高級(jí)ブランドのPradaが少ないのはスターと協(xié)力して、ここ二年は中國(guó)市場(chǎng)で、Pradaはスターに広告を撮ってもらったり、活動(dòng)に參加してもらったりしても、ブランド大使や代弁者を松口に任命したことがなく、CHANEL、DIOR、Gucciなどに比べて多くの自制をしました。

今回、彼らは1位の“流量の小生”を選びました。90後にオーディションデビューして間もない蔡徐坤はブランドの代弁者として、多くのファッション業(yè)界の人に意外な思いをさせました。

その他に、ブランドは代弁者を選んでずっと慎重で、普通はすべてしばらくの時(shí)間に協(xié)力するので、雙方の風(fēng)格、仕事の方式、チームワークが合っているかどうかを観察して、やっと最終的に確定します。

蔡徐坤は今回この一環(huán)をスキップしたようです。ネット上ではあまりにも多くの蔡徐坤がPradaブランドの造形寫(xiě)真を著ているのを検索するのは難しいです。これも今回の協(xié)力が注目された點(diǎn)です。

Pradaは蔡徐坤をその代弁者に選ぶ前に、彼との基礎(chǔ)的な協(xié)力も多くないということです。

しかし、若い世代、定性的ではなく、定義しにくい世代の消費(fèi)者に対しては、常に「常道」を続けていくことが、本當(dāng)の冒険かもしれません。

Pradaがメディアに投稿した記事の中には、非常に興味深い前置きがあります。今回の選択について、少し注釈を付けることができるかもしれません。

「このスーパーメディアの時(shí)代にあって、ポップカルチャーの表層にあるアイドルのデザイン、スターを追う潮流、ファン層をまたいで、愛(ài)の供養(yǎng)などの仕組みを探ってみました」

今回のPradaの探索が成功するかどうかは、市場(chǎng)、未來(lái)のさらなる検査を受ける必要があるかもしれません。

「Z世代」に近い広さが一番効果的ですか？

Pradaと蔡徐坤の今回の手を繋ぐのは成功しますか？

単に伝播速度と広さから見(jiàn)れば、答えは確かです。

Pradaの「官宣」のマイクロブログはすでに100萬(wàn)転送量を超えています。その後數(shù)日間、Pradaはいくつかの部分に分割されて発行された広告映畫(huà)になりました?，F(xiàn)在の転送は合計(jì)百萬(wàn)を超えました。

これが流量の力です。

北京のあるモデル會(huì)社でマネージャーをしているLisaさんは、「気高くて冷たい」というブランドが流量スターと協(xié)力しているのは、今彼らが攻略したい消費(fèi)者の群れに直面している95後の「Z世代」の選択だと分析しています。

「Z世代」はこの2年間、各種研究報(bào)告に興った新しいグループの代名詞で、みんなは彼らの定義に対してあまり違います。最近QQ広告が手を組んで凱度（Kantar）が発表した「Z世代消費(fèi)力白書(shū)」では、「Z世代」を1996年から2012年生まれの若者と定義しています。

現(xiàn)在、中國(guó)は世界で最も巨大なZ世代の人々を持っています。人數(shù)は1.49億人に達(dá)しました。

2020年までにZ世代は全體の消費(fèi)力の40%を占めると予測(cè)されています。

だから、ブランドがどこに位置していないのが本當(dāng)の未來(lái)の取引先の群なのかという分析があります?！笌诠?fàn)囲に網(wǎng)を打つ」という戦略を選ぶことは、賢いと言えますが、冒険的な行動(dòng)です。「流量」を選ぶことは確かに新生世代のより速い接觸、自分を認(rèn)識(shí)することができますが、「流量感」を負(fù)擔(dān)する必要があります。

マーケティングの新時(shí)代は、入り口が一番必要ですか？

皆さんは孤立して「Pradaが蔡徐坤を選ぶ」ということを見(jiàn)るべきではないかもしれません。

「官宣」の前に、プラダの他のレイアウトも注目されます。

6月前に、PradaとMiuMiuは中國(guó)のオンラインチャネルにブランドオンラインショップだけを配置しました。

しかし、5月末には、Pradaも中國(guó)の電気商との提攜を開(kāi)放しました。今は公式ルート以外に、みんなも寺庫(kù)のプラットフォームでPradaとMiuMiuの二大ブランドを買(mǎi)うことができます。

ここ數(shù)年來(lái)、デジタル化はPradaの転換の主要な方案になっています。2016年秋冬のシリーズからテストライン上のビジネスを開(kāi)始して、「すなわちショーすなわち買(mǎi)う」という概念で電子商取引と協(xié)力して、全世界で「フラッシュストア」を大々的に開(kāi)いて、話(huà)題の製造で販売を促進(jìn)しています。

その総経理兼デジタルエレクトビジネスディレクターのChiara Tosatoは中國(guó)のprada.comサイトをオンラインで運(yùn)営する際に、「オンライン販売を活性化し、マルチチャネルショッピング體験を開(kāi)発することは、現(xiàn)在のグループ転換戦略の中の重要な一歩である」と述べました。

UTAファッション管理グループの楊大_総裁によると、「絶対的な流量はなく、正確な転化しかない」という?！脯F(xiàn)象級(jí)」の消費(fèi)を形成するには、ブランドはまず消費(fèi)者の消費(fèi)のために、現(xiàn)在のシーンとシーン解決案を形成しなければならない。

Pradaは最近の「流量＋エレクトビジネス」の二管一體で、明らかに當(dāng)節(jié)のソーシャルメディア時(shí)代の「現(xiàn)象駆動(dòng)消費(fèi)衝動(dòng)」のマーケティングロジックに合致しています。

確定できるのは、このレイアウトは少なくとも「話(huà)題度」で効果的です。その後の購(gòu)買(mǎi)転化の一環(huán)で、どれぐらいの効果的な成長(zhǎng)ができるかはまだ未知數(shù)です。