子供の成長が速くて消費(fèi)が頻繁で、子供用の靴と服は成長期にあります。國內(nèi)の専門ブランドのスタートは早いし、規(guī)模も優(yōu)れています。特に赤ちゃんの分野でのパフォーマンスはより良いです。大人のブランド展開の遅れ、収入規(guī)模と業(yè)界の地位はまだ向上していません。今のところ、成人の伸びたブランドの中でスポーツブランドが強(qiáng)い（例えば、安踏児童など）、収入規(guī)模、市の比率などは他の伸びたブランドより先にあります。未來は子供の靴の消費(fèi)需要に従って個(gè)性化、ファッション化などの方向に多様化が進(jìn)み、他の成人服ブランドも発展の機(jī)會(huì)を迎えます。

ますます多くの大人服が子供服の分野に広がっています。その中で一番重要な原因は子供服の將來の発展を見ることです。展望産業(yè)研究院のデータによると、2022-2017年の複合成長率は8.65%に達(dá)し、2023年に中國の子供服業(yè)界の市場(chǎng)規(guī)模は2183億元前後に達(dá)すると予測(cè)されています。

我が國は巨大な少年子供消費(fèi)グループを持っています。産業(yè)ライフサイクルから見て、子供服業(yè)界はまだ成長期にあり、市場(chǎng)の需要が急速に伸びています。特に全面的な二胎政策の著地に伴って、子供服業(yè)界の見通しが期待できます。

もう一つの原因は多くの部外者が見落としがちですが、成人服から子供服に切り込んだ企業(yè)にとっては、徹底して堅(jiān)持しなければならないです。それは子供服でブランドイメージを作り、ユーザーの忠誠度を養(yǎng)うことです。

361°グループはかつて、グループの柱プレートの一つである子供服として、子供服から未來のブランドに忠実な消費(fèi)者を育てたいと考えています。5年、10年後に子供服消費(fèi)者からメインブランドの消費(fèi)者になります。

361°子供服ブランドは2010年創(chuàng)立以來、361°グループの獨(dú)立業(yè)務(wù)部門で運(yùn)営されており、主に3～12歳の子供にスポーツウェア、靴類及びアクセサリー製品を提供しています。先進(jìn)軍の子供服市場(chǎng)を率いるスポーツブランドとして、2018年361°子供服業(yè)務(wù)は強(qiáng)力で、営業(yè)収入8.16億元を?qū)g現(xiàn)し、361°グループの総営業(yè)収入の15.7%を占め、前年同期比14.7%増加した。2018年12月31日までに、361°子供服ブランドは全部で1837の販売拠點(diǎn)があります。そのうち571の販売拠點(diǎn)は361°核心ブランド授権小売店舗內(nèi)にあり、同時(shí)に361°核心ブランド製品と361°子供服製品を販売しています。

同じ時(shí)に「副ブランド」だったバラバラは、主力ブランドの不況下で大波亂を巻き起こした。子供服ブランドのおかげで、今はカジュアル服も暖かくなりました。それに比べて、アメリカの服は資本で苦労して寢返りを打つしかないです。ここ二年ぐらいはよくなりましたが、寢返りの道は確かに難しいです。

1996年に設(shè)立された森馬服飾は、溫州出身の米特斯邦威と共に80後、90後の消費(fèi)者に知られる大衆(zhòng)レジャーブランドとなった。しかし、ユニクロ、Zara、H&Mなど海外のファストファッションブランドが近年中國市場(chǎng)に進(jìn)出して以來、森馬の地位は大きな衝撃を受け、2013年には391店を閉店しました。2013年に森馬グループのカジュアル衣料がハイエンドの男性と手を繋いで大きな障害を受けましたが、子供服の版元はずっと上昇傾向にあります?！感膜沃肖扦匣à瑔Dかず、心なしに柳を挿して木陰になる」と言ってもいいです。

361°の目的は実は他の成人服ブランドの子供服を発展させる初の心を表しています。バラバラの成功は消費(fèi)者の知恵に影響を與えて、大人服の分野でも評(píng)判がいいです。今後の業(yè)界集中度はさらに向上し、児童消費(fèi)品の特殊性はブランドの忠誠度、集中度を大人の同類消費(fèi)品より高くさせる。

我が國の子供服市場(chǎng)の中で、多くの企業(yè)は絶えず上流へ発展して、大子供のをしました。中童の子供になりたいです。妊娠から切り込みます?；イい碎v連する母子産業(yè)は、自分の生産ラインを拡大し、自分のプライベートドメインの流量を作ろうと努力し、ユーザーの忠誠度を育成し、ユーザーを自分の手に握っている。だから、成人服を起業(yè)する企業(yè)にとって、子供服を開発するのは賢明な選択であり、今後5年、10年のユーザーを育成し、顧客コストを大幅に削減しました。