業(yè)収入21.93億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比4.99%増のヴィグナグループの業(yè)績(jī)に最大の貢獻(xiàn)をしたブランドとなっている。

しかし、Mini peaceとTeenie Weenieは2019年の第1四半期の成長(zhǎng)がやや遅れており、前者の第1四半期の売上高は2.09億元で、前年同期より3.32%下落し、後者の売上高は4.98億元で、同7.49%下落した。

ハイエンドの子供服市場(chǎng)の機(jī)會(huì)が大きく、業(yè)界大手が先を爭(zhēng)って配置します。

営収の表現(xiàn)以外に、ここ一年余り、ますます多くなる大手アパレルグループは続々と“寶を押さえる”子供服を持っています。開店量を増やしたり、新しいブランドを出したり、海外でM&Aを強(qiáng)化することに目を向けたりして、子供服市場(chǎng)の高熱さを?qū)g証しています。

レディースブランドのラシャベルは、新しい子供服ブランド8 EMを発売し、元婦人服ブランドのLa Chapelle kids、Pulla kidsなどの親子服業(yè)務(wù)を請(qǐng)け負(fù)う。

データによると、2018年8 EMの営業(yè)収入は2.05億元で、前年同期比79.84%と大幅に伸びた。このデータはほぼ昨年の営業(yè)収入と利益が下落したラシャベルの唯一の業(yè)績(jī)ハイライトである。

メンズブランドのカービンは2018年下半期に子供服ブランドCabreen Loveを発売し、「ファッションブランド」と「ハイエンド子供服」を位置づけています。

カービン側(cè)によると、2019年にCabreen Loveは200店まで店舗を拡張する予定だ。

デザイン、マーケティングにおいては、キャラクターと提攜して「IPシリーズ」を作ったり、分野を超えてアーティストと協(xié)力したり、ブランド認(rèn)識(shí)のあるオリジナルパターンを開発したりする。

ただ、「強(qiáng)い」子供服ブランドのバラバラの森馬服飾も2018年10月にフランスの高級(jí)子供服企業(yè)キディリスの買収を完了し、世界第二位の子供服會(huì)社に躍進(jìn)しました。

國(guó)內(nèi)スポーツ大手の安踏、李寧は2018年に新ブランドに組み入れられていませんでしたが、最近の報(bào)告では子供用のプレートを追加する意向を示しました。店舗のレイアウトを続ける以外に、製品の機(jī)能のアップグレード、品質(zhì)のハイエンド化の試みも行われています。

市場(chǎng)調(diào)査機(jī)関によると、業(yè)界大手が続々と子供服を追加しているのは、子供用の靴と服が現(xiàn)在の「機(jī)會(huì)細(xì)分市場(chǎng)」になっているからだという。

前展望産業(yè)研究院は発表した「中國(guó)ハイエンド子供服業(yè)界市場(chǎng)需要と投資予測(cè)分析報(bào)告」で、2019年に中國(guó)の子供服市場(chǎng)の販売規(guī)模は1752億元に達(dá)すると予測(cè)しています。

今後しばらくの間に、ハイエンドと子供服が新たな機(jī)會(huì)となり、アパレル業(yè)界の巨人や子供服のリーダーシップは、將來的には多ブランドマトリックスのモデルをとるかもしれません。

また、世界情報(bào)コンサルティング會(huì)社の羅蘭貝格も、中國(guó)児童靴服飾業(yè)の今後5年間の全體の伸びは約12.4%に達(dá)すると予測(cè)しており、アパレル業(yè)界の平均水準(zhǔn)よりしばらくリードし続けると予測(cè)している。

第一に、「二胎」政策の影響で、子供の靴と服の消費(fèi)者層の人口は基數(shù)的に増加しました。第二に、消費(fèi)者は消費(fèi)のアップグレードに直面しています。ブランドの子供服は消費(fèi)の中での浸透度が増加しました。

ローランドベッグは、未來の子供服の主要消費(fèi)者である80後、90後の両親はより品質(zhì)がよく、安全性が高いブランドにプレミアムを支払うことを望んでいると考えています。

この背景の下で、ハイエンドの子供服の市場(chǎng)機(jī)會(huì)は比較的に大きいです。

中ローエンドの製品は同質(zhì)化が深刻で、「すでに青海原から紅海に変わった」

大企業(yè)の“子供服の市場(chǎng)ケーキを奪い取ります”のブームに直面して、業(yè)界の専門家の注意もあって、細(xì)分の業(yè)界の市場(chǎng)機(jī)會(huì)の上から見にきますが、子供服の業(yè)界は“青い?！堡扦工ⅳ筏废M(fèi)の増加の短期間の內(nèi)であまりに大きい変化が発生することはできない情況の下で、大きさの企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)はすでに“白熱化”になりました。

「特に中ローエンド製品の分野では、同質(zhì)化が深刻で、設(shè)計(jì)、品質(zhì)水準(zhǔn)が相対的に低いなどの問題があり、すでに紅海になりました」と、紡織服裝管理専門家、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長(zhǎng)は指摘する。

北京のいくつかの総合的なショッピングモールを訪問した新京報(bào)の記者によると、現(xiàn)在、市場(chǎng)の子供服は年齢別に3つの種類に分けられています。0～1歳の子供服、1～3歳の幼児服と呼ばれています。ベビー服と幼児服はよく「子供服」と呼ばれています。4～14歳の子供服は「大きな子供服」と呼ばれています。

しかし、「子供服」であれ、「子供服」であれ、國(guó)內(nèi)のバラバラであれ、安奈児であれ、國(guó)際ファストファッションブランドのZara、H&M、Gapであれ、現(xiàn)在は主に40元-300元の中ローエンドの子供服に集中しており、デザイン、材質(zhì)は非常に似ています。

程偉雄氏は、消費(fèi)市場(chǎng)がエスカレートし、若い親たちの消費(fèi)観念が変化し、二三十年前には大衆(zhòng)服の「低価格走量」の戦略がもう使えなくなったと考えています。

今後の傾向から見て、比較的成熟した消費(fèi)者はますますブランドの子供服の持ってくる価値、安全、サービスの重み付けを気に入ることができます。

また、マーケティングの観點(diǎn)から言えば、高級(jí)ブランドほど、そのブランドのプレミアムが高くなり、利潤(rùn)率も高くなります。

しかし、程偉雄氏は、大企業(yè)が「配置のハイエンド」であると同時(shí)に、いわゆる「ハイエンド」は単なる字句で區(qū)別されているわけではないということを認(rèn)識(shí)する必要があると指摘している。

彼はここ2年の比較的に人気のある「スマート子供服」を例に説明しています。スマートで著られる設(shè)備を備えた子供服は機(jī)能的に言えば、子供の位置と健康狀態(tài)をリアルタイムで知ることができ、子供の安全を常に守ってくれます。

この新商品は消費(fèi)者の個(gè)性的なニーズに応える効果的なイノベーションで、話題を呼び、好評(píng)を得ています。

ローランドベッグは2019年の初めにも、子供服市場(chǎng)は今は市場(chǎng)の機(jī)會(huì)がいいですが、チャンスは長(zhǎng)く存在しないと指摘しました。

その予測(cè)によると、この市場(chǎng)は5年後に次第に飽和し、機(jī)會(huì)の窓口も徐々に閉鎖され、「誰が5年以內(nèi)に突破できるかは、將來の子供服市場(chǎng)での地位を大きく決定するだろう」という。

ローランベッグは、機(jī)會(huì)とチャレンジに直面して、子供服ブランドはとりわけ二つの核心能力の向上に注目しなければならないと考えています。まずブランドの位置づけと管理能力を明確にして、ブランド価値とスタイルの位置づけ、効率的にブランド伝播を?qū)g現(xiàn)します。その次は商品とサプライチェーンの協(xié)力能力を強(qiáng)化することによって、各ブランドは商品企畫、設(shè)計(jì)、運(yùn)営、サプライチェーンの一連の協(xié)同能力を強(qiáng)化してこそ、競(jìng)爭(zhēng)地位の「堀」を構(gòu)築することができます。