中國(guó)経済のこのラウンドの急速な発展サイクルに伴って、中國(guó)の消費(fèi)品業(yè)界、現(xiàn)代小売業(yè)界も20年の急速な発展を経験しました。この20年間で中國(guó)は世界第二の経済體となり、消費(fèi)市場(chǎng)も拡大しています。今、中國(guó)の消費(fèi)者はすでに多くの商店の必ず爭(zhēng)う場(chǎng)所になって、各種の販売促進(jìn)の手段は次々と現(xiàn)れます。その中で、「特売品」は安い価格のために多くの消費(fèi)者の愛(ài)顧を得ています。

特売の食品は路線が多く、社交電気商の卸売りのプラットフォームが人気があります。

しかし、「特売品」の風(fēng)景はずっと続いていません。その中に隠されている多くの方法が消費(fèi)者に疑問(wèn)を抱かせ始めています。特に多くの特価食品は、オンラインでスーパーマーケットを降りるか、多くの消費(fèi)者によると、オンラインショッピング、淘寶、在庫(kù)などのオンライン電商プラットフォームで購(gòu)入した特価食品の賞味期限が短く、3日間から30日間まで様々です。物流の遅れに加え、品がよくて値段が安いという特売品は、消費(fèi)者から見ればすでに「あばら骨」になっている。

賞味期限が短いだけではなく、市場(chǎng)には多くの特売品があります。アフターサービスが存在しないことがよくあります。さらに一部の商店では多くの消費(fèi)者が真実か権利擁護(hù)の意識(shí)が薄いため、「特売品は返品せず交換しない」という規(guī)定を作って、消費(fèi)者を深く苦しめています。

特売品の多くの決まりごとは多くの消費(fèi)者を萎縮させ、加えて今の中國(guó)の消費(fèi)者の消費(fèi)能力の向上に伴って、中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)はすでに深さの変化が発生しました。消費(fèi)者はもう価格だけに注目しなくなりました。また、異なる消費(fèi)層間の差異がますます際立ってきており、どのように底の消費(fèi)者の低価格商品に対する要求を満足させるか、また頭の消費(fèi)能力がより強(qiáng)い消費(fèi)者を捉えることができます。ブランドメーカー、小売業(yè)者が今考えなければならない問(wèn)題でもあります。

これを背景に、よりスピーディーな反応を示すエレクトビジネスプラットフォームが「逆コース」を作り出しました。例えば、先に商品を供給した特売品の賞味期限は六ヶ月以上で、ネットショップの店主と消費(fèi)者が特売品に対する心配を解決しました。また、アフターサービスにおいても、淘寶、天貓、京東などのプラットフォームは「7日間で返品する理由がない」などの保障措置を打ち出しています。そのほかに、先著のようなプラットフォームがあります。無(wú)料で交換サービスを提供します。店主と代理購(gòu)入を承諾します。売れ殘りの商品は30日間で無(wú)料で新品に交換できます。

商品の品質(zhì)とサービスに力を入れる以外に、エレクトビジネスのプラットフォームはまだビジネスモデルでネットの商店主達(dá)の愛(ài)顧を獲得しました。伝統(tǒng)的な卸売市場(chǎng)と比べて、ソーシャルエレクトビジネスプラットフォームの購(gòu)入がより便利で、食品の種類がよりそろっており、食品の流通効率がより高いです。そこで、多くのブランド商は社交電子商取引の卸売りプラットフォームで商品を販売し始めました。ネット商人の店主などは社交電子商取引の卸売りプラットフォームで商品を仕入れ始めました。一時(shí)、商品の供給源として、在庫(kù)を愛(ài)し、貝屋など多くの社交電子商取引の卸売りプラットフォームが市場(chǎng)に現(xiàn)れ始め、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が日に日に激しくなりました。

ソーシャルエレクトビジネスモデルに基づいて上流と下流の閉ループを構(gòu)築し、片手で堀を構(gòu)築する。

では、ソーシャルエレクトビジネス業(yè)界では、どのプラットフォームが最終的に才能を発揮し、新興業(yè)界の代表になりますか？業(yè)界から見ると、プラットフォームは自身の強(qiáng)いコア競(jìng)爭(zhēng)力を形成し、堀の建設(shè)に成功する必要があります。

一手先先の供給源を例にとって、ソーシャルエレクトビジネスS 2 b 2 C革新モデルに基づく上流と下流の閉ループは、その最高の護(hù)城河である。まず、片手の先の供給源は上流でサプライヤーの供給源APIを通じて、サプライヤーのために商品管理を最適化する必要があります。具體的には、まず商品の供給源は直接5000のブランドの在庫(kù)を連結(jié)しても、全國(guó)の多くの衣料品卸売市場(chǎng)をカバーしています。サプライチェーンを持っています。片手の商品の供給源と片手の価格を保証しています。特に一番先の商品の供給源はしっかりと卸売り市場(chǎng)のスターランクとブランドを把握して、プラットフォームの上で第一時(shí)間に季節(jié)品質(zhì)の高級(jí)な爆発商品とブランドのアパレルを手に入れることができます。

第二に、強(qiáng)力なクラウド技術(shù)のサポートのおかげで、一手先の商品ソースは無(wú)料で卸売りの店主、在庫(kù)のブランド商のために光谷雲(yún)服裝の靴の帽子版の輸入と販売のソフトウェアを提供して、商品の供給源と在庫(kù)のAPIを通して、プラットフォーム、卸売り業(yè)者、ブランドの商と小売店の在庫(kù)を同時(shí)に実現(xiàn)させて、販売のデータ統(tǒng)計(jì)を行って、在庫(kù)管理を便利にします。同時(shí)に、まず商品の供給元は商品をデジタル化して、畫像化して、プラットフォームのユーザーに取引の流れを簡(jiǎn)略化するように助けて、サービスのコストを下げて、販売効率を大幅に高めました。

例えば、先行商品のソースは販売前サービスにおいて、商品のデジタル化、畫像化を重視しており、未來(lái)はまた生放送の形式を加えて、商品情報(bào)をより透明で、より直感的にして、店主と代理購(gòu)入によって爆発的なお金を作ることを助けて、取引の転化を高める。販売の中で、まず商品の供給元は一連の新米のスタート、お客さんなどの育成訓(xùn)練、コミュニティ運(yùn)営などのオンライン、オフラインの教育を提供して、店主と代理購(gòu)入に本當(dāng)に理解して、ソーシャルエレクトビジネスのカーネルを使ってお金を儲(chǔ)けます。アフターサービスの面では、先の商品の供給源も現(xiàn)在唯一の無(wú)料交換サービスを提供するプラットフォームです。本當(dāng)に店主と代理購(gòu)入者に在庫(kù)ゼロを?qū)g現(xiàn)させて、後顧の憂いがありません。

それだけではなく、商品の供給元も1億元の現(xiàn)金で店主をサポートする計(jì)畫を打ち出して、全力を盡くして服の店主がプラットフォームの上で急速に成長(zhǎng)するように手伝います。この一億の現(xiàn)金は全部プラットフォームのユーザーを助けて、価格を上げて注文書を挿入する方式で卸売り市場(chǎng)のスターランクの実力を高めて商品を奪い取ることに使います。そのため、プラットフォーム上または市場(chǎng)に店主が気に入った商品がある限り、まず商品の供給元は7日間以內(nèi)に出荷できることを保証します。そして同じ商品のソースを保証します。価格はもっと低いです。今はすでに100人近くの店主がこの補(bǔ)助金を受けています。卸売り市場(chǎng)の20%以下の価格で、他の店より早く市場(chǎng)の最新の爆発品を手に入れました。一握りの先商品の擔(dān)當(dāng)者は、一億円は実際には急速な統(tǒng)合と検証のプラットフォームでのサプライチェーンとサービスシステムであり、まさにそのために使われていると考えています。

これに対して、業(yè)界関係者によると、ユーザーの需要が高まるにつれて、各階層のユーザーの差別化需要を満たすために、多くの特価電子商取引プラットフォームが現(xiàn)れ始めた。その中で、他のエレクトビジネスプラットフォームと比べて、エレクトビジネスの卸売りプラットフォームはインセンティブ期間が過(guò)ぎた背景に獨(dú)自の旗印を掲げ、ソーシャルエレクトビジネスモデルによって一つの道を切り開き、最も有望な業(yè)界の一つとなっています。未來(lái)、青い海が紅海になる過(guò)程で、堅(jiān)固な堀のプラットフォームを持ってこそ、「城」を守ることができます。