5月27日、GXGの親會社慕尚グループが香港に上場した。これは現(xiàn)在の香港交易所で唯一の新小売概念で上場された企業(yè)であり、LVMHグループ傘下の私募資金でもあるL Cattertonはアジア地區(qū)で唯一の50%を超える男裝會社です。

若き創(chuàng)業(yè)者

2007年、30歳未満の余勇がGXGを創(chuàng)設(shè)しました。

その時、寧波はすでに國內(nèi)で有名な男裝ブランドを多數(shù)持っています。しかし、ブランドの背後には、共通のブランドのラベルです。男性のスーツ、シャツのブランドです。「同質(zhì)化された品格ラベルは彼らが本來の市場雰囲気の中で、消費者に対して具體的な服裝畫像の形成をもたらしている」ということですが、80年代に成長した青年として、本來の品格は多様な市場ニーズを満たすことができないことを知っています。

企業(yè)、財力の背景がないと、余勇は自分が「試行錯誤」できないことを知っていて、著実に一歩ごとに歩こうとしています。そのために、彼とチームは大量の市場調(diào)査をしました。長年就職してきた服と消費者の理解によって、彼はすぐに位置を見つけました。多元化した若い相対的にファッション的な大衆(zhòng)男裝をします。

新しいブランドが市場に進出するには、消費者の認識から納得への過程を早急に短縮する必要がある。「すべての認識の中で、視覚的認識が一番速い」という余勇は素早くGXGが白黒グレーで簡単な色で市場に進出することを確定しました。一年も経たないうちに、GXGは急速に消費者の共感を得ました。

「新小売」の大ファン

GXGは國內(nèi)の同類ブランドの中で比較的に早くオンライン販売ルートに入ったのです。天の時の地の利と人の和の優(yōu)位を盡くして、GXGは盛んな発展期を迎えました。2011年から2018年にかけて、GXGは雙十一紳士服の販売のトップ3を占め続け、さらに何年も第一位になりました。2018年、エレクトビジネスの売上高はすでに會社の総売上高の36%を占めています。

この時、伝統(tǒng)的なエレクトビジネスの収益速度は徐々に鈍化しています。オンラインで販売ルートとしての配當金はだんだん底を見てきましたが、オンラインでのデジタル化運営の能力と効率は他のルートを効果的に貫通することができます。

いわゆる「e-コマース化」は、「オフラインではなく、デジタル化の能力によってオンライン製品、在庫をブランドの概念に一體化したデジタル管理を行い、組織構(gòu)造の障壁を取り除く」という余勇の観點から、GXGは長年のオンラインラインでオンライン販売比率を経営しており、オフラインのルート配置はすでに同業(yè)界より強い場合、既存の組織構(gòu)造の中の単一ライン思考の構(gòu)造を取り除くだけで、インターネット技術(shù)を全面的に応用することができます。新しい小売モデルはより科學(xué)的かつ効率的な方法で、オンラインラインの下に統(tǒng)合されます。

「新小売」のファンとして、GXGへの期待は服を売るだけではなく、「データ化管理、データ収集、データモデル管理によって駆動されることが多い。GXGは將來すべての業(yè)務(wù)がデジタル化され、すべてのデジタル化が徐々にインテリジェント化されます。

5月27日、2年間の準備を経て、GXGの親會社慕尚グループが香港に上場し、現(xiàn)在の港交易所で唯一の新小売コンセプトで上場する企業(yè)となりました。余勇が言ったように、「商品であれ、ブランドであれ、將來GXGはもっと大きな空間があり、以前できなかったことをやる」ということです。

流行の志半ば

創(chuàng)業(yè)當初、余勇は消費者を中心に、自分を一番難しい消費者と定義しました。このキャラクターの位置づけは今も変わっていません?！甘袌謦氅`トの配置にしても、マーキングにしても、まず顧客の立場に立って考えます?！?/span>

「新小売」コースに入ると、余勇はデータを使って市場と消費者のニーズを読み取ることが好きです?！割櫩庭楗佶毪檠预à小XGは流行より大衆(zhòng)的なブランドです?！?/span>マーケティング戦略を立てる時、顧客データフィードバックにも注目します。そこで、GXGやBE RBRICK、gxg jans、Mike Freederiqo（オランダの有名な蕓術(shù)家）などのブランドとアーティストとの國境を越えて連攜しました。

また、GXGは香港マカオと海外市場を積極的に開拓しており、現(xiàn)在はマカオ、日本、ミャンマー、ベトナムなどに開店しています。今後もGXGは引き続き進出し、より多くのアジア市場に進出します。

初めて入った愚かさから今までの余裕があります。まず電気商のプラットフォームに入ってから、真っ先に「新小売」に転換します。十數(shù)年のアパレル業(yè)界の沈殿物は余勇を市場の変化に直面させた時に、もっと底力があります。彼は若くて怖いものがない創(chuàng)業(yè)者であり、「新小売」のファンでもあり、ブランドをより高次に向けて走る有志者でもあります。長い未知の道で、少しの余勇は変わらない。消費者を首位に據(jù)え続けることだ。