今は萬達(dá)広場をぶらぶらしていますが、基本的にはZaraブランドが見られます。萬達(dá)が商戸に対する投資契約に基づいて、萬達(dá)広場はどこまで行っていますか？核心ブランドはどこまで付いてきますか？Zaraはずっと萬達(dá)の最も忠実なファンです。確かに服を世界中のブランドに売ることができるのは実力があります。調(diào)査によると、Zaraは最初の店舗はスペインで営業(yè)していました。當(dāng)時ブランドの登録資金も30ユーロしかないですが、Zaraはこのようにスタートしました。5年以內(nèi)にスペインで有名になり、店舗は世界各地に広がりました。Zaraが「出頭」したからこそ、中國の服裝をしたい人たちも続々と「盜作」し始めました。成功した人もいれば、大損をした人もいます。

Zara學(xué)の最も徹底的な可能性は中國の婦人服ブランド「ラシャベル」です。このブランドは中國の婦人服業(yè)界で知名度がとても高いです。創(chuàng)始者の邢家興もファッションをよく知っていて、いつも自分の服ブランドの中にフランスのロマンチックな流行のファッション要素を入れています。フランスのファッションデザインに熱中しているだけに、邢家興はZaraに觸れてからは気が済まない。このような速いファッションの発展モデルはとても新しいと思い、若者に人気があります。

したがって、邢家興はすぐに自分の経営戦略を変えました。2003年にすべての代理店の代理権を取り消しました。全部直営店のモードを使って、より良い「盜作」計畫を?qū)g行します。流行があれば、すぐに直営店で何か新しいものを作ります。當(dāng)時は「唯速くて破れない」という方針で、シャベル直営店の服はいつもファッションの先端を行くので、やはり若い消費(fèi)者に好かれていました。

當(dāng)初はラザベルの登録資金もわずか50萬円だったが、レプリカのためには莫大な資金が必要だった。ラザベルの直営店はずっとお金を稼いでいたとはいえ、數(shù)少ない店舗で稼いだお金で「Zaraモード」をやろうとするのはなかなか難しい。しかし邢家興はあきらめずに外部投資を求め、彼の努力によって連想される投資金を得た。

お金を持った邢家興さんはすぐに夏ベルというブランドを拡張しました。去年の年末までに、夏ベル傘下の店舗の數(shù)は9000店以上に達(dá)しました。しかも全部直営店です。十?dāng)?shù)年の間に、9000軒以上の店舗の家賃は年々増加しています。電気商のプラットフォームがオンラインで競爭しています。海外にはたくさんのブランドが直接中國市場に進(jìn)出しました。これらの外部の圧力に直面して、夏のベルを引き延ばして依然として耐えます。昨年、ラザベルは財務(wù)データを発表しました。初めて1.6億元の損失を出しました。これも気が狂ったようにお店をオープンするために必要な代価です。結(jié)局、Zaraのモデルを勉強(qiáng)しましたが、その低調(diào)さを覚えていませんでした。Zaraは全世界で9000以上の店舗がありません。

2019年第1四半期には、夏ベルは傘下の1800余りの店舗を閉鎖し、直営モデルを加盟モードに変更しました?？鄤氦筏平à皮骏鹰毪粴荬吮缐菠筏郡妊预铯钉毪虻盲蓼护?。ラザベルに比べて、もう一つの家は「盜作」Zaraで成功しました。海瀾の家です。毎年「盜作」の費(fèi)用を支払うと言いますが、現(xiàn)在の支払い額はそんなに高くないです。上海瀾の家は早く加盟モデルを採用して、リスクを加盟商に転嫁しました。

業(yè)界の人がいて、夏のベルが最終的に衰えるのは重いマーケティングが軽く研究と開発するためで、ただひたすらの“剽竊”だけ、海瀾の家ですべて研究と開発の費(fèi)用を増加することを始めます時、夏のベルを引き延ばしてまだ何も変わっていないで、このような結(jié)末ができることを運(yùn)命付けました。